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Especialización Europea en Recursos Humanos - Online

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Analisis de educaedu

Claudia Olguin

Claudia Olguin

Especialización Europea en Recursos Humanos

  • Modalidad de impartición
    El posgrado se realiza de manera online.
  • Número de horas
    La duración del posgrado va de los 6 a los 10 meses.
  • Titulación oficial
    La titulación obtenida al cumplir satisfactoriamente es de Título de Especialistas en Recursos Humanos junto a su acta de notas y demás certificaciones. Titulo con Apostilla de la Haya.
  • Valoración del programa
    El buen manejo del área de Recursos Humanos es fundamental para cualquier empresa. Es necesario para el desarrollo de la misma mantener un buen contacto con los empleados, fomentar el trabajo en equipo e incentivarlos de manera positiva para que la compañía pueda crecer. La Especialización Europea en Recursos Humanos ofrece conocimientos sobre el contexto, la contratación y el desarrollo profesional, las retribuciones y la correcta dirección de empleados.
  • Precio del curso
    Preguntar en la institución el precio del curso.
  • Dirigido a
    Se encuentra especialmente dirigido a personas del área, quienes sean egresadas universitarias y cuenten con un título o aquellas que ya hayan trabajado al menos dos años en puestos afines y quieran profundizar sus conocimientos.
  • Empleabilidad
    Lo aprendido es fácilmente aplicable a cualquier puesto de Recursos Humanos dentro de cualquier empresa, encargados en dirigir el personal, así como dando asesoría sobre el tema.

Comentarios sobre Especialización Europea en Recursos Humanos - Online

  • Contenido

    La Escuela de la Sociedad de Altos Estudios Jurídico Empresariales Euroamericanos (ESAE Business School), forja alianzas en los campos de la educación, el bilingüismo y la acción cultural con la vista puesta en la enfatización de la aparición de nuevas propuestas culturales de calidad.

    ESAE está comprometida en la promoción de la realidad social, científica y lingüística iberoamericana, y lleva a cabo su actividad docente dentro del marco de la formación a distancia online actuando como complemento de otras universidades.

    Somos diferentes a todas las demás escuelas de negocios porque nos dedicamos únicamente a la educación a distancia online. Utilizamos el teletrabajo, tele docencia y tele administración de nuestras oficinas ubicadas en 11 países de habla hispana.

    Consideramos que las empresas son comunidades de personas y la dirección debe centrarse en la persona: tratar adecuadamente a los colaboradores, crear un clima propicio para el desarrollo personal, formar equipos potentes y conformar en las relaciones personales una confianza sólida.

    Los valores éticos y morales que la escuela imparte se basan en la tradición cristiana, una perspectiva que ha permanecido en las raíces del progreso social y humano en todo el mundo.

    Estos valores enfatizan la dignidad y los derechos intrínsecos de cada persona, y constituyen el eje de cualquier éxito de la organización y la sociedad a largo plazo.

    Requisitos: Titulo universitario o dos años de experiencia

    Objetivos: Ofrecemos diversos programas de Becas y Descuentos con los que puedes obtener tu curso al alcance de tu bolsillo desde Europa evitando traslados pues nos especializamos únicamente en la formación directiva a distancia online de la élite empresarial. Dirigido a: Estudiantes de último año de carreras relacionadas con el Management, personal de empresas con aspiración a ocupar puestos gerenciales de máximo nivel y empresarios con una visión global de hacer negocios en los cinco continentes.

    Titulación obtenida: Título de Especialistas en Recursos Humanos junto a su acta de notas y demás certificaciones. Titulo con Apostilla de la Haya.

    Duración: 6 a 10 meses

    Tipo de Curso: Posgrado



    Programa:

    Introducción a los Recursos Humanos

    Unidad Didáctica I

    Cómo responder a las exigencias presentes y futuras de los recursos humanos
    • Gestión de recursos humanos: exigencias
    • Planificación e implantación de las políticas estratégicas de recursos humanos
    • Selección de estrategias de recursos humanos para mejorar los resultados
    • El departamento de recursos humanos y los directivos: una importante asociación

    Unidad Didáctica II

    El Contexto de la Gestión de Recursos Humanos
    • Gestión de flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo
    • El trabajo desde la perspectiva de la organización
    • El trabajo desde la perspectiva del grupo
    • El trabajo desde la perspectiva individual
    • El diseño del puesto de trabajo y el análisis de la tarea
    • La fuerza de trabajo flexible
    • Sistemas de información de recursos humanos

    Igualdad de oportunidades y entorno legal
    • Por qué es importante comprender el entorno legal
    • Las dificultades para cumplir las leyes
    • Estrategias en conflicto respecto al empleo justo
    • Aplicación y cumplimiento de la igualdad de oportunidades en el empleo
    • Formas para evitar los aspectos negativos de las leyes sobre igualdad de oportunidades

    Gestión de la diversidad
    • ¿Qué es la diversidad?
    • Los desafíos de la gestión de la diversidad de la fuerza de trabajo
    • La diversidad en las organizaciones
    • Mejorar la gestión de la diversidad
    • Algunas advertencias

    Unidad Didáctica III

    Contratación de Personal

    Reclutamiento y Selección de personal
    • Oferta y demanda de recursos humanos
    • El proceso de contratación
    • Exigencias del proceso de contratación
    • Cumplimiento de las exigencias para tener un buen personal
    • Selección
    • Cuestiones legales en cuanto a la contratación

    Gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa
    • ¿Qué es la ruptura laboral?
    • Tipos de ruptura laboral
    • Gestión de las jubilaciones anticipadas
    • Gestión de las reducciones de plantilla
    • Colocación externa

    Unidad Didáctica IV

    Desarrollo Profesional

    Evaluación y gestión del rendimiento
    • ¿Qué es la valoración del rendimiento?
    • Identificación de las dimensiones del rendimiento
    • Gestión de rendimiento

    Formación de la fuerza laboral
    • Cuestiones clave relativas a la formación
    • Formación frente a desarrollo
    • Obstáculos a la formación

    Gestión del proceso de formación
    • Desarrollo de la carrera profesional
    • ¿Qué es el desarrollo de la carrera profesional?
    • Obstáculos al desarrollo profesional
    • Superación de los obstáculos para un desarrollo profesional eficaz
    • Desarrollo personal

    Unidad Didáctica V

    Retribuciones

    Gestión de la retribución
    • ¿Qué es la retribución?
    • Retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución individual
    • Herramientas de retribución

    Recompensa del rendimiento
    • Retribución basada en el rendimiento: obstáculos
    • Superación de los obstáculos de los sistemas de remuneración
    • Tipos de planes de retribución por rendimiento
    • Diseño de planes de retribución del rendimiento para ejecutivos y vendedores

    Diseño y administración de prestaciones
    • Una revisión de las prestaciones
    • Estrategias de prestaciones
    • Prestaciones obligadas por ley
    • Prestaciones voluntarias
    • Administración de prestaciones

    Unidad Didáctica VI

    Dirección de los Empleados

    Desarrollo de las relaciones internas
    • El papel del directivo y del especialista en relaciones internas
    • Desarrollo de la comunicación interna
    • Facilitar la comunicación eficaz
    • Programas de reconocimiento de los empleados

    Trabajadores afiliados
    • ¿Por qué se crean los sindicatos?
    • Estrategia de relaciones laborales
    • Dirección del proceso de relaciones laborales
    • Los efectos de los sindicatos sobre la gestión de los recursos humanos

    Seguridad e higiene en el trabajo

    Legislación y seguridad en el trabajo
    • Gestión de las cuestiones actuales de seguridad, higiene y comportamiento
    • SIDA
    • Programas de seguridad e higiene
    • Programas de seguridad

    Exigencias de la gestión internacional de los recursos humanos
    • Las etapas de internacionalización
    • Determinación de la combinación de empleados expatriados y del país de acogida
    • Los retos de las asignaciones internacionales
    • Dirección eficaz de las asignaciones de los expatriados con políticas y prácticas de GRH
    • Desarrollo de políticas de GRH en un contexto global
    • Gestión de recursos humanos y empresas exportadoras

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