Home>Posgrados>Dirección y Administración de Proyectos>Online>Madrid>Especialización en Project Management / Gestión de Proyectos - Online
 

Especialización en Project Management / Gestión de Proyectos - Online

()
Método: Online
Tipo: Posgrados
Loading...

Solicita información sin compromiso
IEP - Instituto Europeo de Posgrado

Especialización en Project Management / Gestión de Proyectos - Online

Nombre
Apellidos
Teléfono
Teléfono Fijo [Indicativo ciudad + nº]. Ej. 12466666 (Bogotá) / Celular [nº celular sin indicativo]. Ej. 3002822222
 
 
 
 
Otro teléfono
Teléfono Fijo [Indicativo ciudad + nº]. Ej. 12466666 (Bogotá) / Celular [nº celular sin indicativo]. Ej. 3002822222
 
 
 
 
E-Mail
Departamento
Ciudad
Mi documento es
Documento
Para enviar la solicitud debes aceptar la política de privacidad
* Campos obligatorios

En breve un responsable de IEP - Instituto Europeo de Posgrado, se pondrá en contacto contigo para informarte.
Por favor, rellena todos los campos correctamente
Especialización en Project Management / Gestión de Proyectos - Online Comentarios sobre Especialización en Project Management / Gestión de Proyectos - Online
Contenido:
Especialización en Project Management / Gestión de Proyectos.

Convenio:   IEP + Universidad Europea de Monterrey.

IEP, forma parte del TOP 5 mejor MBA Online en la IV edición del Ranking Wanabis


El objetivo del programa es formar a profesionales de primera línea proporcionando al alumno las herramientas gerenciales necesarias para la administración y gestión de proyectos, basándose en estándares internacionales como los establecidos por el PMI®. Los dos primeros módulos de esta especialización incluyen los 10 procesos principales basados en la metodología de PMI, además de un simulador para la obtención de la certificación Project Management Profesional (PMP)

¿Por qué elegir esta certificación?

• La especialización en Project Management  permitirá al alumno obtener el certificado de auditor interno ISO 21500. Expedido por SGS, primera certificadora a nivel mundial.

• Porque el Instituto Europeo de Posgrado ha sido nombrado R.E.P. (Registered Education Provider) por el Project Management Institute (PMI) ®, principal organización mundial dedicada a la Dirección de Proyectos. R.E.P. son aquellas organizaciones que han sido aprobadas por PMI para ayudar a jefes de proyecto a conseguir la certificación Project Management Professional (PMP) ®,Program Management Professional (PgMP)® y otros credenciales profesionales del PMI® y que han superado un riguroso control de calidad de los contenidos y diseño de sus cursos y la cualificación de sus instructores .

• Porque este programa incluye la preparación para el examen de certificación como PMP® del PMI®. Para ello, se incluye un simulador de este examen de certificación, el PBOOK 5ª Edición en español y tres libros adicionales (Administración de Proyectos, Director de Proyectos y Técnico en Gestión de Proyectos) para completar su formación.

• Porque te facilitará las herramientas teóricas y prácticas que te permitirán responder de forma rápida y eficaz a los problemas que se plantean en cualquier ámbito de la actividad directiva. A través de la continua resolución de casos prácticos se recibe un entrenamiento eficaz para tomar decisiones acertadas, valorando los riesgos y el alcance de tus acciones.

• Porque te permitirá desarrollar facultades fundamentales para un directivo como son la capacidad de análisis, de organización o de trabajo en equipo, de liderazgo y tus habilidades de negociación.

• Porque si posteriormente deseas cursar un Máster en Project Management  con nosotros, los créditos obtenidos serán convalidados, con la consiguiente reducción en tiempo  y costes del mismo.

• Porque si posteriormente deseas cursar un MBA con nosotros, los créditos obtenidos serán convalidados, con la consiguiente reducción en tiempo y costes del mismo.

• Porque te permitirá entender y manejar las metodologías y herramientas gerenciales usadas para la administración y gestión de proyectos apoyándose en estándares internacionales como el establecido por el Project Management Institute, PMI®, buscando que el alumno esté en perfectas condiciones de iniciar y finalizar proyectos, ejecutando satisfactoriamente cada uno de los procesos del ciclo de vida.

¿A quién va dirigido?

La Especialización en Project Management está dirigida a profesionales de diferentes disciplinas, relacionadas con el área de proyectos, que busquen  aprender habilidades y técnicas actuales en la gestión gerencial y ejecutiva de proyectos. El programa aporta los conocimientos y habilidades necesarias  que permitirán a los profesionales aprender a gestionar la calidad de un proyecto, los riesgos del mismo, crear una oficina de proyectos (PMO) y, hacer un seguimiento y valoración de un proyecto con éxito.

Programa:

Fundamentos de comercio internacional

1. Escenarios del Comercio Internacional

• La Globalización y la deslocalización Empresarial. Factores Impulsores
• Interdependencia del Comercio Mundial. Dumping Social. Globalización y Crisis

2. Teorías del Comercio Internacional. Especialización y Ventajas Comerciales. Comercio Inter e Intraindustrial

• Teorías Tradicionales del Comercio Internacional
• La Nueva Teoría del Comercio. Comercio Inter e Intraindustrial. Ventaja Competitiva Nacional

3. Política Comercial: Proteccionismo vs Librecambismo. Sistemas de Proteccionismo

• Barreras al Comercio Internacional I
• Barreras al Comercio Internacional II
• Barreras al Comercio Internacional III

4. Organismos Internacionales que Intervienen en el Comercio Internacional

• Organización Mundial del Comercio/World Trade Organization (OMC/WTO)
• El Sistema Monetario Internacional I
• El Sistema Monetario Internacional II y Conferencia de las ONU sobre Comercio y Desarrollo

5. La Balanza de Pagos: Conceptos Fundamentales y Casos Prácticos

• Barreras de Comercio Internacional
• Aduanas

6. Estrategia y Estructura de los Negocios Internacionales

• Sector Exterior y Balanza de Pagos
• Balanza Corriente y Balanza de Capitales
• Balanza Básica 
 

Dirección estratégica 

1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia

• ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de planificación estratégica

2. Análisis del Entorno Competitivo

• Análisis del entorno, interno y de la competencia. Diamante de Porter

3. Análisis Interno de la Empresa

• Estrategias competitivas y corporativas

4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio

• La Estrategia del océano azul

5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo

• Análisis de las opciones. Estrategias ofensivas-defensivas

6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia

• Medir para mejorar
• Visión holística de todo el proceso 
 

Valoración de proyectos 

1. Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos

• Conceptos básicos I
• Conceptos básicos II

2. Evaluación Económica de Proyectos

• Fuentes de financiación
• Emisión de títulos

3. Flujos de Caja de un Proyecto

• Coste de capital
• Flujos de caja del proyecto

4. Criterios de Decisión

• Modelos y criterios de selección
• Sensibilidad al modelo

5. Factibilidades del Proyecto

• Selección de alternativas 
 

Dirección de proyectos I (PMI) 

1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos

• Conceptos básicos
• La dirección de proyectos: características y roles

2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organización

• El ciclo de vida del proyecto—Panorama general
• Los interesados y la estructura de la organización

3. Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

• Procesos de dirección de proyectos para un proyecto
• Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

4. Gestión de la Integración del Proyecto

• Gestión de la integración del proyecto
• Procesos de gestión de la integración del proyecto

5. Gestión del Alcance del Proyecto

• Recopilar los requisitos
• Definir el alcance
• Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
• Verificar el alcance
• Controlar el alcance

6. Gestión del Tiempo del Proyecto

• Definir las actividades
• Secuenciar las actividades
• Estimar los recursos para las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Controlar el cronograma


Seguimiento de proyectos

1. Generalidades de la Interventoría de Proyectos

• Generalidades de la interventoría de proyectos (I)
• Generalidades de la Interventoría de proyectos (II)

2. Alcance de la Interventoría

• Alcance de la interventoría de proyectos (I)
• Alcance de la interventoría (II)

3. Interventoría Técnica

• Ajuste a los procedimientos constructivos y operativos
• Calidad de los recursos y ejecución de los proyectos
• Estudio del proyecto y documentos contractuales

4. Gestión Integrada

• Gestión integrada
• Gestión en seguridad y salud ocupacional
• Gestión ambiental y social

5. Interventoría Legal, Administrativa y Financiera de Proyectos

• Aspectos administrativos y financieros para la supervisión, Seguimiento y control de proyectos
• Marco de referencia jurídico en la interventoría de proyectos

6. Sistemas de Documentación

• Sistemas de manejo de documentación

Análisis de costes en la toma de decisiones

1. Costes: Conceptos y Definiciones

• Introducción: Una visión general de los costes
• Clasificación de costes
• Diferentes sistemas de costes

2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulación de los Costes

• Objetivos y estructura de un sistema de costes.
• Establecimiento y diseño de un sistema de costes.

3. Costes por Pedido

• Cálculo de costes por pedido
• Ejemplos de costes por pedido

4. Costes por Proceso

• Cálculo de costes por proceso
• Ejemplos de costes por procesos

5. Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad

• Margen de contribución y punto de equilibrio
• Ejemplos de margen de contribución

6. Costes para la Toma de Decisiones

• Decisiones según capacidad de producción
• Ejemplos de decisiones según volumen de producción

7. Presupuestos y Desviaciones

• Costes estándar y desviaciones
• Cálculo y análisis de desviaciones

Dirección de proyectos II (PMI)

1. Gestión de los Costes del Proyecto

• La gestión de costes del proyecto
• Procesos de la gestión de costes del proyecto

2. Gestión de la Calidad del Proyecto

• La gestión de la calidad del proyecto
• Procesos de la gestión de la calidad del proyecto

3. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

• Gestión de los recursos humanos del proyecto
• Procesos de la gestión de los recursos humanos del proyecto

4. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

• Gestión de las comunicaciones del proyecto
• Procesos de la gestión de las comunicaciones del proyecto

5. Gestión de los Riesgos del Proyecto

• Gestión de los riesgos del proyecto
• Procesos de la gestión de riesgos

6. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

• Gestión de las adquisiciones del proyecto
• Procesos de la gestión de Adquisiciones del proyecto
• Responsabilidad social y ética

Gestión de la calidad

1. Generalidades de la Gestión de Calidad

• Antecedentes de la gestión de calidad
• Generalidades de la gestión de calidad

2. Planificación de la Calidad

• Los 8 principios de la gestión de calidad y sus beneficios
• Normas ISO

3. El Aseguramiento de la Calidad

• El Aseguramiento se la calidad

4. Control de la Calidad

• Gestión por procesos I
• Gestión por procesos II

5. Sistema de Gestión de la Calidad

• Gestión de calidad en proyectos

6. Auditoría de la Calidad

• Auditoria de la calidad I
• Auditoria de la calidad II

Project Management Office (PMO)

1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones

• La gestión de proyectos en las organizaciones

2. Estructura de una Oficina de Proyectos

• Funciones y tipología de las oficinas de proyectos

3. Modelos de Madurez

• Beneficios y tipos de modelos de madurez

4. Implementación PMO

• Herramientas de apoyo a la PMO

PROYECTO FIN DE PROGRAMA - Simulador (PMI)®

Metodología

La metodología utilizada es 100% online, lo que permite un aprendizaje con total flexibilidad de horarios y desde cualquier lugar. Se trata de una formación personalizada, que permite el seguimiento diario del alumno y el apoyo permanente por parte de los tutores. A través de una innovadora plataforma virtual se garantiza una formación eminentemente práctica (método del caso), así como el intercambio de experiencias y conocimientos entre los alumnos y profesores. Nuestro claustro está formado por docentes y profesionales del mundo de la empresa con amplia experiencia en las materias impartidas y reconocido prestigio.

El Instituto Europeo de Posgrado es una de las escuelas de negocios más innovadoras por su modelo de formación online utilizado siempre las últimas tecnologías y ofreciendo un amplio abanico de herramientas para gestionar la información consiguiendo hacer el programa extremadamente interactivo, todo a través de su

CAMPUS VIRTUAL

La metodología de aprendizaje se basa en el “método del caso”, siendo una forma práctica y muy atractiva de acercarse a la realidad empresarial, ya que se exponen casos reales de empresas que el alumno ha de resolver. Este método fue desarrollado en Harvard. Hoy es, sin duda, uno de los puntos clave de los programas a nivel mundial.

Otra formación relacionada con Posgrados de Dirección y Administración de Proyectos: