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Diplomado en Gerencia Financiera énfasis para el Sector Agroindustrial

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Analisis de educaedu

Flor Vanegas

Flor Vanegas

Diplomado en Gerencia Financiera énfasis para el Sector Agroindustrial

  • Modalidad de impartición
    El "Diplomado en Gerencia Financiera con énfasis para el Sector Agroindustrial" brindado por la "UDCA Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales" se imparte en modalidad "presencial".
  • Número de horas
    Este programa tiene una duración de 120 horas académicas.
  • Valoración del programa
    El programa pretende dotar a los participantes de herramientas en Finanzas, con el fin de promover el desempeño, la gestión, acorde al planeamiento estratégico de una Organización. El desarrollo de competencias de reflexión y análisis de temas financieros y su aplicación en la búsqueda de objetivos serán deseables. Ingenieros Agrónomos, zootecnistas, médicos veterinarios, ejecutivos y funcionarios del sector agro industrial y pecuario, con interés en adquirir conocimientos financieros.Este programa tiene una duración de 6 módulos.
  • Dirigido a
    Interesados en llevar a cabo un programa de actualización en el área de la gerencia financiera.
  • Empleabilidad
    Tras cursar un programa como este aumentarían las posibilidades laborales en el área de la gerencia financiera, ya sea para desempeñarse en la empresa propia o como empleado.

Comentarios sobre Diplomado en Gerencia Financiera énfasis para el Sector Agroindustrial - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

  • Objetivos del curso
    - Dotar a los participantes de las herramientas fundamentales en Finanzas, que permitan lograr un desempeño y una gestión, en concordancia con el planeamiento integral estratégico de la Organización. - Desarrollar habilidades de reflexión sobre los diversos temas financieros que son aplicados para el cumplimiento de los objetivos inherentes al cargo. - Actualizar en conceptos modernos sobre los temas básicos de las Finanzas Corporativas, orientado a la generación de valor.
  • Curso dirigido a
    Ingenieros agrónomos, zootecnistas, médicos veterinarios, ejecutivos y funcionarios del sector agroindustrial y pecuario, que requieran adquirir conocimientos financieros suficientes de apoyo, para facilitarse en un mejor desempeño en sus actividades, logrando un mayor impacto acertivo sobre las decisiones empresariales a tomar.
  • Contenido
    Estructura Académica del Programa
                       

    MODULO I - LA FUNCION  FINANCIERA. LOS ESTADOS FINANCIEROS BÁSICOS. EL CONCEPTO DE CREACIÓN DE VALOR. INDICADORES.  


    - El objetivo básico financiero de la empresa en su concepción moderna.
    - Principales Estados  Financieros:   Presentación  de  los  mismos  para
    el sector agroindustrial.

             1. Balance General
             2. Estado de Resultados
             3. Estado de Flujo del Efectivo

    - Indicadores financieros y su interpretación.

    MODULO II - LA CONCEPTUALIZACIÓN Y APLICABILIDAD DEL COSTO DEL DINERO EN EL TIEMPO.   

    - Cálculo de tasas de Interés nominal y efectiva. Los intereses anticipados o vencidos, analizados en su equivalencia.
    - Obtención  de  Valor Presente, Valor Futuro y Pago Periódico Uniforme de las obligaciones.
    - Formas diferentes de amortizar un crédito o una factura con costo.
    - Interés Real, considerando la inflación, revaluación y/o devaluación.
    - Breves explicaciones sobre manejo de excel financiero.

    MODULO III    CÓMO GERENCIAR EL  CAPITAL DE TRABAJO EN LA     EMPRESA, PARA LA SOSTENIBILIDAD Y CRECIMIENTO DE LA MISMA.


    1. Evaluación de la verdadera necesidad de capital de trabajo en la empresa
    - Como determinar realmente la necesidad de capital de trabajo de cualquier compañía, para no tener excedentes ni faltantes.
    - Estimación del ciclo operativo y de efectivo de una empresa del sector agroindustrial, para calcular realmente la necesidad de Capital de Trabajo.
    - El concepto de Productividad del Capital de Trabajo como medida de la eficiencia en el uso del capital de trabajo.

    2.  Gerenciando el Efectivo
    - Cálculo del efectivo mínimo a mantener. Determinación del horizonte y la práctica en la elaboración del presupuesto de efectivo.
    - Como negociar con los bancos el Cash Management?

     3.  Gerenciando la Cartera.
    - Cómo determinar realmente su rotación?.
    - Nuevos conceptos para presentar informes de cartera más reales y que faciliten la toma de decisiones.  
    - Evaluación de la flexibilidad en los días de cartera, para incrementar utilidades.   
    - Cómo ofrecer descuentos por pronto pago, sin deterioro en la rentabilidad.
    - La evaluación del costo del factoring.

    4.  Gerenciando los Inventarios
    - Cálculo de las rotaciones de materia primas, productos en proceso y terminados..
    - Cuantas unidades debemos pedir, para que el costo de inventarios sea el más bajo.
    - Just in time? Es necesario determinar  “colchón” de seguridad.
    - Cálculo del momento indicado para efectuar un nuevo pedido. Varios conceptos.

    5.  Gerenciando el pago a proveedores.

    - Cómo determinar realmente su rotación.
    - El concepto del Costo de Oportunidad en la negociación con proveedores.
    - Como evaluar varios descuentos por pronto pago, para tomar la mejor decisión?.
    - Que estrategia desarrollar  cuando un proveedor no nos ha ofrecido descuentos financieros?

    MODULO IV  - EL COSTEO DE PRODUCTOS EN EL SECTOR
    AGROINDUSTRIAL Y ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS


    Sistemas de Costos
    - Diferencia entre costo y gasto
    - Costos por órdenes de producción
    - Costos por procesos
    - Costeo tradicional

    Elementos del costo
    - Materiales
    - Mano de Obra
    - Costos Indirectos de Fabricación
    - Qué es el costeo directo

    La presupuestación de Costos
    - Costos Estándar
    - Costos Estimados

    Costos ABC
    - Comparación estratégica entre el Costeo Tradicional y el ABC.
    - La importancia actual del costeo ABC.
    - Análisis para tomar decisiones con ABC.       
    - Inductores de recursos
    - Cadena de Valor
    - Ventajas y limitaciones de ABC

    Análisis Costo, Volumen, Utilidad
    - Costos Fijos
    - Costos Variables
    - Margen de contribución
    - Punto de Equilibrio

     Presupuestos
    - Tipos de planeación
    - Corto plazo
    - Largo plazo
    - El presupuesto y el proceso de planeación
    - Etapas para la elaboración del presupuesto.
    - Variables macro y macroeconómicas.
    - La interrelación presupuestal

    MODULO V - EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN EL SECTOR AGROINDUSTRIAL
    - Explicación sobre los métodos más utilizados en la evaluación de proyectos
    con sus ventajas y desventajas de aplicación.
    - Elaboración de los flujos de caja para la evaluación de la inversión.
    - Estimación de la tasa de descuento para hallar el Valor Presente Neto.
    - Cómo tratar el riesgo en la inversión. Simulaciones de escenarios.
    - Que hacer cuando existe Racionamiento de Fondos
    - Evaluaciones Especiales: Reemplazo de equipos, Compra versus
    - Arriendo. Costo Mensual ( no anual) Equivalente.
    - Decisiones de abandono.
    - El efecto de la inflación, devaluación y revaluación dentro de la evaluación.     

    MODULO VI      LA VALORACIÓN DE EMPRESAS Y EL VALOR ECONÓMICO AGREGADO    
    - Valoración mediante descuento de flujos.
    - Construcción de los flujos de caja.
    - La determinación de la tasa de descuento.
    - La determinación de la tasa libre de riesgo y la tasa exigida por el riesgo
    de mercado.
    - Análisis de sensibilidad en la valoración de empresas.
    - Cálculo del Valor Residual ó de Continuidad de la empresa.
    - Una propuesta de modelo de valoración.
    - El EVA como filosofía gerencial.
    - Desarrollo  de  su conceptualización  y la  interpretación  de  sus
    autores para obtenerlo. Bases de aplicación utilizadas.
    - Propuesta para su cálculo y aplicación del EVA en Colombia, partiendo
    del Costo de Capital empresarial.
    - Que ha ocurrido con el  EVA en las empresas colombianas en los
    últimos años y que se  espera para los años siguientes?.     
    - Cómo las empresas deben orientar sus esfuerzos para lograr generar
    valor ?  


    Horario: Los días viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 7:00 a.m. a 1:00 p.m.

    Duración: 120 horas académicas

Opiniones (1)

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