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Curso de Gerencia de Proyectos Basado en Metodología PMI

Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Cursos
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Curso de Gerencia de Proyectos Basado en Metodología PMI - Bogotá - Cundinamarca

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Curso de Gerencia de Proyectos Basado en Metodología PMI - Bogotá - Cundinamarca Comentarios sobre Curso de Gerencia de Proyectos Basado en Metodología PMI - Bogotá - Cundinamarca
Objetivos del Curso:
Exponer los conocimientos mínimos necesarios para abordar las actividades propias de la gerencia de proyectos.

Identificar, a nivel global, todo el trabajo necesario para gestionar un proyecto desde su concepción hasta su cierre y determinar a cuál de los procesos sugeridos por el PMI corresponde la ejecución de tal trabajo.
Desarrollar los procesos clave que se requieren para el adecuado inicio de un proyecto.

Describir detalladamente todos los procesos necesarios para elaborar una planeación realista para un proyecto.

Detallar los procesos de gerencia de proyectos que se requiere ejecutar como soporte a las actividades propias de cada proyecto.

Establecer todas las actividades necesarias para mantener el control sobre el proyecto

Detallar los procesos necesarios para cerrar adecuadamente un proyecto.
Contenido:
“Cristaliza tus metas. Elabora un plan para alcanzarlas. Fíjate una fecha límite. Entonces, con suprema confianza, lleva adelante tu proyecto”. Paul J. Meyer.

En la actualidad las organizaciones deben hacer frente a los constantes cambios de los mercados, siendo necesario su desarrollo y consolidación permanente, y la potenciación de competencias de aprendizaje acompañadas de la implementación de modelos y métodos administrativos que le sean más productivos de acuerdo a su la estructura, necesidades, clientes  y condiciones cambiantes.  Las condiciones para aprovechar las oportunidades de la globalización pasan por una integración multicultural más decidida y abierta y mayor responsabilidad social de las organizaciones que deben modificar sus estructuras administrativas rígidas y poco eficaces por una flexibles y competitivas. Este es el ambiente en el cual los gerentes de proyectos deben producir resultados, entregando productos y servicios que se ajusten a los requerimientos de las compañías y clientes y apoyen la generación de valores agregados sostenibles.

 OBJETIVO                                                                                         

Establecer una visión clara del trabajo necesario para lograr proyectos exitosos, a través de la adopción de metodologías, herramientas y técnicas actuales de la Gerencia de Proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute, PMI.

TEMÁTICA

ü  Fundamentos de la Gerencia de Proyectos                    

·         Elementos de un proyecto

·         Relación de los proyectos con las operaciones

·         Rol del gerente de proyectos           

•    El ciclo de vida de un proyecto

•    La influencia de los factores internos y externos en  un proyecto
 

ü  Procesos necesarios para la ejecución de un proyecto

ü  Iniciación de proyectos - Identificar los interesados del proyecto                    

ü  Planeación de proyectos

·         Elaboración del plan de dirección del proyecto

·         Definición del alcance del proyecto             

·         Definición de las actividades del proyecto, y su secuencia y duración.                  

·         Estimación de los recursos necesarios para cada actividad            

·         Elaboración del cronograma del proyecto               

·         Estimación de costos para el proyecto                     

·         Elaboración del presupuesto del proyecto               

·         Planeación de la calidad                   

·         Planeación de la gestión de riesgos para el proyecto                     

·         Elaboración del análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos                

ü  Ejecución de proyectos               

·         Dirección y gestión de la ejecución del proyecto

·         Seguimiento a la calidad

·         Adquisición y gestión del equipo del proyecto

·         Gestión de las expectativas de los interesados                    

·         Gestión de las adquisiciones             

ü  Monitoreo y control de proyectos                      

·         Control integrado de cambios

·         Supervisión y control del trabajo del proyecto                    

·         Control del alcance, cronograma y costos   

·         Control de la calidad            

·         Seguimiento y control de riesgos                 

·         Administración de las adquisiciones            

ü  Cierre de proyectos                    

·         Cierre de las contrataciones

·         Cierre de proyecto o de la fase                    
             
Bogotá, Junio 17 de 8:00 am a 5:00 pm    
Valor Inversión: 285.000 + IVA.
      
Descuentos Especiales:

? Pago antes del 3 de junio  255.000 + IVA

? A partir de 3 asistentes  245.000 + IVA (Por persona)

? A partir de 5 Asistentes  235.000 + IVA (Por Persona)

 
 El valor incluye memorias de trabajo, certificados de asistencia y refrigerios.
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