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Máster in Business Management (MBA)+Máster en Alta Dir. Empr.+Diplomado en Gest. Salud y Ger. Centros Hosp. - Online

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Método: Online
Tipo: Master
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Máster in Business Management (MBA)+Máster en Alta Dir. Empr.+Diplomado en Gest. Salud y Ger. Centros Hosp. - Online

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Máster in Business Management (MBA)+Máster en Alta Dir. Empr.+Diplomado en Gest. Salud y Ger. Centros Hosp. - Online Comentarios sobre Máster in Business Management (MBA)+Máster en Alta Dir. Empr.+Diplomado en Gest. Salud y Ger. Centros Hosp. - Online
Contenido:
Máster Oficial Universidad de Bari in Business Management (MBA)+ Máster en Alta Dirección Empresarial + Diplomado EOBS en Gestión de la Salud y Gerencia de Centros Hospitalarios.

Título Oficial Di Bari

Fecha de Inicio

  • 6 de Mayo
  • 4 de Noviembre

Duración: 12 meses

Objetivos del Máster:

  • Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones empresariales.
  • Adquisición por parte del alumno de capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas
  • El conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzadas, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar
  • Aplicación de los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados con el área de la empresa específica que
  • Que el alumno obtenga una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la
  • Adquisición bajo un enfoque profesional y práctico de conocimientos, destrezas y dominio de las técnicas empresariales propias tanto de la dirección intermedia como de la alta dirección y de la dirección estratégica.
  • Entender las repercusiones, amenazas y oportunidades, sobre la actividad empresarial del entorno macro-económico nacional e Conocer las alternativas de gestión ante dichos cambios.
  • Conocimiento del entorno internacional y global de los
  • Comprender el impacto en tanto en la gestión de las operaciones empresariales como en el negocio de la empresa de la Sociedad del Conocimiento o Sociedad en Red.
  • Capacidad de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios y
  • Capacidad de comunicar conocimientos, conclusiones y decisiones con argumentos sólidos, de modo claro y sin ambigüedades, tanto a públicos especializados como no
  • Preparar personas para trabajar en equipo con flexibilidad,
  • Desarrollar el espíritu innovador.
  • Adquisición de unos valores éticos y de responsabilidad

Objetivo de la Especialidad.

Dominar todos los conocimientos necesarios que le capaciten para realizar adecuadamente y con garantía de éxito una labor de gestión, asesoramiento y evaluación de este tipo de instituciones propias del Sector Sanitario, tanto en el ámbito global de la institución como en cualquiera de sus áreas funcionales: departamento o servicio clínico, gestión económico-financiera, dirección estratégica, recursos humanos, calidad, logística…

A quién va dirigido:

Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.

La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.

Programa Máster

Módulo 1

– Trabajo en equipo, liderazgo y negociación
– Que es un Equipo
– La construcción del equipo
– Liderar y coordinar equipos
– Roles y funciones en el Equipo
– Motivación
– Dirección de reuniones
– Gestión de proyectos
– La negociación como proceso
– Planificación de la negociación

Módulo 2

– Dirección general
– Estrategia y competencia
– Conceptos generales
– La ventaja competitiva
– La creación de valor y los grupos de interés
– Teoría de los recursos y capacidades
– Planificación estratégica de la Empresa
– Análisis del entorno
– Análisis interno
– Análisis del entorno
– Conceptos generales
– Herramientas básicas del análisis. El mercado
– Coyuntura económica
– Políticas monetarias y fiscales
– La forma jurídica de la empresa
– Los empleados
– El entorno social
– Innovación y RSC
– Responsabilidad social corporativa
– Innovación
– Innovación sistemática
– Open innovation
– Tipos de innovación en la empresa

Módulo 3

– Dirección de marketing
– Fundamentos de marketing i
– La dimensión del marketing
– El mercado y su entorno
– El consumidor
– La marca
– Dirección estratégica del marketing
– Fundamentos de marketing ii
– Marketing mix
– Análisis e investigación de mercados
– Marketing relacional
– Nuevas tendencias del marketing
– E-business

Módulo 4

– Dirección comercial
– Conceptos generales de dirección comercial
– Sistemas de control y distribución de ventas
– La acción comercial
– Organización de la red de ventas
– Previsión de las ventas
– Modelos comerciales
– Medios de pago
– Comercio exterior
– Conceptos generales de comercio exterior
– Financiación de las operaciones en el comercio exterior
– Principales riesgos del comercio exterior
– Barreras a la exportación
– Ayudas oficiales
– Impuestos que gravan

Módulo 5

– Dirección financiera
– Contabilidad general:
– Breve historia de la contabilidad
– Introducción a la contabilidad
– El registro de hechos contables
– El ciclo contable
– La amortización
– Ajustes por periodificacion
– Distribución del resultado
– Plan general de contabilidad
– Algunos tipos de cuentas
– Contabilidad de gestión de control
– Conceptos generales de contabilidad de gestión y control
– Métodos de control de costes
– Análisis de desviaciones
– Análisis financiero
– Conceptos generales de análisis financiero
– El entorno financiero de la empresa
– Información financiera de la empresa
– Selección de inversiones valoración de acciones y obligaciones
– Valoración de empresa
– Coste de capital
– Estructura financiera de la empresa
– Análisis por ratios financieros de una empresa
– Matemáticas financieras

Módulo 6

– Dirección de operaciones
– Conceptos generales de dirección de operaciones
– Organización de la producción
– Diseño de los procesos productivos
– Planificación de la producción
– Planificación y programación de proyectos
– Gestión de stocks
– Producción just in time
– Calidad
– EFQM el modelo europeo de excelencia
– Normas de calidad
– Gestión de procesos
– Sistemas de información

Módulo 7

– Dirección de recursos humanos
– Gestión de los recursos humanos
– Los recursos humanos en la empresa
– La planificación de los recursos humanos
– Políticas de retribución y compensación
– Políticas de formación y desarrollo
– Políticas de conciliación e igualdad
– Comportamiento organizacional
– Introducción
– Como manejar el comportamiento organizacional
– Comportamiento del grupo
– Desarrollo organizacional
– Sistema organizacional
– Planificación estratégica de los rrhh
– Que son los recursos humanos
– Planificación estratégica de los recursos humanos

Temario.

Programa Diplomado:

SISTEMAS DE SALUD:

  • Marco analítico de los sistemas de salud
  • Tendencias en los sistemas de salud de Europa
  • Tendencias en los sistemas de salud de América Latina
  • El modelo europeo
  • El modelo peruano
  • Ventajas e inconvenientes de los distintos sistemas de salud

GESTIÓN DE RECURSOS EN LOS SERVICIOS DE SALUD:

  • Sistema organizacional en redes de salud
  • Sistemas de salud públicos y privados
  • Organización de los servicios de salud
  • Gestión asistencial, identificación y manejo de dificultades
  • Sistemas de cobranzas
  • Control prestacional, auditoría ténica
  • Indicadores y rendimiento de oferta instalada
  • Oferta y demanda asistencial

LAS ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS EN EL SECTOR  DE LA SALUD:

  • Fundamentos de las app
  • Análisis del riesgo en proyectos de app
  • Estructuración de un proyecto de app
  • Análisis y administración del riesgo de un proyecto de app
  • Supervisión de contratos
  • Operación asistencial en app
  • Ventajas y desventajas del modelo en salud

GESTIÓN CLÍNICA:

  • Fundamentos de la gestión clínica
  • Medicina basada en la evidencia
  • La gestión clínica y los sistemas de información de las organizaciones sanitarias
  • Edición y comparación de resultados en la práctica asistencial
  • Variabilidad en la práctica clínica
  • Seguridad del paciente
  • Historia clínica y documentación sanitaria
  • Gestión de pacientes
  • Gestión de unidades clínicas
  • Evaluación de resultados
  • Servicios de salud en función de los resultados sobre la salud de las personas y su desarrollo social
  • Indicadores para la evaluación de los servicios de salud
  • Sostenibilidad, accesibilidad y eficiencia de los servicios de salud

GESTIÓN EN LAS INSTITUCIONES DE SALUD:

  • Cartera de servicios de las instituciones de salud
  • Configuración de sistemas de salud
  • Nuevas tendencias de organización y gestión de las instituciones de salud
  • La medición del producto hospitalario y de los resultados. Gestión por procesos.
  • La gestión de la calidad. Evolución histórica. Metodologías en vigor.

ECONOMÍA DE LA SALUD Y GESTIÓN FINANCIERA DE LOS SERVICIOS DE SALUD:

  • La crisis económica y la crisis financiera de los servicios de salud
  • La demanda y la oferta en el sector salud
  • Economía de la salud. Tipos de análisis económicos y metodología de evaluación económica de tecnologías y servicios de salud. Análisis de coste eficacia, coste beneficio y coste efectividad.
  • Gestión presupuestaria.
  • Gestión financiera de las instituciones sanitarias.
  • Contabilidad general y contabilidad analítica.

GESTIÓN PRESUPUESTARIA:

  • La función de dirección. El liderazgo. El trabajo en equipo. Motivación. Formación.
  • Política de incentivos y resultados en el desempeño.
  • Cultura laboral y clima laboral como determinantes del bienestar y del resultado del trabajo.
  • Organización y funcionamiento de un equipo asistencial. Organización vertical, matricial y horizontal.
  • Evaluación de las competencias profesionales

FARMACOECONOMÍA:

  • Gasto farmacéutico y salud.
  • Estructura y evolución del gasto farmacéutico. La industria farmacéutica y el sector salud.
  • Gestión de medicamentos controlados.

LEGISLACIÓN LABORAL APLICADA A CENTROS MÉDICOS Y HOSPITALARIOS:

  • Legislación aplicable en el sector salud y farmacéutico
  • Legislación internacional
  • Legislación sobre residuos hospitalarios
  • Legislación sobre contratación de personal médico
  • Contrataciones para centros médicos públicos.
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