Diplomado en Gerencia Financiera énfasis para el Sector Agroindustrial - Bogota - Cundinamarca - I26626

- Dotar a los participantes de las herramientas fundamentales en Finanzas, que permitan lograr un desempeño y una gestión, en concordancia con el planeamiento integral estratégico de la Organización. - Desarrollar habilidades de reflexión sobre los diversos temas financieros que son aplicados para el cumplimiento de los objetivos inherentes al cargo. - Actualizar en conceptos modernos sobre los temas básicos de las Finanzas Corporativas, orientado a la generación de valor.

Ingenieros agrónomos, zootecnistas, médicos veterinarios, ejecutivos y funcionarios del sector agroindustrial y pecuario, que requieran adquirir conocimientos financieros suficientes de apoyo, para facilitarse en un mejor desempeño en sus actividades, logrando un mayor impacto acertivo sobre las decisiones empresariales a tomar.

Estructura Académica del Programa
                   

MODULO I - LA FUNCION  FINANCIERA. LOS ESTADOS FINANCIEROS BÁSICOS. EL CONCEPTO DE CREACIÓN DE VALOR. INDICADORES.  

- El objetivo básico financiero de la empresa en su concepción moderna.
- Principales Estados  Financieros:   Presentación  de  los  mismos  para
el sector agroindustrial.

         1. Balance General
         2. Estado de Resultados
         3. Estado de Flujo del Efectivo

- Indicadores financieros y su interpretación.

MODULO II - LA CONCEPTUALIZACIÓN Y APLICABILIDAD DEL COSTO DEL DINERO EN EL TIEMPO.   

- Cálculo de tasas de Interés nominal y efectiva. Los intereses anticipados o vencidos, analizados en su equivalencia.
- Obtención  de  Valor Presente, Valor Futuro y Pago Periódico Uniforme de las obligaciones.
- Formas diferentes de amortizar un crédito o una factura con costo.
- Interés Real, considerando la inflación, revaluación y/o devaluación.
- Breves explicaciones sobre manejo de excel financiero.

MODULO III    CÓMO GERENCIAR EL  CAPITAL DE TRABAJO EN LA     EMPRESA, PARA LA SOSTENIBILIDAD Y CRECIMIENTO DE LA MISMA.

1. Evaluación de la verdadera necesidad de capital de trabajo en la empresa
- Como determinar realmente la necesidad de capital de trabajo de cualquier compañía, para no tener excedentes ni faltantes.
- Estimación del ciclo operativo y de efectivo de una empresa del sector agroindustrial, para calcular realmente la necesidad de Capital de Trabajo.
- El concepto de Productividad del Capital de Trabajo como medida de la eficiencia en el uso del capital de trabajo.

2.  Gerenciando el Efectivo
- Cálculo del efectivo mínimo a mantener. Determinación del horizonte y la práctica en la elaboración del presupuesto de efectivo.
- Como negociar con los bancos el Cash Management?

 3.  Gerenciando la Cartera.
- Cómo determinar realmente su rotación?.
- Nuevos conceptos para presentar informes de cartera más reales y que faciliten la toma de decisiones.  
- Evaluación de la flexibilidad en los días de cartera, para incrementar utilidades.   
- Cómo ofrecer descuentos por pronto pago, sin deterioro en la rentabilidad.
- La evaluación del costo del factoring.

4.  Gerenciando los Inventarios
- Cálculo de las rotaciones de materia primas, productos en proceso y terminados..
- Cuantas unidades debemos pedir, para que el costo de inventarios sea el más bajo.
- Just in time? Es necesario determinar  “colchón” de seguridad.
- Cálculo del momento indicado para efectuar un nuevo pedido. Varios conceptos.

5.  Gerenciando el pago a proveedores.
- Cómo determinar realmente su rotación.
- El concepto del Costo de Oportunidad en la negociación con proveedores.
- Como evaluar varios descuentos por pronto pago, para tomar la mejor decisión?.
- Que estrategia desarrollar  cuando un proveedor no nos ha ofrecido descuentos financieros?

MODULO IV  - EL COSTEO DE PRODUCTOS EN EL SECTOR
AGROINDUSTRIAL Y ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS

Sistemas de Costos
- Diferencia entre costo y gasto
- Costos por órdenes de producción
- Costos por procesos
- Costeo tradicional

Elementos del costo
- Materiales
- Mano de Obra
- Costos Indirectos de Fabricación
- Qué es el costeo directo

La presupuestación de Costos
- Costos Estándar
- Costos Estimados

Costos ABC
- Comparación estratégica entre el Costeo Tradicional y el ABC.
- La importancia actual del costeo ABC.
- Análisis para tomar decisiones con ABC.       
- Inductores de recursos
- Cadena de Valor
- Ventajas y limitaciones de ABC

Análisis Costo, Volumen, Utilidad
- Costos Fijos
- Costos Variables
- Margen de contribución
- Punto de Equilibrio

 Presupuestos
- Tipos de planeación
- Corto plazo
- Largo plazo
- El presupuesto y el proceso de planeación
- Etapas para la elaboración del presupuesto.
- Variables macro y macroeconómicas.
- La interrelación presupuestal

MODULO V - EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN EL SECTOR AGROINDUSTRIAL
- Explicación sobre los métodos más utilizados en la evaluación de proyectos
con sus ventajas y desventajas de aplicación.
- Elaboración de los flujos de caja para la evaluación de la inversión.
- Estimación de la tasa de descuento para hallar el Valor Presente Neto.
- Cómo tratar el riesgo en la inversión. Simulaciones de escenarios.
- Que hacer cuando existe Racionamiento de Fondos
- Evaluaciones Especiales: Reemplazo de equipos, Compra versus
- Arriendo. Costo Mensual ( no anual) Equivalente.
- Decisiones de abandono.
- El efecto de la inflación, devaluación y revaluación dentro de la evaluación.     

MODULO VI      LA VALORACIÓN DE EMPRESAS Y EL VALOR ECONÓMICO AGREGADO    
- Valoración mediante descuento de flujos.
- Construcción de los flujos de caja.
- La determinación de la tasa de descuento.
- La determinación de la tasa libre de riesgo y la tasa exigida por el riesgo
de mercado.
- Análisis de sensibilidad en la valoración de empresas.
- Cálculo del Valor Residual ó de Continuidad de la empresa.
- Una propuesta de modelo de valoración.
- El EVA como filosofía gerencial.
- Desarrollo  de  su conceptualización  y la  interpretación  de  sus
autores para obtenerlo. Bases de aplicación utilizadas.
- Propuesta para su cálculo y aplicación del EVA en Colombia, partiendo
del Costo de Capital empresarial.
- Que ha ocurrido con el  EVA en las empresas colombianas en los
últimos años y que se  espera para los años siguientes?.     
- Cómo las empresas deben orientar sus esfuerzos para lograr generar
valor ?  


Horario: Los días viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 7:00 a.m. a 1:00 p.m.

Duración: 120 horas académicas