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Curso en Gerencia de Restricciones - TOC

Centro: Universidad EIA
Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Cursos
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Curso en Gerencia de Restricciones - TOC - Medellín - Antioquia

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Analisis de Educaedu

Pablo Nieves
Curso en Gerencia de Restricciones - TOC
  • Modalidad de impartición

    Este es un curso de tipo presencial.

  • Número de horas

    Los cursos y seminarios del departamento de educación continua de la Escuela de Ingeniería de Antioquia tienen una duración mínima de 16 horas, y una máxima de 80.

  • Valoración del Programa

    La Teoría de las restricciones es una filosofía empresarial que viene cobrando fuerza en los últimos años.Esta teoría ha creado soluciones para los problemas de las empresas en distintas áreas neurálgicas para el buen funcionamiento de una organización; así esta teoría ha identificado fallas en los modelos tradicionales que se aplican en el área logística, financiera y de producción, fallas que muchas veces generan distorsiones que impiden el buen funcionamiento de una empresa.

  • Dirigido a

    Administradores, Gerentes de Procesos, encargados de los procesos logísticos y/o del área de producción de una empresa.

  • Empleabilidad

    Con este curso serás más competitivo al momento de presentarte para obtener puestos en el área gerencial, logística, de planeación estratégica y de producción de una empresa.

Curso en Gerencia de Restricciones - TOC - Medellín - Antioquia Comentarios sobre Curso en Gerencia de Restricciones - TOC - Medellín - Antioquia
Objetivos del Curso:
Con este curso introductorio a la Teoría de Restricciones da herramientas de planeación y control productivo, financiero, logístico y gerencial a las empresas, se pretende mejorar su competitividad y hacer frente a los retos que se avecinan con la globalización.
Curso dirigido a:
Gerentes generales y gerentes de primer nivel del área de producción, logística, finanzas o proyectos.
Contenido:
Contenidos

Los Indicadores Operacionales de TOC: Trúput, Inversión y GO.
Los Indicadores de Resultados: Utilidad Neta y ROI
El Proceso de Focalización
Las 4 soluciones genéricas de TOC
Visión Viable
Película La Meta
Los problemas comunes en ambientes de producción: Largos tiempos de entrega y bajo nivel de servicio
La causa raíz: El “síndrome de eficiencias locales”
Lotes de transferencia y lotes de proceso
Las consecuencias de balancear capacidades
S-DBR: Tambor Amortiguador Cuerda Simplificado
Administración de Amortiguadores
Carga Planeada
Los problemas comunes en ambientes de distribución: excesos de unos productos y agotados de otros.
La causa raíz: El uso de pronósticos y puntos de reorden
La centralización de inventarios: Bodega Central
Fórmula para determinar inventarios
Reposición frecuente por consumo
Administración de Amortiguadores
Revisión de políticas MTO y MTS
Las distorsiones generada por la contabilidad de costos:
El margen para determinar la rentabilidad de los productos y servicios
El ahorro en costos para justificar inversiones en maquinaria y equipo
El costo de producción para determinar si se subcontrata o no
Los centros de costos para evaluar los subsistemas
El octano (trúput por unidad de la restricción)
La Contabilidad del Trúput: ET, EI, EGO y EUN, EROI
Los problemas comunes en ambientes de proyectos: Incumplimiento en fechas de
entrega, en presupuesto y/o alcance.
La causa raíz: La protección en los proyectos se desperdicia
innecesariamente.
El síndrome del estudiante, la ley de parkinson, la integración, la
dependencia de recursos y las multitareas.
Cadena Crítica
Administración de Amortiguadores

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