Curso en Liderazgo

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso en Liderazgo

• Modalidad de impartición
  Presencial.
• Número de horas
  21 horas.
• Titulación oficial
  Certificado de Curso en Liderazgo.
• Valoración del programa
  Gestión Empresarial está comprometido en la formación y capacitación de empresarios para que logren mejores objetivos en su profesión. Las capacitaciones brindan un espacio educativo que permite el seguimiento en el proceso de formación de los participantes, y en el planteamiento y desarrollo de estrategias dirigidas a estimular habilidades y destrezas. Este curso se centra en la detección temprana de las dificultades que se puedan presentar en una organización e influir en el mejoramiento y logro de metas y objetivos.
• Precio del curso
  Comunicarse con el instituto.
• Dirigido a
  Para todos los profesionales que en sus labores profesionales realizan tienen cargos de liderazgo.
• Empleabilidad
  Para manejar herramientas que sirvan para tomar la iniciativa, motivar, convocar, promover, gestionar,incentivar, y evaluar a un equipo; y para ejercer la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional dentro del proceso administrativo de una organización.

Comentarios sobre Curso en Liderazgo - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

• Objetivos del curso
  - Descubrir como nuestras experiencias, creencias y valores forman nuestro estilo de liderazgo y el impacto que tiene ese estilo en el ambiente y cultura de la organización. - Valorar el potencial humano y crear relaciones de confianza y respeto mutuo. - Desarrollar y mantener procesos y procedimientos que impulsen la innovación, la planeación, la definición de metas de desempeño, la utilización efectiva del tiempo, la delegación, el análisis de problemas y la toma de decisiones. - Aprender a dirigir demostrando habilidades efectivas para interrogar y para escuchar en situaciones de uno a uno, con pequeños grupos y en juntas para resolver problemas. - Equilibrar los resultados deseados de visiones y planes con una evaluación precisa del desempeño actual y responsabilizar a los demás por los resultados predeterminados.
• Contenido
  CONTENIDO
  
  Modulo Uno
  
  Desarrollar el liderazgo personal
  - Comprender el liderazgo y la administración y los impulsores de éxito relacionados
  - Describir experiencias y valores de liderazgo
  - Crear una visión personal de liderazgo
  Desarrollar el liderazgo organizacional
  - Graficar los resultados organizacionales y las relaciones clave
  - Fijar metas de utilización del tiempo
  - "Vista introspectiva" para abrir las líneas de comunicación y crear confianza
  
  Módulo Dos
  
  Procesos de innovación
  - Reconocer y fomentar la fluidez de ideas
  - Facilitar el proceso de innovación para resolver problemas y para lograr la mejora continua
  - Crear un ambiente seguro para el intercambio y el flujo de las ideas
  Comunicarse para dirigir
  - Crear oportunidades para que la retroalimentación cierre el lazo de la comunicación
  - Demostrar habilidades efectivas para preguntar y escuchar que refuercen la relaciones
  - Considerar varias formas de comunicación y su impacto
  
  Modulo Tres
  
  Reconocer potencial Humano
  - Comprender lo que es la motivación y cómo desarrollarla entre nuestros compañeros
  - Aplicar los principios de las relaciones humanas para crear relaciones efectivas
  - Acentuar lo positivo en términos específicos y medibles
  El Proceso de Planeación
  - Describir una visión en términos claros, específicos y precisos
  - Identificar los pasos necesarios para transformar una visión en una acción
  - Implementar un plan con metas de comunicación claramente definidas
  
  Módulo Cuatro
  
  Proceso de Desempeño
  - Escribir un documento que defina las expectativas del desempeño
  - Identificar las habilidades, los conocimientos y las facultades claves esenciales para el desempeño de su puesto
  - Convertir a los objetivos del negocio en actividades diarias y resultados medibles
  Fomentar la Cooperación
  -  Generar participación en las juntas aplicando los principios de relaciones humanas
  -  Descubrir maneras de fomentar la cooperación y resultados positivos en las juntas
  -  Considerar lineamientos para lograr efectividad en las juntas antes, durante y después de las mismas
  
  Módulo Cinco
  
  Proceso de Delegación
  - Delegar tareas y responsabilidades para desarrollar y capacitar a otras personas
  - Planear y preparar una junta de delegación
  - Comunicar estándares claros de desempeño para darles seguimiento y fijar responsabilidades
  Tomar Decisiones
  - Usar procesos definidos para la toma de decisiones
  - Aplicar las preguntas de la solución de los cuatro problemas para poder responsabilizar a otras personas
  - Aplicar los principios para controlar el estrés y la preocupación al tomar decisiones
  
  Módulo Seis
  
  - Manejar Conflictos y Cambios
  - Manejar los errores en forma efectiva usando un abordaje de relaciones humanas
  - Referirse al problema o situación y reasegurar a la personas con respecto a su valor
  - Vender el cambio al considerar cuidadosamente todas las opciones
  Proceso de Entrenamiento y Sistemas de Evaluación
  - Conducir revisiones de desempeño de las cuales otras personas se van a "ENTUSIASMAR AL MÁXIMO"
  - Describir el ciclo de auto-desarrollo y cómo se relaciona con el entrenamiento
  - Aplicar los pasos del proceso de entrenamiento para mejorar el desempeño
  
  Módulo Siete
  
  Celebrar el éxito
  - Vender la idea de un cambio a su organización como resultado de un proceso de innovación
  - Demostrar la habilidad de cambiar las ideas a un plan de acción
  - Reconocer el valor que tienen el reconocimiento y los sistemas de recompensa
  Proceso de Mejora Continua
  - Evaluar los resultados personales de este entrenamientos
  - Presentar pruebas de sus logros
  - Fijar metas que se puedan medir para un desarrollo futuro de liderazgo

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