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Máster in Business Management (MBA)+Máster en Alta Dir. Empr.+Diplomado en Gest. Salud y Ger. Centros Hosp. - Online

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  • Contenido
    Máster Oficial Universidad de Bari in Business Management (MBA)+ Máster en Alta Dirección Empresarial + Diplomado EOBS en Gestión de la Salud y Gerencia de Centros Hospitalarios.
    Título Oficial Di Bari
    Duración: 12 meses
    Objetivos del Máster:
    • Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones empresariales.
    • Adquisición por parte del alumno de capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas
    • El conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzadas, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar
    • Aplicación de los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados con el área de la empresa específica que
    • Que el alumno obtenga una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la
    • Adquisición bajo un enfoque profesional y práctico de conocimientos, destrezas y dominio de las técnicas empresariales propias tanto de la dirección intermedia como de la alta dirección y de la dirección estratégica.
    • Entender las repercusiones, amenazas y oportunidades, sobre la actividad empresarial del entorno macro-económico nacional e Conocer las alternativas de gestión ante dichos cambios.
    • Conocimiento del entorno internacional y global de los
    • Comprender el impacto en tanto en la gestión de las operaciones empresariales como en el negocio de la empresa de la Sociedad del Conocimiento o Sociedad en Red.
    • Capacidad de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios y
    • Capacidad de comunicar conocimientos, conclusiones y decisiones con argumentos sólidos, de modo claro y sin ambigüedades, tanto a públicos especializados como no
    • Preparar personas para trabajar en equipo con flexibilidad,
    • Desarrollar el espíritu innovador.
    • Adquisición de unos valores éticos y de responsabilidad
    Objetivo de la Especialidad.
    Dominar todos los conocimientos necesarios que le capaciten para realizar adecuadamente y con garantía de éxito una labor de gestión, asesoramiento y evaluación de este tipo de instituciones propias del Sector Sanitario, tanto en el ámbito global de la institución como en cualquiera de sus áreas funcionales: departamento o servicio clínico, gestión económico-financiera, dirección estratégica, recursos humanos, calidad, logística…
    A quién va dirigido:
    Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.
    La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.
    Programa Máster
    Módulo 1
    – Trabajo en equipo, liderazgo y negociación
    – Que es un Equipo
    – La construcción del equipo
    – Liderar y coordinar equipos
    – Roles y funciones en el Equipo
    – Motivación
    – Dirección de reuniones
    – Gestión de proyectos
    – La negociación como proceso
    – Planificación de la negociación
    Módulo 2
    – Dirección general
    – Estrategia y competencia
    – Conceptos generales
    – La ventaja competitiva
    – La creación de valor y los grupos de interés
    – Teoría de los recursos y capacidades
    – Planificación estratégica de la Empresa
    – Análisis del entorno
    – Análisis interno
    – Análisis del entorno
    – Conceptos generales
    – Herramientas básicas del análisis. El mercado
    – Coyuntura económica
    – Políticas monetarias y fiscales
    – La forma jurídica de la empresa
    – Los empleados
    – El entorno social
    – Innovación y RSC
    – Responsabilidad social corporativa
    – Innovación
    – Innovación sistemática
    – Open innovation
    – Tipos de innovación en la empresa
    Módulo 3
    – Dirección de marketing
    – Fundamentos de marketing i
    – La dimensión del marketing
    – El mercado y su entorno
    – El consumidor
    – La marca
    – Dirección estratégica del marketing
    – Fundamentos de marketing ii
    – Marketing mix
    – Análisis e investigación de mercados
    – Marketing relacional
    – Nuevas tendencias del marketing
    – E-business
    Módulo 4
    – Dirección comercial
    – Conceptos generales de dirección comercial
    – Sistemas de control y distribución de ventas
    – La acción comercial
    – Organización de la red de ventas
    – Previsión de las ventas
    – Modelos comerciales
    – Medios de pago
    – Comercio exterior
    – Conceptos generales de comercio exterior
    – Financiación de las operaciones en el comercio exterior
    – Principales riesgos del comercio exterior
    – Barreras a la exportación
    – Ayudas oficiales
    – Impuestos que gravan
    Módulo 5
    – Dirección financiera
    – Contabilidad general:
    – Breve historia de la contabilidad
    – Introducción a la contabilidad
    – El registro de hechos contables
    – El ciclo contable
    – La amortización
    – Ajustes por periodificacion
    – Distribución del resultado
    – Plan general de contabilidad
    – Algunos tipos de cuentas
    – Contabilidad de gestión de control
    – Conceptos generales de contabilidad de gestión y control
    – Métodos de control de costes
    – Análisis de desviaciones
    – Análisis financiero
    – Conceptos generales de análisis financiero
    – El entorno financiero de la empresa
    – Información financiera de la empresa
    – Selección de inversiones valoración de acciones y obligaciones
    – Valoración de empresa
    – Coste de capital
    – Estructura financiera de la empresa
    – Análisis por ratios financieros de una empresa
    – Matemáticas financieras
    Módulo 6
    – Dirección de operaciones
    – Conceptos generales de dirección de operaciones
    – Organización de la producción
    – Diseño de los procesos productivos
    – Planificación de la producción
    – Planificación y programación de proyectos
    – Gestión de stocks
    – Producción just in time
    – Calidad
    – EFQM el modelo europeo de excelencia
    – Normas de calidad
    – Gestión de procesos
    – Sistemas de información
    Módulo 7
    – Dirección de recursos humanos
    – Gestión de los recursos humanos
    – Los recursos humanos en la empresa
    – La planificación de los recursos humanos
    – Políticas de retribución y compensación
    – Políticas de formación y desarrollo
    – Políticas de conciliación e igualdad
    – Comportamiento organizacional
    – Introducción
    – Como manejar el comportamiento organizacional
    – Comportamiento del grupo
    – Desarrollo organizacional
    – Sistema organizacional
    – Planificación estratégica de los rrhh
    – Que son los recursos humanos
    – Planificación estratégica de los recursos humanos
    Temario.
    Programa Diplomado:
    SISTEMAS DE SALUD:
    • Marco analítico de los sistemas de salud
    • Tendencias en los sistemas de salud de Europa
    • Tendencias en los sistemas de salud de América Latina
    • El modelo europeo
    • El modelo peruano
    • Ventajas e inconvenientes de los distintos sistemas de salud
    GESTIÓN DE RECURSOS EN LOS SERVICIOS DE SALUD:
    • Sistema organizacional en redes de salud
    • Sistemas de salud públicos y privados
    • Organización de los servicios de salud
    • Gestión asistencial, identificación y manejo de dificultades
    • Sistemas de cobranzas
    • Control prestacional, auditoría ténica
    • Indicadores y rendimiento de oferta instalada
    • Oferta y demanda asistencial
    LAS ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS EN EL SECTOR  DE LA SALUD:
    • Fundamentos de las app
    • Análisis del riesgo en proyectos de app
    • Estructuración de un proyecto de app
    • Análisis y administración del riesgo de un proyecto de app
    • Supervisión de contratos
    • Operación asistencial en app
    • Ventajas y desventajas del modelo en salud
    GESTIÓN CLÍNICA:
    • Fundamentos de la gestión clínica
    • Medicina basada en la evidencia
    • La gestión clínica y los sistemas de información de las organizaciones sanitarias
    • Edición y comparación de resultados en la práctica asistencial
    • Variabilidad en la práctica clínica
    • Seguridad del paciente
    • Historia clínica y documentación sanitaria
    • Gestión de pacientes
    • Gestión de unidades clínicas
    • Evaluación de resultados
    • Servicios de salud en función de los resultados sobre la salud de las personas y su desarrollo social
    • Indicadores para la evaluación de los servicios de salud
    • Sostenibilidad, accesibilidad y eficiencia de los servicios de salud
    GESTIÓN EN LAS INSTITUCIONES DE SALUD:
    • Cartera de servicios de las instituciones de salud
    • Configuración de sistemas de salud
    • Nuevas tendencias de organización y gestión de las instituciones de salud
    • La medición del producto hospitalario y de los resultados. Gestión por procesos.
    • La gestión de la calidad. Evolución histórica. Metodologías en vigor.
    ECONOMÍA DE LA SALUD Y GESTIÓN FINANCIERA DE LOS SERVICIOS DE SALUD:
    • La crisis económica y la crisis financiera de los servicios de salud
    • La demanda y la oferta en el sector salud
    • Economía de la salud. Tipos de análisis económicos y metodología de evaluación económica de tecnologías y servicios de salud. Análisis de coste eficacia, coste beneficio y coste efectividad.
    • Gestión presupuestaria.
    • Gestión financiera de las instituciones sanitarias.
    • Contabilidad general y contabilidad analítica.
    GESTIÓN PRESUPUESTARIA:
    • La función de dirección. El liderazgo. El trabajo en equipo. Motivación. Formación.
    • Política de incentivos y resultados en el desempeño.
    • Cultura laboral y clima laboral como determinantes del bienestar y del resultado del trabajo.
    • Organización y funcionamiento de un equipo asistencial. Organización vertical, matricial y horizontal.
    • Evaluación de las competencias profesionales
    FARMACOECONOMÍA:
    • Gasto farmacéutico y salud.
    • Estructura y evolución del gasto farmacéutico. La industria farmacéutica y el sector salud.
    • Gestión de medicamentos controlados.
    LEGISLACIÓN LABORAL APLICADA A CENTROS MÉDICOS Y HOSPITALARIOS:
    • Legislación aplicable en el sector salud y farmacéutico
    • Legislación internacional
    • Legislación sobre residuos hospitalarios
    • Legislación sobre contratación de personal médico
    • Contrataciones para centros médicos públicos.

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