Curso de CMMI: ¿Cómo Llegar al Éxito Predecible?

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Flor Vanegas

Curso de CMMI: ¿Cómo Llegar al Éxito Predecible?

• Modalidad de impartición
  La modalidad en que se imparte este curso es presencial.
• Número de horas
  Para consultar la duración de este curso, por favor consulta con el centro llenando el cupón.
• Valoración del programa
  Algunos de los Objetivos de este programa son: -Compartir soluciones exitosas a problemas típicos en la adopción del CMMI para el desarrollo de proyectos de software. -Tratar contenidos como; Estrategias de adopción del modelo, riesgos a evitar en la adopción de CMMI, Metodologías y herramientas de los procesos de la organización, Administración del Alcance del proyecto, Gestión de la comunicación del proyecto entre otros. El Contenido del programa se compone de : Introducción a CMMI, Antecedentes, Overview de CMMI y Evaluación de Riesgos Comunes
• Precio del curso
  Puedes consutar el precio de este curso llenando el cupón.
• Dirigido a
  El programa se dirige a:Ingenieros de sistemas o de áreas similares, personas con algún tipo de participación en proyectos de software, con nociones de ingeniería de software y terminología de arquitectura de software. Gerentes de Proyectos de Software, de Tecnología de Empresas de Software, Directores o miembros de grupos de procesos CMMI (EPG/SEPG), Directores de Operaciones de Empresas de Software, PMOs de Empresas de Software, Profesionales en ingeniería de software, Auditores de software
• Empleabilidad
  La empleabilidad en cualquier área se supone aumentar tras una continua capacitación, el área de la informática es de las más demandadas en estos tiempos.

Comentarios sobre Curso de CMMI: ¿Cómo Llegar al Éxito Predecible? - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

• Contenido
  Curso CMMI: ¿Cómo llegar al éxito predecible?
  
  Cómo desarrollar proyectos de software y evitar el fracaso
  
  1.1 Antecedentes:
   
  
  El modelo de capacidad y madurez (CMM-I) del Instituto de Ingeniería de
  Software (SEI) del Carnegie Mellon tiene vigencia y creciente aceptación en
  la industria desde 1987 como un estándar integrado de procesos basados en
  buenas prácticas.
  
  
  La principal ventaja del modelo es que facilita la gestión del cambio al
  interior de la organización interesada en adoptarlo para que la misma
  organización defina los procesos, formatos, instructivos e institucionalice su
  uso.
  
   Las compañías que realizan las valoraciones y acompañamiento del proceso
  de adopción (assessments / appraisals) no deben intervenir en el “como” se
  van a hacer las cosas en la organización.  El modelo de CMMI indica
  principalmente “qué” se tiene que hacer, pero no especifica el “cómo” ni el
  “con qué” hacerlo, el proceso de madurez y mejoramiento continuo de cada
  organización debe llevarla a auto-corregir en el tiempo las fallas
  encontradas.  Estadísticamente, las organizaciones valoradas CMMI nivel 5
  tienden a converger con el tiempo a las mismas prácticas de cómo y con que
  hacer que los proyectos  tengan éxito predecible.
  
   
  Es frecuente que las iniciativas de CMMI se convierten en odiseas teóricas y
  complejas y en nuestro medio las empresas no encuentran viable el
  “aprender y madurar” a costo de los proyectos con los clientes.
  
   
  El objetivo principal de CMMI es lograr la madurez industrial en el desarrollo
  de software para lograr éxito predecible en los proyectos y aun persiste la
  pregunta: ¿COMO se pueden desarrollar proyectos de software y evitar el
  fracaso?.
  
   
  1.2 Objetivos:
  
  
     1. Compartir soluciones exitosas a problemas típicos en la adopción del
  CMMI para el desarrollo de proyectos de software.
     2. Estrategias de adopción del modelo.
     3. Riesgos a evitar en la adopción de CMMI.
     4. Metodologías y herramientas de cómo y con que realizar los procesos
  de la organización:
     5. Administración del Alcance del proyecto
     6. Gestión de la comunicación del proyecto
     7. Estrategia del proyecto = metodología de desarrollo
     8. Normalización de Requerimientos
     9. Normalización Arquitectónica
    10. Técnicas de Aseguramiento y Control de la Calidad
    11. Gestión Práctica de Riesgos
    12. Como administrar la productividad de recursos y equipos
    13. Papel de la organización en los proyectos
    14. Profundizar en aspectos prácticos concluidos de la experiencia y no
  escritos por las metodologías.El curso incentivará la discusión de grupo para
  oír experiencias y afinar conceptos.
  
   
  1.3 Premisas del Curso:
  
     1. La industria del software se encuentra en un estado de transición que
  inevitablemente la está llevando a ser una ciencia precisa.
     2. Todo modelo de madurez que involucre calidad se basa en el paradigma
  del mejoramiento continuo.
     3. Las metodologías deben ser vistas como “herramientas” cuya utilidad
  depende de cómo se usen.
     4. El objetivo final de toda herramienta metodológica es ser útil en
  simplificar los procesos, agilizarlos y garantizar su éxito, caso contrario no
  se está usando correctamente.
     5. El éxito del proyecto no debe depender de factores externos o heroicos
  sino que debe ser cuidadosamente planeado y controlado.  A diferencia de
  otras industrias, la ingeniería de software no ha terminado de definirse,
  existen muchos y diferentes factores de riesgo en los proyectos
  (comunicación con usuarios, gestión del alcance, costo y tiempo fijos,
  inestabilidad de las herramientas tecnológicas, integración entre múltiples
  sistemas/sistemas distribuidos en capas, etc.) y para poder garantizar el
  éxito del mismo se requiere una cantidad equivalente en organización y
  control.
     6. Dada su naturaleza colectiva, el proceso de desarrollo debe enfrentarse
  de forma integral:
     7. a. Gerencia de Proyectos
        b. Metodología de desarrollo
        c. Arquitectura del Software
        d. Productividad Individual y de equipos
        e. Madurez Corporativa
  
  1.4 Orientado a:
      Gerentes de Proyectos de Software
      Gerentes de Tecnología de Empresas de Software
      Directores de Operaciones de Empresas de Software
      PMOs de Empresas de Software
      Directores o miembros de grupos de procesos CMMI (EPG/SEPG)
      Profesionales especializados en ingeniería de software
      Auditores de calidad de software
  
  1.5 Requisitos:
   Ingenieros de sistemas o afines:
      Participación en proyectos de software.
      Nociones básicas en conceptos de ingeniería de software.
      Nociones básicas en terminología de arquitectura de software.
  
  Contenido
  
  Introducción a CMMI (8 horas)
  
     1. Antecedentes
     2. Overview de CMMI
     3. Evaluación de Riesgos Comunes
  
   
  
  Módulo 1:
  
  Modelo de Madurez en Gerencia de Proyectos (10 horas)
  
     1. Descripción de PMI
     2. Estrategias de Inicio
     3. Estrategias de Planeación
     4. Gestión de la comunicación y trabajo en equipo
     5. Estrategias Administración de Riesgos
     6. Técnicas de Monitoreo y control: EVA
     7. Toma de Decisiones
     8. Gestión Integrada de Proyectos: PMO
  
   
  
  Módulo 2:
  
  Metodología de Desarrollo del Producto – (14 horas)
  
     1. Estrategias de adopción y uso de UP-MSF
     2. Como definir la estrategia de desarrollo del proyecto
     3. Revisiones y Pruebas: Software Quality Assurance & Quality Control
     4. Técnicas y Herramientas de Administración de la Configuración
     5. Evaluación de alternativas metodológicas (Agile, eXtreme Programming)
  
   
  
  Módulo 3:
  
  Arquitectura de Software – (14 horas)
  
   
  
     1. Metodologías de Modelamiento de Sistemas de Información.
     2. Estrategias y buenas prácticas en UML
     3. Arquitecturas Cliente Servidor vs. Distribuidas
     4. Model Driven Architectures - MDA
     5. Normalización de Requerimientos
     6. Introducción a Business Integration & SOA
     7. Técnicas de Estimación
  
   
  
  Módulo 4:
  
  Modelo de Productividad Individual (9 horas)
  
   
  
     1. Antecedentes
     2. Estrategias de implantación
     3. Estrategias de optimización de la productividad Individual
  
   
  
  Módulo 5:
  
  Modelo de Madurez Corporativo (9 horas)
  
   
  
     1. Estrategias de adopción Corporativas
     2. Integración al plan estratégico de la organización
     3. Gestión del Cambio Organizacional
     4. Estrategias de optimización de CMMI
     5. Evaluación de Herramientas Comerciales

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