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Curso: Metodología de Mejoramiento Continuo SEIS SIGMA

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Flor Vanegas

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Curso: Metodología de Mejoramiento Continuo SEIS SIGMA

  • Modalidad de impartición
    La modalidad en que se ofrece el programa es presencial.
  • Número de horas
    Este programa tiene una intensidad Horaria de 30 Horas
  • Valoración del programa
    Empresas del Sector Productivo para brindarles capacitación en la Metodología Seis Sigma que permite medir, analizar y mejorar los proceso del negocio para identificar áreas críticas que puedan producir resultados de impacto al mercado, velocidad organizacional y costos de negocios. Este programa realiza un recorrido por áreas como; Definición del proyecto, Medición del proceso: elaboración de matriz DOFA del proceso, Planteamiento del muestreo adecuado para la recolección de la información crítica del proceso, Análisis del proceso, Mejoramiento o Innovación, Control entre otras.
  • Dirigido a
    Interesados en realizar un acercamiento al tema para su posterior aplicabilidad.
  • Empleabilidad
    La empleabilidad puede experimentar mejoras para el buen estratega en el área de los negocios.
  • Salario esperado
    Más de dos salarios mínimos debe ser la aspiración salarial del buen estratega profesional egresado de áreas afines.
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  • Contenido
    CURSO: METODOLOGÍA DE MEJORAMIENTO CONTINUO SEIS SIGMA

    Metología de Mejoramiento Continuo Seis Sigma
    Dirigido a:

    Empresas del Sector Productivo para brindarles capacitación en la Metodología Seis Sigma que permite medir, analizar y mejorar los proceso del negocio para identificar áreas críticas que puedan producir resultados de impacto al mercado, velocidad organizacional y costos de negocios.

     
    Contenido:

        *Definición del proyecto: circunscripción y alcance del proyecto, recolección de antecedentes relacionados con el proceso y los clientes. Diagrama SIPOC (Diagrama de proveedores, entradas, procesos, salidas y clientes). Diagrama de VOC (Diagrama de la Voz del Cliente)
        *Medición del proceso: elaboración de matriz DOFA del proceso (matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) Planteamiento del muestreo adecuado para la recolección de la información crítica del proceso. Evaluación del sistema de medición del proceso mediante la medición de Repetibilidad y Reproducibilidad del sistema. Identificación de patrones de comportamiento de los valores de medición que arroja el proceso y obtención de una medida de la capacidad del proceso
        *Análisis del proceso: se revisarán métodos gráficos, estadísticos y administrativos en esta etapa de la capacitación, tales como gráficos “multivari”, diagramas de organización de causas y efectos, metodologías estadísticas de prueba de hipótesis, regresión y diseño de experimentos
        *Mejoramiento o Innovación: se presentan en esta etapa de la capacitación, matrices de alternativas de solución, matrices FMEA (matrices de modo de fallas y análisis de efectos) Aplicación de la solución escogida mediante prueba piloto y recolección y análisis de la información de esta prueba
        *Control: implementación de metodologías de control mediante cartas estadísticas de control, mediante documentación de la estandarización del proceso y seguimiento al proceso para evaluar si la intervención se mantiene en el tiempo

     
    Intensidad Horaria:

    30 Horas

     
    Facilitadores:

    ERNESTO PELAEZ -

    CARLOS ALBERTO OLARTE MENESES -

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