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Curso de Costos de la Cadena Logística

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Curso de Costos de la Cadena Logística - Argentina - Exterior

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Analisis de Educaedu

Pablo Nieves
Curso de Costos de la Cadena Logística
  • Modalidad de impartición

    El Curso de Costos de la Cadena Logística se desarrollará de una forma totalmente presencial.

  • Número de horas

    Averiguar esta información directamente con el Centro Educativo que imparte el Curso.

  • Titulación oficial

    El IEEC Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva, otorgará un Certificado a todos aquellos que aprueben satisfactoriamente el Curso.

  • Valoración del Programa

    La formación que reciben los estudiantes de este Curso, va encaminada a entregarles las herramientas conceptuales para calcular los costos de todo el proceso logístico de un producto, desde que se produce hasta que se pone en las manos del consumidor, con la finalidad de racionalizar estos procesos para obtener mayor rentabilidad para la empresa.

  • Precio del curso

    Consultar precio.

  • Dirigido a

    Las personas a las que les puede interesar este Curso de Costos de la Cadena Logística, son aquellas que realicen una labor relacionada con procesos empresariales a nivel Administrativo y Operativo.

  • Empleabilidad

    Será de mucha funcionalidad en personas que se ocupen, o quieran hacerlo, en Cargos Administrativos al interior de una empresa.

Curso de Costos de la Cadena Logística - Argentina - Exterior Comentarios sobre Curso de Costos de la Cadena Logística - Argentina - Exterior
Contenido:
Curso de Costos de la Cadena Logística

Se cubren los conceptos necesarios para tener un dominio completo de los costos de la cadena logística, desde el punto de origen al punto de consumo.

El objetivo de este programa es ilustrar paso a paso:
  • dónde se producen los costos,
  • cómo calcularlos,
  • cómo registrarlos,
  • cómo controlarlos y
  • cómo utilizarlos para mejorar la planificación.

De esta forma llegaremos a la conclusión de que los responsables del Sector Administrativo de la Empresa deben involucrarse en la Operación y los responsables de los Sectores Operativos deben involucrarse en la Gestión Administrativa. Para que ambos sectores sepan que medir y como medir.

Para introducirnos a la Contabilidad Gerencial se desarrolla en una primera etapa todos los instrumentos necesarios para generar una empresa comercial que nace como importadora de lo que vende localmente. Luego se transforma en una empresa industrial que pasa a fabricar localmente lo que importaba. Para finalmente incursionar en el campo de los servicios logísticos internacionales, aprovechando una oportunidad de exportación, vinculando sus contactos nacionales e internacionales.

Para optimizar el aprendizaje, se hace un desarrollo de costos a partir de las Incoterm 2010, (Incoterm = International Comercial Terms, Términos ó Reglas de Comercio Internacional).

De esta forma, se podrá ver el impacto de las decisiones logísticas en la cuenta de Resultados de la empresa.

Para concretar lo antedicho, partiremos de un caso práctico específico e incursionaremos en:
  • La conformación del Balance de Sumas y Saldos, Estado de Situación Patrimonial, Estado de Resultados y Cash Flow. El concepto de Devengado y Percibido,
  • Analizar el impacto del Impuesto a las Ganancias según sea el tratamiento de las erogaciones como Gastos o como Intangibles Activados.
  • La Importación: desarrollo de una importación desde el Ex Work (ex fábrica) en el exterior hasta el DDP (Delivery Duty Paid, Entregado con los derechos pagos) en nuestra planta. Analizar opción de utilizar un courrier o un freight forwarder. Analizar opciones de importación desde un país con aranceles versus desde el Mercosur con cero de arancel.
  • La Exportación: armar una estrategia de Exportar un producto, desarrollando los pasos desde el Ex Work (ex fábrica) local hasta el DDP (Delivery Duty Paid, Entregado con los derechos pagos) en el exterior.
  • La importancia de los impuestos internos de cada país.   
  • A partir de toda la información relevada en el caso práctico, se desarrollarán distintos Indicadores de Eficiencia o Índices, con su respectiva interpretación:
  • Modelo de DuPont: Margen Bruto, Margen Neto, Rotación de Activos, Retorno sobre de Activos, Apalancamiento Financiero, Retorno sobre Patrimonio Neto, etc.
  • Ciclo Cash to Cash o efectivo contra efectivo: Días de Rotación de Inventarios, Cuentas a Cobrar y Cuentas a Pagar
  • Otros.

Prof. Marcelo Mayer

Controller Senior de Gestión Logística Internacional y Administración Comercial, con 20 años de experiencia en el sector agroindustrial exportador. Entregas puerta a puerta desde Argentina a USA y Canadá. Consultor en Logística Internacional. Auditorías & Coaching.

Contador Público, UBA. Posgrado en Alta Dirección de Agronegocios, PAA, Facultad de Agronomía UBA. Docente en Gestión, Costos y Precios en el Comercio Exterior y Tutor a cargo de los Planes de Negocios Internacionales en el Posgrado de Negocios Internacionales, UCA.

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