Máster en Coaching Ejecutivo y Habilidades Directivas

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Analisis de educaedu

Pablo Nieves

Pablo Nieves

Máster en Coaching Ejecutivo y Habilidades Directivas

  • Modalidad de impartición
    El Máster en Coaching Ejecutivo y Habilidades Directivas se imparte de modo presencial.
  • Número de horas
    Este máster tiene una duración promedio de 2 años.
  • Titulación oficial
    Magister en Coaching Ejecutivo y Habilidades Directivas .
  • Valoración del programa
    Este máster cuenta con el respaldo de la trayectoria de la institución asi como tambien busca perfeccionar los estilos de liderazgo de quienes lo cursa.
  • Precio del curso
    Consultar Precio.
  • Dirigido a
    Este Maáster estar dirigido a todas aquellas personas que desean adquirir herramientas para mejorar la comunicación y perfeccionar sus habilidades de liderazgo.
  • Empleabilidad
    El egresado de este programa puede insertarse en el mundo laboral en entidades como: The Emblema Business Company AZUL Coaching y Crecimiento Empresarial Entre otros.
  • Salario esperado
    El egresado de este programa tiene un salario promedio de $4.500.000

Comentarios sobre Máster en Coaching Ejecutivo y Habilidades Directivas - Presencial - Bilbao - España

  • Curso dirigido a
    Este Máster fué especialmente concebido para: Directivos y directivas de todos los niveles y áreas que desean adquitir o perfeccionar habilidades para mejorar sus relaciones con colegas, superiores y/o personas a su cargo.
  • Contenido
    Programa del Master en Coaching Ejecutivo y Habilidades Directivas
     
    AREA 1. EXPERTO EN COACHING EJECUTIVO

     
    MÓDULO I. ENFOQUE COACHING  EJECUTIVO
    ?    Coaching. Mitos y realidades
    ?    Qué es y qué no es Coaching.
    ?    Diferencias con otras prácticas.
    ?    Trayectoria Coaching: Inicios, desarrollo, presente y futuro.
    ?    Tipos de Coaching
    ?    El Coaching Ejecutivo como profesión.
    ?    Habilidades básicas del Coach.
    ?    Rol de Coach. Rol del Coachee. ¿Qué implica?
    ?    Para qué se utiliza el Coaching en las organizaciones.
    ?    Para quién es el Coaching Ejecutivo.
    ?    Coach Externo. Coach Interno. Líder Coach.
     
    MÓDULO II. ¿CÓMO IMPLANTAR UN PROCESO DE COACHING EJECUTIVO?

    ?    Factores que aconsejan el Coaching Ejecutivo.
    ?    Convivencia y sintonía con otros sistemas de gestión
    ?    ¿Quién contrata el Coaching Ejecutivo? (la organización, el propio profesional,….)
    ?    Evaluación de cuándo un “ejecutivo” debe de recibir Coaching.
    ?    Evaluar la disposición personal para recibir Coaching Ejecutivo.
    ?    Perspectiva de la organización.
    ?    Venta Interna. Frenos y Beneficios.
    ?    Otros partícipes (su inmediato superior; Recursos Humanos, “ejecutivos” de su nivel; su equipo)
    ?    Seleccionar el Coach adecuado (Externo, Interno,…)
    ?    Coaching e Innovación.
    ?    El contrato.
    ?    Coste vs. inversión
     
    MÓDULO III. GESTION DEL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO

    ?    Objetivos y desarrollo
    ?    Evaluación y planificación del futuro. (tiempos)
    ?    Finalización de la relación.
    ?    Cómo y cuando referir el trabajo a otros profesionales
    ?    Ética, confidencialidad y límites del Coaching
    ?    Principios generales del Coaching ejecutivo (buenas prácticas de EMCC y AECOP).
     
    MÓDULO IV. MODELO ONTOLOGICO EN EL COACHING EJECUTIVO
    ?    El poder generador del lenguaje
    ?    Lenguaje y acción
    ?    Creencias y modelos mentales en las organizaciones
    ?    El arte de preguntar: preguntas poderosas
    ?    Hechos y opiniones. Un punto de partida en la interpretación organizativa.
    ?    Inferencias
    ?    El Feedback o retroalimentación
    ?    La escucha
    ?    Relatar historias por medio de las conversaciones.
    ?    El silencio como herramienta
    ?    Adaptación y Flexibilidad (equilibrio)
    ?    Empatía vs Mimetismo
    ?    La observación y autoobservación
     
    MODULO V. MODELO TAVISTOCK EN EL COACHING EJECUTIVO

    ?    Relación Coach-empresa-coachee (triangulo)
    ?    Las Fases de un proceso de Coaching
    ?    Sistemas y psicodinámica: conceptos para el coach.
    ?    Habilidades y competencias que debe manejar el coach
    ?    Análisis del rol directivo (contextualizando resultados)
    ?    Trabajando con las defensas del cliente
    ?    Trabajando con los conflictos del cliente
    ?    Técnicas avanzadas de coaching
    ?    Coaching grupal
    ?    Final del proceso
     
     
    MODULO VII. LA SUPERVISIÓN EN EL PROCESO DEL DESARROLLO DEL COACH
    ?    Razón de ser de la Supervisión
    ?    Buenas Prácticas
    ?    Tipos de Supervisión
    ?    Coach+Supervisión = garantía profesional
    ?    Supervisiones grupales de sesiones reales de Coaching
     
    MODULO VIII. PRACTICAS DE COACHING EJECUTIVO
    ?   Prácticas como Coach
     
    MODULO IX. PROCESO DE COACHING INDIVIDUAL

    ?   Coaching individual
     
    MODULO X. TUTORIAS
     

    AREA 2. HABILIDADES DIRECTIVAS Y DESARROLLO DE PERSONAS

     
    MÓDULO I. COMO TRABAJAR CON PERSONAS
    ?    Las personas y la energía
    ?    El concepto del empoverment, el fluir y el “wa”
    ?    Herramientas PYSA, RACI y VIS
    ?    Análisis de los campos de fuerza
    ?    Identificación de áreas de mejora organizacional y personal
     
    MÓDULO II. COMO TRABAJAR CON EQUIPOS

    ?    Las nuevas competencia para la dirección de equipos
    ?    Construcción de equipos de trabajo
    ?    Las normas de funcionamiento
    ?    Las reuniones y sus dinámicas
    ?    Dinamización de comportamientos de Tarea –“T”
    ?    Dinamización de comportamientos de Relación –“R”
    ?    La cohesión de un equipo
    ?    Los 9 roles de equipo según M. Belbin
    ?    Los equipos de alto rendimiento: cómo consolidar equipos
     
    MÓDULO III. NEGOCIACION

    ?    Cómo mejorar la capacidad negociadora de las personas
    ?    Estrategias y habilidades exitosas en la negociación
    ?    Cómo mejorar la comunicación en entornos negociadores
    ?    Cómo y cuando referir el trabajo a otros profesionales
    ?    Cómo controlar los comportamientos de la otra parte
     
    MÓDULO IV. RESOLUCION DE CONFLICTOS

    ?    Habilidades para la resolución
    ?    La escucha
    ?    Indagación sobre intereses de las partes
    ?    Competencias en situación de conflicto
    ?    Superación de negativas
     
    MODULO V. LIDERAZGO

    ?    Técnicas
    ?    Modelos
    ?    Buenas prácticas
     
    MODULO VI. COMUNICACIÓN I

    ?    Comunicación interpersonal
     
    MODULO VII. COMUNICACIÓN II

    ?   Comunicación en público
     
    MODULO VIII. INTELIGENCIA SOCIAL Y EMOCIONAL
    ?   Cómo ser emocionalmente más inteligentes
    ?   Los 7 hábitos
     
    MODULO IX. EL RECONOCIMIENTO
    ?   ¿Por qué reconocer?
    ?   ¿Qué es y qué no es reconocer?
    ?   Métodos y técnicas
    ?   La comunicación y el reconocimiento
     
    MODULO X. GESTION DEL TALENTO Y DEL CONOCIMIENTO
    ?   Del dato al conocimiento
    ?   Gestión del Conocimiento
    ?   Capital Intelectual
    ?   Qué es el talento y como si capta
    ?   Fidelización del talento
     
     
    AREA 3. INNOVACION Y DESARROLLO DE PERSONAS

     
    MÓDULO I. INNOVACION Y GESTION DEL CAMBIO
    ?    Contexto organizacional actual
    ?    Los sistemas y el cambio
    ?    Cultura de empresa
    ?    Descongelación, desarrollo y estabilización
    ?    PDCA
     
    MÓDULO II. CREATIVIDAD E INNOVACION
    ?    Procesos creativos
    ?    De la idea a la generación de valor
     
    MÓDULO III. ENN BUSCA DEL VALOR PARA LAS ORGANIZACIONES
    ?    ¿Qué es el valor?
    ?    ¿Cómo se consigue?
    ?    El Mapa de Valor
     
    MÓDULO IV. LIDERAZGO INNOVADOR

    ?    Habilidades para la innovación
    ?    Construcción de espacios innovadores
    ?    El líder y sus características
     
    MODULO V. HERRAMIENTAS DE INNOVACION I
    ?    Mapa de valor
    ?    Curvas de valor
    ?    Innovación abierta
    ?    Crowdsourcing
    ?    Innovación y modelos 2.0
     
    MODULO VI. HERRAMIENTAS DE INNOVACION II
     
    ?    Innovación lateral
    ?    Método SECRET
     
    MODULO VII. EXCELENCIA EMPRESARIAL

    ?   Modelo EFQM
    ?   Análisis de casos de éxito
     
    MODULO VIII. INNOVACION, TECNOLOGIA Y PERSONAS
    ?   E-Business
    ?   TIC e innovación
     
    MODULO IX. CONCILIACION

    ?    Innovación, talento y conciliación de la vida profesional y personal
    ?    Teletrabajo
     
    MODULO X. NUEVOS MODELOS DE RELACIONES
    ?   Más allá del organigrama
    ?   La rutina y la repetibilidad, enemigos de la innovación
    ?   Cómo construir espacios de libertad
    ?   Superando el salario
     
    AREA 4. MANAGEMENT
     
    MÓDULO I. ESTRATEGIA Y PERSONAS
    ?    Escenario actual: crisis y cambio
    ?    El proceso de reflexión estratégica
    ?    DAFO
    ?    Balance Score Card
     
    MÓDULO II. TECNICAS DE GESTION AVANZADAS

    ?    Liderazgo y visión
    ?    Reingeniería de Procesos (Business Re-engineering)
     
    MÓDULO III. FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
    ?    Interpretación de estados financieros
     
    MÓDULO IV. MARKETING Y PERSONAS
    ?    Marketing Mix
    ?    Estrategias de Producto y Precio
    ?    Canales de distribución
    ?    Comunicación 2.0
     
    MODULO V. CASOS PRACTICOS: APRENDIENDO DE LA EXPERIENCIA
    ?    Análisis de casos
    ?    Visitas a empresas

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