DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI)
Fecha de inicio: 21 de marzo de 2014.
PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA
La empresa moderna requiere de productos o Servicios que creen valor para sobrevivir en un entorno cambiante y cada vez más competitivo. La Gerencia de Proyectos es uno de los principales elementos para crear valor y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Para ello, requiere de profesiones que además de conocimientos, desarrollen habilidades gerenciales que les permitan potencializar su desempeño profesional al interior de la empresa.
PROMESA DE VALOR
El Diplomado en Gerencia de Proyectos desarrolla los elementos teóricos tomados del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Versión 5 y las experiencias prácticas de los docentes, para que sean aplicados en los diferentes proyectos o actividades profesionales por parte de los participantes.
Alrededor de la metodología, se desarrollan las habilidades gerenciales y se suministran las herramientas y las técnicas en el desarrollo de proyectos para que los participantes sean parte de equipos de alto rendimiento.
DIRIGIDO A
Profesionales en diversas áreas que por su actividad laboral o por su interés personal requieran interactuar y profundizar en los diversos temas relacionados con la gerencia de proyectos.
INTENSIDAD HORARIA
El Diplomado tiene una duración de 100 horas.
Horario: 10 fines de semana, Viernes de 5:00pm a 9:00pm y Sábados de 7:30am a 1:30pm
INVERSIÓN
El valor de este diplomado para el primer semestre de 2014 es de
$ 3.100.000.
Descuentos:
- Egresados Universidad Sergio Arboleda 10%
- Grupos superiores a 3 personas de la misma empresa 10%
- Pronto pago 5%
Plazo máximo de inscripción: 7 de marzo de 2014
FINANCIACIÓN
La Universidad ofrece los siguientes sistemas de financiación:
- Crédito con Banco Pichincha
- Crédito con Serfinansa
- Crédito directo con la Universidad
- Pago con tarjeta de crédito
COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA
Al finalizar el programa los asistentes estarán en condiciones de:
- Gestionar y desarrollar proyectos aplicando la Metodología del PMI (Project Management Institute).
- Manejar las principales herramientas y técnicas utilizadas para la gestión de los proyectos estratégicos alineados con estándares internacionales.
- Desarrollar habilidades gerenciales para el desarrollo de proyectos exitosos.
- Aplicar los conocimientos en casos prácticos de la vida profesional.
CONTENIDO
Exposición de los temas interactuando con los participantes, preguntas y respuestas, casos y aplicaciones prácticas, estudio del material entregado, laboratorios con software para la Gestión de Proyectos.
MÓDULO I. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
¿Porque fracasan los proyectos ?
Lo que todo gerente debe saber sobre gerencia de proyectos
Gerencia de negocios
Caso de negocio
MÓDULO II. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN, ALCANCE Y TIEMPO
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Realizar control integrado de cambios
Cerrar el proyecto o la fase
Recopilar los requisitos
Definir el alcance
Crear la estructura de desglose del trabajo (edt)
Verificar el alcance
Controlar el alcance
Definir las actividades
Secuencias las actividades
Estimar los recursos para las actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
MÓDULO III. GESTIÓN DE COSTOS Y RECURSOS HUMANOS
Estimar costos
Desarrollo de presupuestos
Control de costos
Identificar a los interesados
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información
Gestionar las expectativas de los interesados
Informar el desempeño
MÓDULO IV. GESTIÓN DE CALIDAD Y RIESGOS
Fundamentos de calidad
Planificar la calidad
Asegurar y controlar la calidad
Fundamentos de riesgos
Planificar la gestion de riesgos
Identificar y analizar los riesgos
Respuesta y seguimiento a los riesgos
MÓDULO V. GESTIÓN DE COMUNICACIONES, ADQUISICIONES E INTERESADOS
dentificar a los interesados
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información del proyecto
Gestionar las expectativas
Informar el desempeño
Planificar las adquisiones y la contratación
Solicitar respuesta y seleccionar vendedores
Administración y cierre de contratos
Identificar a los interesados
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información
Gestionar las expectativas de los interesados
Informar el desempeño
Planificar las adquisiciones
Efectuar las adquisiciones
Administrar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones.
Identificar a los interesados
Planear la gestión de interesados
Gestionar la participación de los interesados
Controlar la participación de los interesados
MÓDULO VI. GESTIÓN DEL CAMBIO
Comunicación
Mapeo de interesados
Construcción de equipos
Desarrollo de habilidades
Disposición al cambio
Clima y cultura
MÓDULO VII. CASOS PRÁCTICOS
Gestion de la integración
Formatos del proyecto
Gestion de procesos
Pruebas de conocimiento
Casos prácticos
DIRECTOR ACADÉMICO
RUBÉN CERQUERA TRUJILLO
MBA, Especialista en Finanzas e Ingeniero de sistemas de la Universidad de los Andes. Cuenta con amplia experiencia en la gerencia de proyectos de tecnología, profesor de las Universidades de los Andes y Sergio Arboleda y consultor de varias empresas del sector público y privado. Ha sido Director de Tecnología de la Universidad Sergio Arboleda, Helm Bank y actualmente es Subgerente de TI de la Cámara de Riesgo Central de Contraparte de Colombia.
DOCENTES
JAIME ENRIQUE MOLINA LEÓN
Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia y Especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos de la Universidad del Rosario. Experiencia nacional e internacional en Gerencia, formulación y evaluación de proyectos con énfasis en Sistemas de Información. PMP. Catedrático de postgrado en Gerencia de Proyectos Aplicada en la Universidad del Rosario. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos IT en Quality Assurance en Price Waterhouse Coopers
SILVIA MARCELA RODRÍGUEZ PINZÓN
Ingeniera Industrial, Cum Laude, UIS, Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería, Universidad Javeriana, PMP, Project Management Professional Certificate, PMI. Actualmente es Gerente de Consultoría de la firma PricewaterhouseCoopers. Tiene Amplia experiencia Docente en Posgrados de la Pontificia Universidad Javeriana y en la Universidad Sergio Arboleda
VLADIMIR ALBERTO ORTIZ HERNÁNDEZ
Ingeniero Electrónico de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas y M.B.A de la Universidad Externado de Colombia, PMP. Más de 20 años de experiencia en gerencia de negocios en tecnologías de información (IT). Experiencia en el manejo de grandes proyectos de tecnología en empresas de talla mundial.
GERMÁN BERNATE
Ingeniero Electrónico de la Universidad Distrital, Especialista en Gerencia Estratégica, Balanced ScoreCard y Gerencia de Proyectos. Presidente del Capítulo de Colombia del Project Management Institute. Miembro de la Association for Strategic Planning. Gerente de Proyectos de IBM, NCR por más de cuarenta años.
