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Curso de Gerencia de Riesgos en Proyectos

Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Cursos
El curso se desarrollará, de martes y miércoles de 6:00 a 9:00 p.m. y los sábados de 8:00 a.m. a 12:30 p.m. Las sesiones de clase se realizarán de manera remota y sincrónica por medio de la aplicación Microsoft Teams

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Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito

Curso de Gerencia de Riesgos en Proyectos - Bogotá - Cundinamarca

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Curso de Gerencia de Riesgos en Proyectos - Bogotá - Cundinamarca Comentarios sobre Curso de Gerencia de Riesgos en Proyectos - Bogotá - Cundinamarca
Contenido:

Curso de Gerencia de Riesgos en Proyectos.

Educación Continuada: programas abiertos y empresariales de educación no formal que optimizan el desempeño profesional. 

  • Título: Contenido
  • Duración: 20
  • Modalidad:
  • Presencial - Remota a traves de Microsoft Teams
    Presencial - Virtual por Microsoft Teams
  • Jornada: diurna 


Una efectiva gerencia de proyectos implica una efectiva gerencia de riesgos.
Educación Continuada: programas abiertos y empresariales de educación no formal que optimizan el desempeño profesional.
El curso Gerencia de riesgos en proyectos, permitirá comprender la naturaleza de éstos, aprender las técnicas y herramientas para gestionarlos con efectividad y contribuir significativamente al logro de los resultados esperados en los proyectos, a través de casos de estudio de infraestructura y riesgos tipo de esta disciplina.

Los riesgos existen en cada una de las acciones de la vida diaria. Toda acción o plan conlleva incertidumbre.


Los proyectos se realizan, en buena parte sobre supuestos e información analizada en las etapas de formulación y evaluación, así como en ejercicios de planeación y, consecuentemente, los riesgos estarán presentes durante todo el ciclo de vida de los proyectos. La forma más apropiada de contribuir al éxito un proyecto es a través de una gerencia de riesgos rigurosa, consistente, completa y con mucha visión de los elementos esenciales que debe contemplar y manejar.


Administrar riesgos con efectividad es una labor exigente que demanda mucha creatividad, visión e intuición, como elementos subjetivos. Como elementos objetivos, requiere un proceso de planeación, identificación y análisis de cada una de las áreas fundamentales de un proyecto, así como de conocimiento y experiencia para estructurar los mejores planes, varios de ellos con impacto en la línea de base inicialmente estimada.

Por qué estudiar con nosotros.

  • La creación de una cultura del riesgo en la organización y sus profesionales.
  • El aumento de la probabilidad de éxito en el ejercicio gerencial y en la obtención de los resultados esperados por la organización.
  • Mejores posibilidades para el cumplimiento de los objetivos de los proyectos mediante una gestión estructurada de sus riesgos.

Metodología.

Deberes del participante

  • Contar con una conexión a internet de banda ancha.
  • Disponer de audífonos (diadema o manos libres) para aislar el ruido externo y lograr concentrarse.
  • Verificar que el equipo de cómputo no haya sido bloqueado para conexiones a herramientas de Microsoft.
  • Conectarse a las sesiones de clase con mínimo 10 minutos de antelación de manera que verifique que cuenta con una conexión adecuada y no pierda clase por realizar ajustes.
  • Disponer de materiales como libreta, esfero, entre otros.
  • Recopilar el material de clase antes de la fecha de finalización del curso, pues su cuenta estará activa hasta ese día.

Certificación.


La Escuela otorgará certificación a quienes participen activa y cumplidamente como mínimo en el 90 % de las sesiones programadas.

Perfil del aspirante.

El curso está diseñado para profesionales con responsabilidad en proyectos, profesionales de áreas especializadas de apoyo a la gestión de riesgos y miembros de oficina de proyectos. 


Contenido temático
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Módulo 1.

Primera sesión teórica: 2 horas
  • Introducción
  • Porqué la gerencia de riesgos en proyectos

Planeación de la gestión de riesgos
  • Proceso de planeación de los riesgos
  • RBS

Identificación de riesgos
  • Proceso de identificación de riesgos
  • Técnicas de identificación de riesgos

Sesión asincrónica: 2 horas
  • Foro “Técnicas y herramientas para identificación de riesgos”

Sesión sincrónica: 2 horas
  • Lectura previa de caso de estudio
  • Taller de Identificación de riesgos

Módulo 2.

Segunda sesión teórica: 2 horas

Análisis cualitativo de riesgos
  • Proceso de análisis cualitativo de riesgos

Análisis cuantitativo de riesgos
  • Proceso de análisis cuantitativo de riesgos
  • Análisis de Montecarlo
  • Árboles de decisión
  • Valor monetario esperado

Sesión sincrónica: 2 horas
  • Lectura técnica para análisis cuantitativo
  • Foro “Técnicas y herramientas para análisis cuantitativo”

Sesión sincrónica: 2 horas
  • Taller “Análisis cuantitativo de los riesgos identificados”

Sesión sincrónica: 2h
  • Taller “Análisis cuantitativo. Técnica árboles de decisión y valor monetario esperado”

Módulo 3.

Tercera sesión teórica: 2 horas

Desarrollo de planes de respuesta a los riesgos
  • Proceso de plan de respuesta a los riesgos
  • Taller de desarrollo de respuesta a los riesgos

Sesión sincrónica: 2 horas
  • Taller “Planes de respuesta a los riesgos”

Evaluación del riesgo residual

Objetivos alcanzables.

  • Entender y asimilar el concepto de riesgo y sus implicaciones en el desarrollo de los proyectos.
  • Conocer los elementos de la gerencia del riesgo, así como los niveles de control, y su clasificación para enfrentarlos adecuadamente.
  • Conocer herramientas y técnicas disponibles, útiles para desarrollar un plan de riesgos estructurado que permita una mejor identificación, evaluación, cualificación, cuantificación, plan de respuesta y monitoreo y control de riesgos en los proyectos.

Apoyo financiero.

  • Convenios: Estudiar lo que sueñas sí es posible.
  • Becas: Recompensas al esfuerzo, la disciplina y el talento.
  • Descuentos: Beneficios que se ajustan a tus necesidades.
  • Generación E: Programa del Gobierno para transformar con educación.
  • Crédito directo: Facilidades de pago que ofrece la Escuela.
  • Convenios con entidades externas: Los procesos están a cargo de las organizaciones, de acuerdo con sus reglamentos.
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