DIPLOMADO EN GERENCIA ESTRATÉGICA:
PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA:
Vivimos un mundo en constante cambio y las dinámicas de los negocios y los mercados hacen que la necesidad de repensar los pilares de los negocios y sus modelos económicos sea una actividad común para la mayoría de las empresas e incluso, la capacidad de reinventarse se ha convertido en una ventaja competitiva para algunas de ellas.
Una empresa no sólo debe tener claro cuál es la esencia de su negocio, sino lo que la aleja de ser competitiva, es tan importante definir lo que no se es, tanto como lo que se debe ser. Las empresas exitosas definen y sostienen sus ventajas competitivas y sus ejecutivos necesitan pensar y actuar estratégicamente inclusive al punto de reinventar su negocio y su organización, por lo que el gerente moderno debe ser capaz de enfrentar el futuro no solo con herramientas de planeación estratégica sino también con herramientas de reinvención organizacional.
PROMESA DE VALOR:
Este programa suministra una mezcla de herramientas que le permiten al participante analizar el entorno de su negocio, los mercados, su competencia y su situación interna, plantear nuevos modelos de negocio, estructuras o nuevas estrategias competitivas y desarrollar planes integrales para ejecutarlos y llevarlos a la práctica exitosamente transformando la organización.
DIRIGIDO A:
Toda persona que teniendo un rol de dirección en una compañía, quiera comprender como analizar, estructurar, modelar y desarrollar modelos de negocio, planes estratégicos y procesos de reinvención empresarial.
COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA:
• Realizar un análisis de situación de mercado y sector para determinar la pertinencia de la definición de negocio y buscar nuevas oportunidades y alternativas
• Elaborar modelos de negocio
• Hacer análisis de la competencia y de la industria.
• Utilizar herramientas de análisis para identificar tópicos estratégicos.
• Identificar ventajas competitivas sostenibles.
• Establecer estrategias que consoliden las ventajas competitivas en el tiempo.
• Traducir la estrategia en mapas estratégicos, planes y proyectos.
• Ejecutar la estrategia y asegurar resultados a través de la estructura, la gente y los procesos.
• Identificar y poner en funcionamiento mecanismos de seguimiento y control para asegurar la realización del plan.
• Valorar la importancia de la creatividad y la innovación en la creación de valor.
• Construir un plan de reinvención empresarial.
METODOLOGÍA:
El diplomado se desarrolla en el formato de charla magistral acompañada con talleres y actividades de aplicación práctica, simulaciones, aplicación de casos prácticos, videos y discusión.
INTENSIDAD HORARIA:
El programa tiene una duración de 120 horas presenciales.
En sesiones los días viernes de 5:00 p.m. a 9:00 p.m.
y sábados de 7:30 a.m. a 1:30 p.m.
Fecha de Inicio: 28 de Marzo
Cierre de Inscripciones: 14 de marzo
INVERSIÓN: $3.250.000?
CONTENIDO:
MÓDULO I. FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA
• Qué se entiende por estrategia.
• Definición de negocio
• Planeación por escenarios y prospectiva.
• Reinvención empresarial
• Metodología (paso a paso del proceso).
• Quién, cómo y cuándo en este proceso.
• Filosofía Organizacional: Ideología central y visión.
MÓDULO II. EL PENSAMIENTO CREATIVO
• Creatividad: desmitificación, concepto, niveles, importancia y estudio.
• Bloqueos emocionales, perceptuales y culturales a la creatividad.
• Barreras organizacionales y resistencia al cambio.
• Tipos de creatividad: estructurada, no lineal y provocada.
• Algunos métodos y técnicas para estimular y desarrollar la creatividad.
• Creatividad, innovación y entrepreneurship.
• La innovación en la generación de valor.
• La gerencia creativa e innovadora.
MÓDULO III. ANÁLISIS SITUACIONAL
• Análisis del macro y micro entorno.
• Conocimiento del mercado, el cliente y la competencia. Benchmarking.
• Inteligencia de mercadeo.
• Sistemas de Información.
• Investigación de mercados.
• Análisis Interno: Procesos, personas, tecnología, cultura.
• Análisis de la Situación económica y variables Macroeconómicas.
• Impacto en el negocio.
MÓDULO IV. MODELO DE NEGOCIO
• El modelo Canvas - Estructuración de modelos de negocios bajo procesos de innovación
• Segmentación de mercado
• Propuesta de valor
• Actividades y recursos
MÓDULO V. LA INNOVACION COMO ESTRATEGIA
• Innovación empresarial
• Herramientas para innovación
• Aplicaciones de tecnología Web para innovación empresarial
• Crowdthinking
MÓDULO VI. REINVENCION EMPRESARIAL Y GENERACIÓN DE ESTRATEGIA
• Sostenibilidad y estrategia.
• Elementos y construcción de una ventaja competitiva sostenible.
• Modelo de Porter.
• Modelo de Prahalad y Hammel (Competencias centrales).
• Modelo Delta.
• Océano Azul.
• Modelo Customer Centric Organization
MÓDULO VII. FORMULACION ESTRATEGICA
• Identificación de Stakeholders y propuesta de valor para los mismos, cumpliendo filosofía organizacional.
• Formulación de objetivos y estrategias corporativas y competitivas por negocio.
• Formulación de objetivos y estrategias funcionales.
• Caracterización y requisitos para los objetivos y estrategias.
• Agenda Estratégica.
MÓDULO VIII. MAPAS ESTRATÉGICOS Y BSC
• Introducción a procesos y conceptos de BSC.
• Preparación del proceso.
• Haciendo el mapa de la estrategia.
• Identificación de indicadores.
• Identificación de metas.
• Relación de causa-efecto entre indicadores.
• Inventario y priorización de iniciativas.
• Lógica de la estrategia.
• Comunicación del BSC – Despliegue.
MÓDULO IX. FUNDAMENTOS FINANCIEROS Y ESTRATEGIA
• Finanzas, presupuestos y estrategia
• Herramientas y métodos para evaluación de proyectos
• Análisis financiero de los proyectos
• Evaluación de proyectos
• Seguimiento
MÓDULO X. ESTRATEGIA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
• Impulsores del cambio: la estrategia
• Cómo se entiende el cambio organizacional
• Actores del cambio
• Curvas de comportamiento
• Riesgos del cambio
• Metodología de administración del cambio
• Comunicación y cambio
• Compensación como palanca estratégica
MÓDULO XI. TALLER DE PLANEACIÓN
Caso práctico de aplicación, utilizando el conocimiento adquirido con el uso de instrumentos de aprendizaje experiencial.
DIRECTOR ACADÉMICO:
MAURICIO BUSTAMANTE M.
Ingeniero Eléctrico y Magíster en Administración de Empresas (MBA). Se desempeñó como Gerente de Desarrollo en Publicar S.A. para centro y sur américa y en diversos cargos directivos de primer nivel en Legis S.A. en las áreas financieras, de planeación corporativa y de proyectos especiales. En la actualidad se desempeña como Director Ejecutivo de Scottsdale SAS donde ha sido consultor en el tema de estrategia para empresas como Distribuidora Nissan, Corpacero, Almaviva, SNC Lavalin, ETB, Ecopetrol, Sigra, Comcel, Centrodiesel y Home Sentry, entre otros.
CONFERENCISTAS:
NESTOR DÍAZ GRANADOS
MBA de la Universidad Complutense de Madrid. Administrador de Empresas, especialista en Gerencia Estratégica, especialista en Medición Organizacional. Ha prestado sus servicios en importantes compañías como Isagén S.A. E.S.P., Grupo Empresarial Bavaria, Panalpina Andina, Colmotores, Ecopetrol, Caja de Compensación Familiar -Compensar-, Friomix -del Grupo Indega- (Coca Cola), Comcel, Colsánitas, 3M Colombia, Colpatria, Susalud, Suratep, Banco de Bogotá, Carulla S.A., Ministerio de Comunicaciones, Telecom, Celumóvil, entre otros.
MAURICIO SEGURA AHUMADA
Economista Especialista en Finanzas y Maestría en Finanzas y Mercados Financieros. Ex -Director de posgrados en finanzas y gerencia estratégica de instituciones financieras – Convenio Asobancaria, Convenio FF MM, conferencista en diversos posgrados en finanzas del país y conferencista In House.
Consultor del BID, Fonade, Asobancaria Banco de Crédito, Megabanco, Inversora Pichincha, Leasing Popular, Ecopetrol, y empresas multinacionales como la Hewlett Packard y 3M Colombia.
Actualmente Representante legal de BRS Global Financial Business, firma relacionada con el campo de la consultaría financiera, en diversos temas: diagnóstico financiero, configuración de portafolios de inversión, diseño y estructura de proyectos de inversión, valoración de empresas, reestructuración de pasivos, rediseño de la estructura optima financiera de las organizaciones, coberturas contra riesgos y otros temas del ámbito financiero.
ELEONORA ENCISO
Magíster en Psicología, Asesora y Capacitadora Organizacional para más de 200 empresas nacionales del sector público y privado y multinacionales. Socia Miembro del Grupo de Investigación en Psicología Organizacional reconocido por Colciencias. Miembro de la Junta Directiva de la Fundación Interamericana de Calidad, Innovación y Excelencia.
RICARDO BERNAL CLAVIJO
Ingeniero Industrial con especialización en mercadeo y ventas, Universidad Autónoma de Manizales en convenio con Cambridge Institute. Especialista en Investigación de Mercados, con amplia experiencia como asesor de empresas nacionales e internacionales.
Consultor en diseño e implementación de estrategias comerciales; consultor en mercadeo, con experiencia en diseño, implementación y seguimiento de Planes Estratégicos de Mercadeo.
Trabajó por veinticinco (25) años como asesor en las áreas de mercadeo y ventas de diferentes empresas, del sector financiero y de servicios.
Hoy se desempeña como conferencista en posgrados y diplomados, como consultor empresarial y como docente universitario.
ALEJANDRO SNARCH
Chileno, Licenciado en Ciencias Económicas Universidad de Chile, Contador Auditor Universidad de Chile, Ingeniero Comercial Universidad de Chile, Segundo Grado en Ingeniería de Dirección industria y Producción Ministerio de Educación y Cultura. Oficina de valoración de Títulos y Diplomas del Extranjero, Israel, Administrador de Empresas Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación superior, Ministerio de Educación, Colombia. Ha sido Investigador Docente y profesor Universitario del Departamento de Administración, Universidad de Chile, Valparaíso, Ingeniero Consultor. Esearch and Development Authority, Universidad Ben-Gurión Israel, Sub-Gerente Comercial Construcciones Manubens y Schihing Valparaíso, Chile, Gerente General Antillanca Ltda Viña del Mar Chile entre otros.
RODRIGO MEDINA CH.
Ingeniero de Sistemas, Especialista en Finanzas y MBA, con sólida experiencia en proyectos (planeación, presupuestos, evaluación e implementación) y reorganizaciones empresariales, principalmente en el sector energético con práctica internacional en los Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe en Exxon Mobil.
ANDRES SALDARRIAGA.
Ingeniero industrial con un MBA en Technology Management en City University, Londres,UK, con 15 años de experiencia en el sector de tecnología – internet, he desempeñado varios roles como gerente de proyectos y consultor de varias compañías, incluyendo Alkosto, Ecopetrol, Carvajal, Banco de la República, Codensa, Brinks y Cisco Systems.
LUIS SANDOVAL
Profesional en negocios internacionales, Master en Dirección y Administración de empresas, experto en emprendimiento, trabajó en el Cerrejon y fue Director de emprendimiento del Sena.
