Master en Administración y Gestión Avanzada de Proyecto
Carga Créditos y otros 60 créditos ETCS: 35 PDU´s (PMI)
Inicio de Clases: Abierto
Duración: 12 Meses
Elementos diferenciadores
- Preparación para la Certificación PMP®-PMI®
- La matrícula incluye UN AÑO DE ALTA COMO MIEMBRO DEL PMI.
- LICENCIA definitiva del software para la elaboración de mapas mentales Mind
Manager
- Alrededor de 140 HORAS DE CLASES VIRTUALES y SEMINARIOS en tiempo real y
totalmente interactivos para el alumno.
- Materiales exclusivos como miembros de la comunidad PM: Guía del PMBOK®,
BABOK® Y estándar PRINCE2®.
- Formación en Liderazgo y Coaching, Dirección de Equipos y Resolución de Conflictos.
- Elaboración de un proyecto real a lo largo del master, controlado y tutorizado por
Project Managers Certificados.
Requisitos de acceso
Titulación universitaria o equivalente
Plan de Estudios
En el diseño del programa de postgrado universitario de Dirección de Proyectos de la
Universidad de Murcia se ha tenido en cuenta una estructura modular que permite la
realización del mismo de manera global a través del máster o bien de forma escalonada a través de los diferentes cursos y especialidades universitarias que conforman el programa.
Este diseño permite la convalidación de cualquiera de los cursos del programa de postgrado con el módulo equivalente dentro de un curso de especialización o del propio máster, según corresponda.
Para una mejor comprensión del plan de estudios, por favor solicite documento
informativo del Master.
- MODULO I ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS
* SECCIÓN I DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
* FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- Marco General de la dirección de proyectos
- Concepto de proyecto y características básicas
- El ciclo de vida de un proyecto, las fases del proyecto.
- Los procesos de la dirección de proyectos
- Proyecto, programa y portafolio
- Las personas: la clave de éxito del proyecto
- La figura del director de proyecto y la organización del proyecto
- Los tipos de organización que gestionan proyectos
- Definición e inicio del proyecto
- Identificación de necesidades. El Business Case.
- La propuesta del proyecto. Objetivos y enfoque.
- Gestión de los interesados en el proyecto.
- El acta de constitución.
- Planificación del proyecto
- El alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo.
- Optimización del calendario y Control del cronograma
- Estimación de los costes. El presupuesto del proyecto.
- Diagrama de Gantt.
- Gestión de los recursos: humanos y materiales
- El plan de comunicaciones
- Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto
- Las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato.
- Ejecución y Seguimiento del Proyecto
- El control de plazos
- Medición del desempeño de los costes. El método del Valor Ganado.
- El aseguramiento y control de la calidad.
- La gestión de problemas y el control de los cambios.
- Elaboración de informes de rendimiento.
- Cierre del Proyecto
- Plan de transferencia
- Cierre administrativo
- El informe de cierre de proyecto
- Las lecciones aprendidas
* HERRAMIENTAS BÁSICAS DE SOFTWARE PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- Mapas Mentales – Mind Manager.
- MS PROJECT,
* PROYECTO FIN DE CURSO
- Elaboración de un proyecto completo de fin de curso.
* SECCIÓN II PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP®-PMI®
* MANEJO DEL SOFTWARE DE MAPAS MENTALES
- Mapas Mentales – Mind Manager
* TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
- Herramientas para la recopilación de la información
- Entrevistas
- Grupos de opinión
- Juicio de expertos
- Workshops
- Mapas Mentales
- Cuestionarios y encuestas
- Herramientas para realizar estimaciones de tiempo y costo
- Por analogía
- Paramétrica
- Ascendente
- De tres puntos – PERT
- Herramientas para el desarrollo del cronograma
- Diagramación por precedencia (PDM)
- Camino crítico
- Cadena crítica
- Herramientas para el control y verificación del rendimiento
- Inspección.
- Análisis de la varianza.
- Técnica del Valor Ganado.
- Herramientas de priorización
- Matriz de probabilidad-Impacto
- Proceso de Jerarquía Analítica (AHP)
- Valor Monetario Esperado
- Árbol de decisión
- Análisis de Sensibilidad
- Herramientas para el análisis y Control de Calidad
- Gráficos de Pareto
- Gráficos de Tendencia
- Histogramas
- Diagrama de flujo de procesos
- Diagrama de Ishikawa
- Diagrama de Relaciones
- Diagrama de dispersión
- Gráficos estratificados
* LA GUÍA PMBOK® Y EL CÓDIGO ÉTICO DEL PMI®
- Normas para la dirección de proyectos. Areas de Conocimiento
- Gestionar la Integración
- Gestionar el Alcance
- Gestionar el Tiempo
- Gestionar el Coste
- Gestionar la Calidad
- Gestionar los Recursos Humanos
- Gestionar la Comunicación
- Gestionar los Riesgos
- Gestionar las Adquisiciones
- Los procesos de la gestión de proyectos
- Fundamentos
- Inicio del proyecto
- Planificación del proyecto
- Ejecución del Proyecto
- Seguimiento y control del proyecto
- Cierre del proyecto
- Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®. La responsabilidad profesional del Project manager-Código ético
* PREPARACIÓN DEL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP® DEL PMI®
- Preparación de la solicitud del Examen
- ¿Qué hacer en caso de ser auditado?
- Trabajo con el simulador de Exámenes
* SECCIÓN III COMPETENCIAS Y HABILIDADES DEL DIRECTOR DE PROYECTO
- CARACTERÍSTICAS DE LA FIGURA DEL PROJECT MANAGER
- Capacidades y Actitudes. Identidad.
- Su figura en el PMI e IPMA
- Introducción a la figura del Director de Proyectos
- Mi autoimagen como líder
- COMUNICACIÓN
- Cómo nos comunicamos
- Actos lingüísticos: Juicios, opiniones, afirmaciones y hechos.
- Tipos de conversaciones, cómo mejorar las conversaciones propias.
- Prejuicios y creencias, cómo manejarlas.
- COMPETENCIAS DEL LÍDER
- Qué es ser líder. Habilidades necesarias.
- La conducta asertiva
- Gestión del Talento.
- Inteligencia emocional.
- COACHING
- ¿Qué es el coaching?
- Cómo pasar de Líder a Coach
- Modelos Mentales
- Qué tipo de Líder soy y cómo me ven los demás (Estilo de Liderazgo y 360º)
- Demostración de sesión de coaching
- INTEGRACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
- Selección, inducción e integración del equipo
- Cómo crear un equipo, el funcionamiento.
- Gestión de equipos multidisciplinares.
- Conversaciones efectivas en el equipo.
- Compromiso y enfoque a resultados.
- Reuniones efectivas como elemento integrador.
- Disolución del equipo.
- NEGOCIACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
- Administración del tiempo. Cómo manejar las agendas y cumplimiento de fechas.
- Cómo genera la sinergia en el equipo para que sea de alto rendimiento.
- Negociación con el equipo, proveedores y otros Stakeholders.
- Manejo de conflictos y crisis: Persuasión, influencia y poder.
- DESARROLLO DE UNA CULTURA EFECTIVA DE PROYECTOS
- Mejores práctivas en planeación, ejecución y control de proyectos.
- Valores y ética en la gestión de proyectos
- La mejora permanente y el fomento al aprendizaje
- Plan de acción personal.
* MODULO II ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN GESTIÓN DE EMPRESAS POR PROYECTOS
- GESTIÓN DE ENTORNOS MULTIPROYECTO
- Dirección Estratégica
- Generación de la Estrategia: Misión, visión.
- Matrices estratégicas.
- Objetivos estratégicos y Cuadro de mando integral.
- Performance Management – Business Intelligence.
- Generación de valor.
- Gestión financiera para directores de proyecto
- Gestión financiera en el entorno del proyecto. Fundamentos.
- Valoración económica del proyecto. (EVA, VAN, TIR, ROI, etc.)
- Financiación del Proyecto
- Gestión del Flujo de caja.
- La Gestión basada en las actividades: modelos de análisis de costes: Modelo ABC y TDABC
- Comercialización
- El proyecto como producto a vender
- Técnicas de comercialización
- Características del mercado: análisis y tendencias de la demanda y de la oferta.
- La elaboración de la propuesta de proyecto.
- Gestión de Contratos
- El contrato: concepto jurídico y estructura
- Procurement management
- La licitación
- Tipos de contrato: Precio fijo, costes reembolsables, Tiempo y Materiales.
- Organizaciones gestionadas por proyectos
- Gestión del Portafolio de proyectos – Program & Portfolio Management
- El proceso de Implementación de una oficina de gestión de proyectos (PMO)
- El sistema estratégico y funcional de una PMO
- Negocios conducidos por la PMO
- Modelos de maduración Organizacional OPM3®
- Project Management Avanzado
- La teoría de las restricciones y la cadena crítica
- Técnica del Valor Ganado y Programación Ganada
- Gestión de Riesgos
- Business Analysis
- Procesos de mejora: Seis Sigma.
- Project & Portfolio Management
- PRINCE2
- Metodología AGILE
- Cómo afrontar un proyecto en el cual no se tiene experiencia del producto
* HERRAMIENTAS DE SOFTWARE PARA LA TOMA DE DECISIONES
- Arboles de decisión
- Simulación de Montecarlo
- Diagrama de afinidad
- Cadena Crítica
* PROYECTOS SECTORIALES
- Proyectos Medioambientales
- Proyectos de Energía, Renovables y Gas.
- Proyectos de Infraestructuras
- Proyectos TIC
- Proyectos en el Sector de la Alimentación
- Proyectos Aeronáuticos
- Proyectos en la Industria de Defensa
- Proyectos de Expansión Internacional
- Proyectos de I+D+I
- Proyectos Logísticos
- Proyectos en la Industria Finanaciera
- Proyectos en automoción
- Proyectos en ONG`s
* PROYECTO DE FIN DE CURSO
