Diplomado Ejecutivo en Gestión de la Construcción - Online

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Pontificia Universidad Católica de Chile

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• Contenido
  Diplomado Ejecutivo en Gestión de la Construcción.
  
  MÉTODO:
  Online.
  
  TIPO:
  Diplomado
  HORAS:
  150 horas
  
  PRESENTACIÓN.
   
  El diploma busca entregar herramientas de gestión aplicadas para profesionales que lideran proyectos en el área de la construcción.
  
  FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN GENERAL:
   
  Este Diplomado entrega por una parte, una visión de la administración de proyectos a través de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa que permite crear un ambiente de trabajo propicio y obtener resultados efectivos. El Diplomado proporcionará las herramientas actuales en la administración para el desarrollo de un proyecto de construcción exitoso y los aspectos fundamentales de planificación y control.
  Esto se complementa con un análisis específico de los costos y presupuestos de las obras y proyectos de construcción, además del análisis de la importancia de la administración de contratos en esta área.
  Se entregan también herramientas para controlar la gestión de los proyectos y enfocarse en las metodologías de calidad.
  
  DIRIGIDO A / PÚBLICO OBJETIVO:
   
  El Diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de gestión de la construcción; en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas políticas. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de control de gestión.
  
  OBJETIVOS GENERALES:
  
  

  • Distinguir herramientas que permitan la estructuración, implementación y control en la planificación y administración de proyectos en la industria de la construcción.
  • Aplicar de una metodología de planificación y control de proyectos inspirados en la filosofía de “Lean Production”  
  • Desarrollar competencias para una correcta elaboración de presupuestos de obras de construcción.

  CONTENIDOS.
  
  1. Diseño de una estrategia de gestión y mejoramiento de la calidad
  

  • Calidad y sus definiciones
  • Principios de la calidad total.
  • Gestión de los costos de la calidad
  • Norma ISO 9001:2000
  • Procesos de gestión de la calidad
  • Clasificación de los problemas de la calidad
  • 7 herramientas (básicas) de la calidad
  • La variación de los procesos y la calidad
  • Seis sigma, definición, metodología y beneficios.
  • Mejoramiento de procesos a través de Seis Sigma

  2. Planificación y diseño de estrategias de negociación
  

  • El conflicto no es malo; sólo está desprestigiado
  • Anatomía de la negociación
  • Improvisar es un riesgo
  • Comunicarse ¿por qué es tan difícil?
  • Legitimidad y flexibilidad al negociar
  • Negocie, no se imponga
  • El cierre tensión y presión
  • Relaciones de cooperación y alianzas
  • ¿Es lícito hacer cualquier cosa?
  • Planificando la negociación
  • Integración

  3. Aplicación de herramientas de planificación y administración de proyectos
  

  • Desafíos de la administración de proyectos
  • Planificación la base fundamental
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