Facilitar el desarrollo de competencias para ejercer funciones propias de la planificación y la dirección de la innovación en la empresa, y la adquisición de una visión estratégica para liderar el proceso de gestión de la innovación.
Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.
La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.
– Trabajo en Equipo, liderazgo y negociación
– Que es un Equipo
– La construcción del equipo
– Liderar y coordinar equipos
– Roles y funciones en el Equipo
– Motivación
– Dirección de reuniones
– Gestión de proyectos
– La negociación como proceso
– Planificación de la negociación
Módulo 2:
– Dirección general
– Estrategia y competencia
– Conceptos generales
– La ventaja competitiva
– La creación de valor y los grupos de interés
– Teoría de los recursos y capacidades
– Planificación estratégica de la Empresa
– Análisis del entorno
– Análisis interno
– Análisis del entorno
– Conceptos generales
– Herramientas básicas del análisis. El mercado
– Coyuntura económica
– Políticas monetarias y fiscales
– La forma jurídica de la empresa
– Los empleados
– El entorno social
– Innovación y RSC
– Responsabilidad social corporativa
– Innovación
– Innovación sistemática
– Open innovation
– Tipos de innovación en la empresa
Módulo 3:
– Dirección de marketing
– Fundamentos de marketing i
– La dimensión del marketing
– El mercado y su entorno
– El consumidor
– La marca
– Dirección estratégica del marketing
– Fundamentos de marketing ii
– Marketing mix
– Análisis e investigación de mercados
– Marketing relacional
– Nuevas tendencias del marketing
– E-business
Módulo 4:
– Dirección comercial
– Conceptos generales de dirección comercial
– Sistemas de control y distribución de ventas
– La acción comercial
– Organización de la red de ventas
– Previsión de las ventas
– Modelos comerciales
– Medios de pago
– Comercio exterior
– Conceptos generales de comercio exterior
– Financiación de las operaciones en el comercio exterior
– Principales riesgos del comercio exterior
– Barreras a la exportación
– Ayudas oficiales
– Impuestos que gravan
Módulo 5:
– Dirección financiera
– Contabilidad general:
– Breve historia de la contabilidad
– Introducción a la contabilidad
– El registro de hechos contables
– El ciclo contable
– La amortización
– Ajustes por periodificacion
– Distribución del resultado
– Plan general de contabilidad
– Algunos tipos de cuentas
– Contabilidad de gestión de control
– Conceptos generales de contabilidad de gestión y control
– Métodos de control de costes
– Análisis de desviaciones
– Análisis financiero
– Conceptos generales de análisis financiero
– El entorno financiero de la empresa
– Información financiera de la empresa
– Selección de inversiones valoración de acciones y obligaciones
– Valoración de empresa
– Coste de capital
– Estructura financiera de la empresa
– Análisis por ratios financieros de una empresa
– Matemáticas financieras
Módulo 6:
– Dirección de operaciones
– Conceptos generales de dirección de operaciones
– Organización de la producción
– Diseño de los procesos productivos
– Planificación de la producción
– Planificación y programación de proyectos
– Gestión de stocks
– Producción just in time
– Calidad
– EFQM el modelo europeo de excelencia
– Normas de calidad
– Gestión de procesos
– Sistemas de información
Módulo 7:
– Dirección de recursos humanos
– Gestión de los recursos humanos
– Los recursos humanos en la empresa
– La planificación de los recursos humanos
– Políticas de retribución y compensación
– Políticas de formación y desarrollo
– Políticas de conciliación e igualdad
– Comportamiento organizacional
– Introducción
– Como manejar el comportamiento organizacional
– Comportamiento del grupo
– Desarrollo organizacional
– Sistema organizacional
– Planificación estratégica de los rrhh
– Que son los recursos humanos
– Planificación estratégica de los recursos humanos
