La dirección y planeación estratégica juega un papel fundamental en la actualidad, pues la planeación estratégica en las organizaciones se constituye como un importante valor agregado, en un mundo cambiante donde lo que hoy es bueno para una organización mañana puede ser obsoleto. De ahí la relevancia de tener en una organización un plan estratégico, ya que, si el entorno se modifica, por lo menos que esté atenta a los cambios ocurridos a su alrededor para mantenerse actualizada y lista para competir. La evidencia demuestra que, por lo general, las organizaciones que planean su estrategia registran un desempeño superior de las que no lo hacen.
Cabe reiterar que las empresas exitosas procuran que su estrategia se inserte debidamente a las condiciones del entorno y aseguren un desempeño superior, a fin de garantizar su sustentabilidad en un mundo de negocios en constante cambio.
La planeación estratégica es el proceso que guía los esfuerzos para lograr las metas factibles de una organización, ya sean a corto, mediano o largo plazo. La planeación es considerada una función fundamental del proceso administrativo, que, a pesar de que varíe su contenido, dependiendo de la magnitud y el tipo de empresa, propone ciertos pasos para llevar a cabo una adecuada previsión de las actividades.
El diplomado en Dirección y Planeación Estratégica cuenta con una estructura académica que propone un modelo de planificación de fácil implementación, lo cual facilita un aprendizaje significativo en el estudiante. El diplomado comprende cinco módulos de formación y una duración total de cinco semanas, con una guía didáctica que orienta al estudiante en el aprendizaje de cada módulo. Además, presenta recursos didácticos, instrumentos de evaluación y documentos de apoyo que facilitan el proceso de formación.
Módulo 1: Generalidades
- Administración y proceso administrativo.
- Dirección y planeación estratégica.
- Modelos para la planeación estratégica.
Módulo 2: Diagnóstico organizacional
- Matriz DOFA.
- Ejemplo de matriz DOFA.
- Cinco fuerzas de Porter.
- Ejemplo de análisis Porter.
Módulo 3: Modelo de planeación estratégica
- Determinantes del éxito de la planeación estratégica.
- Formulación de la planeación estratégica.
Módulo 4: Cuadro de mando integral (balanced scorecard)
- Elementos estratégicos.
- Estrategia financiera.
- Estrategia de clientes.
- Estrategia de procesos.
- Estrategias de recursos humanos.
- Visión global del proceso.
Módulo 5: Ejecución y evaluación de la estrategia
- Implementación estratégica.
- Gestión del cambio.
- Ejecución de la estrategia.
- Evaluación del desempeño y los resultados de la estrategia.
- Aprendizaje organizacional.
