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Especialización Europea en Logística - Online

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Analisis de educaedu

Claudia Olguin

Claudia Olguin

Especialización Europea en Logística

  • Modalidad de impartición
    La impartición de este programa es de modo online.
  • Número de horas
    La cantidad de tiempo necesario para llevar a cabo este estudio es de 6 a 10 meses.
  • Titulación oficial
    La titulación recibida es de Especialista en Logística y Cadena de Suministro, acta de notas y otras certificaciones. Titulo con La Apostilla de la Haya.
  • Valoración del programa
    La Especialización Europea en Logística le permitirá al estudiante a llevar a cabo procesos de logística dentro de cualquier empresa de la manera más eficiente. Aprenderá sobre herramientas, estrategias, transporte, suministros, y afines. De esta manera será capaz de controlar la producción sin disminuir la calidad del servicio. La información recibida le permitirá entender el proceso tanto a nivel local como global, teniendo como referencia distintos casos de estudio.
  • Precio del curso
    Consultar el precio con la institución de estudio.
  • Dirigido a
    Especialmente dirigido a personas con experiencia de al menos 2 años en el campo o a estudiantes egresados y titulados.
  • Empleabilidad
    Este conocimiento es de gran ayuda dentro de departamentos de logística, planificación o dirección, de cualquier empresa, en asesorías o investigación.

Comentarios sobre Especialización Europea en Logística - Online

  • Contenido
    Especialización Europea en Logística


    Requisitos: título universitario o dos años de experiencia.

    Objetivos: El alumno conocerá las herramientas que le permitan el control de costes de producción sin perder calidad de servicio y adquirirá una visión global de la empresa y la repercusión de la logística en su gestión.

    Dirigido a: A aquellas personas interesadas en dedicarse a alguna de las áreas que abarca la logística dentro de la empresa.

    Titulación Obtenida: Especialista en Logística y Cadena de Suministro, acta de notas y otras certificaciones. Titulo con La Apostilla de la Haya.

    Costes: 990€ euros / 2.361.150 por pagos al contado, incluida beca y otros descuentos vigentes.

    Duración: 6 meses a 10 meses

    Tipo de Curso: Posgrado


    Programa:
    Programa de la Cadena de Suministro 1

    Unidad 1

    -La revolución de la cadena de suministro
    -Un modelo generalizado de cadena de suministro
    -Administración integral Colaboración Extensión de la empresa
    -Proveedores de servicios integrados (ISP)
    -Capacidad de respuesta
    -Modelo empresarial predictivo
    -Modelo empresarial reactivo
    -Aplazamiento
    -Barreras que impiden implementar sistemas reactivos
    -Aspectos financieros
    -Conversión de efectivo a efectivo
    -Minimización del tiempo de residencia
    -Rotación del efectivo
    -Globalización
    -Transformación digital de la empresa

    Unidad 2


    -Estrategia de la cadena de suministro
    -Medición del desempeño de la cadena de suministro
    -Estrategia de diseño de la cadena de suministro
    -Cadenas de suministro de servicios
    -Subcontratación
    -Diseño logístico
    -Densidad de valor (valor por unidad de peso)
    -Subcontratación globalizada
    -Matriz del diseño de sistemas de subcontratación y adquisición


    Producción Cadena de Caso de Estudio Suministro I - 2
    FCX Systems


    Unidad 3

    -¿Qué es una cadena de suministro?
    - objetivo de una cadena de suministro
    -La importancia de las decisiones en una cadena de suministro
    -Fases de decisión en una cadena de suministro
    -Enfoque de los procesos de una cadena de suministro
    -Ejemplos de cadenas de suministro

    Unidad 4

    -Crisis de la información: el escritorio perdido
    -SAP
    -Módulos de aplicación de SAP
    -Financieras
    -Administración de capital humano
    -Operaciones
    -Servicios corporativos
    -mySAP.com Y SAP NetWeaver: aplicaciones integradas para empresas electrónicas
    -Implantación de sistemas ERP

    Cadena de Suministro II - 3
    Caso de Estudio
    Seven Eleven Japan Co.


    Unidad 5

    -Estrategias competitiva y de cadenas de suministro
    -Lograr un ajuste estratégico
    -Expansión del alcance estratégico
    -Resumen de los objetivos de aprendizaje
    -Desempeño de las directrices de una cadena de suministro

    Logística Global - 4

    Unidad 6

    -Marco para estructurar las directrices
    -Instalaciones
    -Inventario
    -Transportación
    -Información
    -Aprovisionamiento
    -Fijación de precios
    -Obstáculos para el logro del ajuste estratégico

    Unidad 7

    -La logística de la empresa es grande e importante.
    -La propuesta de valor logístico
    -Beneficios del servicio
    -Minimización del costo
    -Generación del valor logístico
    -Funciones de la logística
    -Procesamiento de pedidos
    -Inventario
    -Transporte
    -Almacenamiento, manejo de materiales y empacado
    -Diseño de la red de la planta
    -Operaciones logísticas
       - Flujo del inventario
       - Flujo de la información
    -Disposiciones operativas logísticas
       - Escalonada
       - Directa
       - Combinada
    -Estructura flexible

    Unidad 8

    -Sincronización de la cadena de suministro
    -Estructura del ciclo de desempeño
    -Incertidumbre del ciclo de desempeño
    -FedEx: compañía global líder en logística
    -Logística
    -Decisiones sobre logística
    -Temas de la ubicación de instalaciones
    -Métodos de ubicación de plantas
    -Sistemas de calificación de factores
    -Método de transporte de la programación lineal.
    -Método del centroide
    -Ubicación de instalaciones de servicio

    Logística del Cliente - 5
    Caso de Estudio
    Sala de cirugía nocturna de un hospital comunitario


    Unidad 9

    - Mercadotecnia orientada al cliente
       - Transacciones versus relaciones mercadológicas
       - Resultados del servicio en la cadena de suministro
    -Servicio al cliente
       - Disponibilidad
       - Desempeño operativo
       - Confiabilidad del servicio
       - Órdenes perfectas
       - Plataformas de servicio básico
    - Satisfacción del cliente
       - Expectativas del cliente
       - Un modelo de satisfacción del cliente
       - Aumento de las expectativas del cliente
       - Limitaciones de la satisfacción del cliente
    - Éxito del cliente
       - Logro del éxito del cliente
       - Servicios de valor agregado
    - Predicción
       - Requerimientos de una predicción
       - Componentes de una predicción
       - Proceso de predicción
       - Técnicas de predicción
       - Exactitud de una predicción

    Unidad 10

    -Administración de la relación con el cliente
    -La economía en el problema de la línea de espera.
    -La visión práctica de las líneas de espera
    -El sistema de filas
    -Llegada de los clientes
    -Distribución de las llegadas
    -Factores del sistema de filas
    -La salida del sistema de las filas
    -Modelos de líneas de espera
    -Cálculo aproximado del tiempo de espera del cliente.
    -Simulación computarizada de las líneas  de espera.
    -Planeación, predicción y reabasto en colaboración.

    Logística de Compra -6
    Caso de Estudio
    Comercio textil: el monstruo chino


    Unidad 11

    - El imperativo de la calidad
       - Dimensiones de la calidad del producto
       - Administración de la calidad total
       - Estándares de calidad
    - Adquisición
       - Perspectivas de la adquisición
       - Estrategias de adquisición
       - Segmentación de los requerimientos de compras.
       - Comercio electrónico y adquisición
    - Fabricación
       - Perspectivas de la fabricación
       - Estrategias de fabricación
       - Costo total de fabricación
    -Interfaces logísticas
       - Justo a tiempo
       - Planeación de los requerimientos
       - Diseño para la logística

    Unidad 12

    -Papel del aprovisionamiento en una cadena de suministro.
    -Actividad interna o subcontratación
    -Terceros y cuartos proveedores de logística
    -Puntuación y evaluación del proveedor
    -Selección de proveedores, subastas y  negociaciones.
    -Contratos y desempeño en una cadena de suministro.
    -Colaboración en el diseño
    -El proceso de aprovisionamiento
    -Planeación y análisis del aprovisionamiento
    -El papel de la TI en el aprovisionamiento
    -Administración de riesgos en el  aprovisionamiento.
    -Toma de decisiones sobre aprovisionamiento en la práctica.

    Logística de Sistemas  
    Caso de Estudio de Información 7
    La inversión extrangera directa de Cemex


    Unidad 13

    - Integración de un sistema de información completo.
      - ERP o sistemas heredados
      - Sistemas de comunicación
      - Sistemas de ejecución
      - Sistemas de planeación
    - Tecnologías de comunicación
      - Código de barras y lectores
      - Sincronización de datos globales Internet
      - Lenguaje de Marcado Extensible (XML)
      - Satélite
      - Procesamiento de imágenes
    - Razón fundamental para la implementación   de ERP.
      - Consistencia
      - Economías de escala
      - Integración
    - Diseño de un sistema de información de la cadena de suministro.
      - Planeación/Coordinación
      - Operaciones
      - Desempeño y administración del inventario

    Unidad 14

    -El papel de la TI en la cadena de suministro
    -Funcionalidad de un sistema de información
    -El marco de TI para la cadena de   suministro.
    -Administración de las relaciones con los  clientes.
    -Administración de la cadena de suministro interna.
    -Administración de las relaciones con los  proveedores.
    -El fundamento de administración de las  transacciones.
    -El futuro de la TI en la cadena de suministro
    -Administración de riesgos en la TI
    -TI de la cadena de suministro en la práctica
    -Diseño de un sistema ERP

    Logística de Caso de Estudio -8
    Transporte
    Creación de un mercado único europeo de servicios financieros


    Unidad 15

    -Funcionalidad, principios y participantes   del transporte.
       - Funcionalidad del transporte
       - Principios del transporte
       - Participantes del transporte
    -Regulación del transporte
    -Estructura del transporte
       - Transporte ferroviario
       - Transporte carretero
       - Transporte acuático
       - Ductos
       - Transporte aéreo
       - Clasificación modal
    -Servicio de transporte
       - Transportistas tradicionales
       - Servicio de paquetería
       - Transporte intermodal
       - Intermediarios no operativos
    -Papel del transporte en la cadena de   suministro.
    -Medios de transporte y sus  características de desempeño
    -Infraestructura y políticas de transporte

    Unidad 16

    -Economía del transporte y determinación de precios.
       - Impulsores económicos
       - Determinación de costos
       - Estrategia en la determinación de costos del transportista
       - Tarifas y clasificación
    -Administración del transporte
    -Documentación
    -Equilibrios en el diseño de transporte
    -Transporte a la medida
    -El papel de la TI en el transporte
    -Administración de riesgos en el transporte
    -Toma de decisiones de transporte en la  práctica.
    -Opciones de diseño para una red de  transporte.

    Logística de Inventario -9
    Hewlett-Packard abastece impresoras DeskJet a Europa
    Caso de Estudio


    Unidad 17

    -Definición de inventario
    -Propósitos del inventario
    -Costos del inventario
    -Demanda independiente y dependiente
    -Sistemas de inventarios
    -Modelos de cantidad de pedido fija
    -Modelos de periodos fijos
    -Modelo de periodos fijos con inventario de seguridad.
    -Control de inventarios y administración de la cadena de suministro.
    -Modelos de precio descontado
    -Administración del inventario de ciclo multiescalón.
    -Estimación de los costos relacionados con el inventario de ciclo en la práctica.
    -Papel del inventario de ciclo en una cadena de suministro.
    -Economías de escala para explotar los costos fijos.
    -Economías de escala para explotar los descuentos por cantidad.
    -Descuentos a corto plazo: promociones comerciales.
    -Administración del inventario de ciclo multiescalón.
    -Estimación de los costos relacionados con el inventario de ciclo en la práctica.

    Unidad 18

    -Papel del inventario de seguridad en la cadena de suministro.
    -Determinación del nivel adecuado
    -Impacto de la incertidumbre de la oferta
    -Impacto de las políticas de resurtido
    - Administración del inventario de seguridad en una cadena de suministro multiescalón.
    -Papel de la TI en la administración del inventario.
    -Estimación y administración del inventario de seguridad en la práctica.
    -Importancia del nivel de disponibilidad de producto.
    -Factores que afectan el nivel óptimo de disponibilidad del producto.
    -Palancas administrativas para mejorar la rentabilidad de la cadena de suministro.
    -Establecimiento de la disponibilidad de múltiples productos con restricciones de capacidad.
    -Establecimiento de los niveles óptimos de disponibilidad del producto en la práctica.

    Logística de Almacenamiento -10
    Renovación de licencias de conducir estatales
    Caso de Estudio


    Unidad 19

    -Almacenamiento estratégico
    -Operaciones del almacén
    -Disposiciones de propiedad del almacén
    -Decisiones del almacén
       - Elección de la ubicación, Diseño,
       - Análisis de la mezcla de productos,
       - Expansión, Manejo de materiales, Layout
    -Perspectivas del empacado
    -Empacado para la eficiencia en el manejo  de materiales.
       - Diseño del empaque, Agrupación en una sola  unidad, Comunicación.
    -Manejo de materiales.
    -Por qué la integración crea valor
    -Concepto y análisis de los sistemas
    -Objetivos de la integración logística
    -Integración de la empresa
    -Procesos de la cadena de suministro
    -Planificación de las ventas y operaciones
    -Consideraciones en la planificación de la cadena de suministro.
    -Determinación de precios

    Unidad 20

    -Formatos básicos de la distribución para la producción.
    -Centros de trabajo
    -Planeación sistemática de la distribución
    -Líneas de ensamble
    -Balanceo de la línea de ensamble
    -División de las tareas
    -Distribución flexible de la línea y en forma  de U.
    -Modelo mixto para equilibrar la línea
    -Pensamiento actual respecto a las líneas de ensamble.
    -Celdas
    -Creación de una celda de producción
    -Celdas virtuales de producción
    -Distribuciones por proyecto
    -Distribución para servicios minoristas
    -Servicescapes
    -Letreros, símbolos y otros objetos
    -Distribución de oficinas




    ESAE Business School

    La Escuela de la Sociedad de Altos Estudios Jurídico Empresariales Euroamericanos (ESAE Business School), forja alianzas en los campos de la educación, el bilingüismo y la acción cultural con la vista puesta en la enfatización de la aparición de nuevas propuestas culturales de calidad.

    ESAE está comprometida en la promoción de la realidad social, científica y lingüística iberoamericana, y lleva a cabo su actividad docente dentro del marco de la formación a distancia online actuando como complemento de otras universidades.

    Somos diferentes a todas las demás escuelas de negocios porque nos dedicamos únicamente a la educación a distancia online. Utilizamos el teletrabajo, tele docencia y tele administración de nuestras oficinas ubicadas en 11 países de habla hispana.

    Consideramos que las empresas son comunidades de personas y la dirección debe centrarse en la persona: tratar adecuadamente a los colaboradores, crear un clima propicio para el desarrollo personal, formar equipos potentes y conformar en las relaciones personales una confianza sólida.

    Los valores éticos y morales que la escuela imparte se basan en la tradición cristiana, una perspectiva que ha permanecido en las raíces del progreso social y humano en todo el mundo.

    Estos valores enfatizan la dignidad y los derechos intrínsecos de cada persona, y constituyen el eje de cualquier éxito de la organización y la sociedad a largo plazo.

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