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Posgrado GPI – Gestión de Proyectos en Entornos de Incertidumbre

Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Posgrados
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UA Universidad Austral - Facultad de Ingeniería

Posgrado GPI – Gestión de Proyectos en Entornos de Incertidumbre - Argentina - Exterior

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Analisis de Educaedu

Pablo Nieves
Posgrado GPI – Gestión de Proyectos en Entornos de Incertidumbre
  • Modalidad de impartición

    La impartición de este programa es presencial.

  • Número de horas

    El horario de este curso se debe consultar con la institución educativa.

  • Titulación oficial

    La Universidad otorga el Título de Gestor de Proyectos en Entornos de Incertidumbre.

  • Valoración del Programa

    La UA Universidad Austral-Facultad de Ingeniería posee el programa de Gestión de Proyectos en Entornos de Incertidumbre en el cual el estudiante logra adquirir conocimientos sobre la concepción, planificación, evaluación y análisis de la conclusión de proyectos a través de la herramienta de Simulación Monte Carlo.

  • Precio del curso

    Consultar precio.

  • Dirigido a

    Este curso está dirigido a profesionales, docentes e investigadores que están interesados en ampliar conocimientos en la gestión de proyectos con una visión de desarrollo hacia nuevas tecnologías, Marketing, cambios organizacionales, Logística y demás actividades que garanticen la eficacia de esta acción.

  • Empleabilidad

    El egresado de este programa podrá desempeñarse en lugares como: Detexco Company S.A. Centro de Atención Psicologica Psinapsis, Assit Consultores de Sistemas, Getione su Empleo, entre otros.

  • Salario esperado

    Con este título la persona puede acceder a un salario mensual de $ 3.000.000 pesos.

Posgrado GPI – Gestión de Proyectos en Entornos de Incertidumbre - Argentina - Exterior Comentarios sobre Posgrado GPI – Gestión de Proyectos en Entornos de Incertidumbre - Argentina - Exterior
Objetivos del Curso:
-Analizar los proyectos, desde su concepción y aprobación hasta la planificación de sus sucesivas etapas, con foco en la evaluación cuantitativa de la incertidumbre asociada a sus costos, a sus plazos y al retorno que el proyecto debería producir una vez concluido. -Adquirir una cabal comprensión del papel que desempeña la incertidumbre en las estimaciones de todo proyecto que permita establecer objetivos y metas realistas, lo cual hace a la esencia de un eficaz proceso de toma de decisiones. Para ello la simulación Monte Carlo es la herramienta que permite incorporar este aspecto de los proyectos (la incertidumbre asociada a sus estimaciones), de modo de evaluar los posibles resultados en cuanto a costo, plazo y al retorno esperado, así como la consiguiente probabilidad de lograrlos. -Brindar a los participantes la posibilidad de aplicar la simulación Monte Carlo tanto a la evaluación y justificación de los proyectos (etapa previa a su aprobación), como también al análisis de las estimaciones de costo y plazo, durante su planificación. Para ello, durante el taller se expondrán los fundamentos y principales conceptos vinculados a proyectos, al análisis cuantitativo de los mismos y a la Simulación Monte Carlo como herramienta de aplicación. Para cada tema expuesto, los participantes podrán aplicar los conocimientos adquiridos a la resolución de un caso real, utilizando a tal la Simulación Monte Carlo.
Curso dirigido a:
Directores de Proyecto, Project Managers y profesionales responsables de la gestión de proyectos dentro de sus instituciones, consultores que necesiten asesorar en las etapas de diseño de un proyecto a sus clientes, docentes e investigadores.
Titulación:
La Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral extenderá el Certificado Académico de aprobación del programa de “Gestión de Proyectos en entornos de incertidumbre” a quienes cumplan con el régimen de promoción. El presente programa pertenece a la categoría de extensión universitaria de perfeccionamiento y no es una carrera, título o grado universitario (Nota Nº 732/2002 DNGU)
Contenido:
Los conceptos, técnicas y herramientas suministradas en el curso aplican a todo tipo de proyectos, como por ejemplo, proyectos de:

    -Desarrollo de nuevos productos y soluciones tecnológicas
    -Lanzamiento al mercado de nuevos productos
    -Implantación de sistemas de gestión
    -Implementación de cambios organizacionales
    -Ingeniería y construcciones
    -Marketing
    -Logística
    -Sociales y de ONG

Contenido académico
- Evaluación y justificación de proyectos: técnicas y herramientas.
- Planificación y control de proyectos: técnicas y herramientas.
- Incertidumbre y riesgo en proyectos.
- Eventos discretos y continuos.
- Modelación y simulación.
- Simulación Monte Carlo: fundamentos y aplicaciones.
- Distribuciones de probabilidad: funciones aplicables a cada caso.
- Simulación Monte Carlo aplicada a la evaluación y justificación de proyectos: al cálculo del VAN, del flujo de fondos, del ROI.
- Simulación Monte Carlo aplicada a la estimación y análisis del presupuesto de costos del proyecto.
- Simulación Monte Carlo aplicada a la estimación y análisis de plazo y del cronograma del proyecto.
- Análisis e interpretación de los resultados de la Simulación Montecarlo.
- Proceso de toma de decisiones aplicando Simulación Monte Carlo.
Otra formación relacionada con Posgrados de Dirección y Administración de Proyectos: