Curso de Principios de Administración de Requerimientos

Centro ACIS - Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas
Método Presencial
Lugar Bogotá
Tipo Cursos
Opiniones

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Analisis de educaedu

Flor Vanegas

Modalidad de impartición La modalidad en que se ofrece el programa es presencial.
Número de horas Si deseas más Información, consulta.
Valoración del programa El Curso de Principios de Administración de Requerimientos Ofrece capacitación en las bases fundamentales para la ingeniería y administración de requerimientos. Algunos de los temas del curso serán: Qué son requerimientos, Problemática de requerimientos, Requerimientos funcionales y no funcionales, Qué es un usuario líder?, Captura de Requerimientos, Negocio como base de los requerimientos, Casos de uso como técnica de especificación, Administración de los requerimientos, Estimación de Esfuerzo, Control de cambios, Proceso mínimo de control de cambios CCB, entre otros.
Dirigido a Generadores y receptores de Términos de referencia para contratación de desarrollo. Especificadores de requerimientos de desarrollo. Usuarios vinculados con los procesos de desarrollo de software. Líderes de proyectos Interventores.
Empleabilidad La empleabilidad suele aumentar tras realizar programas de actualización e incorporara los conocimientos practicandolos.

Curso de Principios de Administración de Requerimientos

Contenido Curso de Principios de Administración de Requerimientos

Objetivos del Curso:

Brindar capacitación en las bases fundamentales para la ingeniería y administración de requerimientos, como base para la administración y éxito de los proyectos de desarrollo.

Dirigido a:

Usuarios involucrados dentro de procesos de desarrollo de software. Líderes de proyecto e Interventores. Generadores y receptores de Términos de referencia para contratación de desarrollo. Especificadores de requerimientos de desarrollo.

Temario del Curso

Lección 1: Introducción

Problemática de requerimientos
Qué son requerimientos
Requerimientos funcionales y no funcionales

Lección 2: Técnicas de levantamiento de requerimientos

Qué es un usuario líder?
Técnicas para desconocimiento total
Técnicas para levantamiento concreto
Técnicas de validación

Lección 3: Captura de Requerimientos

Negocio como base de los requerimientos
Visión e identificación de necesidades
Artefactos
Captura de Requerimientos
Características de los requerimientos

Lección 4: Casos de uso como técnica de especificación

Qué son casos de uso?
Actores
Como se modelan los casos de uso?
Ejemplos de casos de uso
Ventajas de los casos de uso

Lección 5: Administración de los requerimientos

Priorización de los requerimientos
Objetivo de la trazabilidad
Trazabilidad mínima para tener buenos requerimientos
Trazabilidad para pruebas

Lección 6: Estimación de Esfuerzo

Puntos de Función
Puntos de Casos de Uso

Lección 7: Control de cambios

El cambio es una constante
Qué es control de cambios?
Proceso mínimo de control de cambios CCB