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Máster por la Univ de Alcalá en Dir y Gest de Proyectos+Diplomado EOBS en Gest de la Salud y Ger Centros Hosp - Online

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  • Contenido
    Máster por la Universidad de Alcalá en Dirección y Gestión de Proyectos + Diplomado EOBS en Gestión de la Salud y Gerencia de Centros Hospitalarios.
    Título propio Universidad de Alcalá
    Duración: 12 meses
    Objetivos del Máster:
    Desarrollar el conocimiento y habilidades necesarios para un correcto desempeño de las funciones de la dirección y gestión de proyectos, capacitará a los alumnos para desempeñar su trabajo en el ámbito global de una organización y, por sus enseñanzas específicas cualquiera de sus áreas funcionales: administración, finanzas, producción, dirección de personas, marketing o comercialización.
    Este objetivo general se concreta en los siguientes objetivos específicos:
    - Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones empresariales.
    - Adquisición por parte del alumno de capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos.
    - El conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzada, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar resultados.
    - Aplicación de los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas de entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados con el área de la empresa específica que elijan.
    - Que el alumno obtenga una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la empresa.
    - Adquisición bajo un enfoque profesional y práctico de conocimientos, destrezas y dominio de las técnicas empresariales propias tanto de la dirección intermedia como de la alta dirección y de la dirección estratégica.
    - Entender las repercusiones, amenazas y oportunidades, sobre la actividad empresarial del entorno macro-económico nacional e internacional. Conocer las alternativas de gestión ante dichos cambios.
    - Conocimiento del entorno internacional y global de los negocios.
    - Comprender el impacto en tanto en la gestión de las operaciones empresariales como en el negocio de la empresa de la Sociedad del Conocimiento o Sociedad en Red.
    - Capacidad de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios y tomar.
    - Capacidad de comunicar conocimientos, conclusiones y decisiones con argumentos sólidos, de modo claro y sin ambigüedades, tanto a públicos especializados como no especializados.
    - Preparar personas para trabajar en equipo con flexibilidad, liderazgo.
    - Desarrollar el espíritu innovador.
    - Adquisición de unos valores éticos y de responsabilidad social.
    Objetivo de la Especialidad.
    Dominar todos los conocimientos necesarios que le capaciten para realizar adecuadamente y con garantía de éxito una labor de gestión, asesoramiento y evaluación de este tipo de instituciones propias del Sector Sanitario, tanto en el ámbito global de la institución como en cualquiera de sus áreas funcionales: departamento o servicio clínico, gestión económico-financiera, dirección estratégica, recursos humanos, calidad, logística…
    A quién va dirigido:
    Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.
    La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.
    Programa Máster
    Asignatura 1 Dirección de proyectos en el siglo XXI.
    • Introducción a la gestión de proyectos (metodología)
    • Esquema del conocimiento
    Asignatura 2 Dirección de proyectos profesional.
    • El director de proyectos, su equipo y la responsabilidad social y profesional
    • La integración del proyecto
    Asignatura 3 Selección y la iniciación del proyecto.
    • La estrategia de la organización y selección de proyectos
    Asignatura 4 El proceso de planificación (I).
    • Alcance, tiempo y coste del proyecto
    • La calidad y los proyectos
    Asignatura 5 El proceso de planificación (II).
    • Riesgos del proyecto
    • Planes de recursos humanos, comunicación y aprovisionamiento
    Asignatura 6 La ejecución del proyecto.
    • Aseguramiento de la calidad y el aprovisionamiento
    • Adquisición, desarrollo y gestión de los RRHH. La gestión de los “stakeholders” y la gestión de la comunicación.
    Asignatura 7 La monitorización y el control.
    • El trabajo realizado, el control integrado de cambios y la calidad
    • La validación del alcance, el evm y el control del riesgo
    Asignatura 8 El cierre del proyecto.
    • El cierre del proyecto
    Asignatura 9 Certificaciones profesionales.
    • Preparación al examen de certificación internacional CAPM® y PMP®
    • Salidas profesionales: tipos de directores (portafolios, programas y proyectos). Oficinas de proyectos y OPM3.
    Temario.
    Programa Diplomado:
    SISTEMAS DE SALUD
    • Marco analítico de los sistemas de salud
    • Tendencias en los sistemas de salud de Europa
    • Tendencias en los sistemas de salud de América Latina
    • El modelo europeo
    • El modelo peruano
    • Ventajas e inconvenientes de los distintos sistemas de salud
    GESTIÓN DE RECURSOS EN LOS SERVICIOS DE SALUD
    • Sistema organizacional en redes de salud
    • Sistemas de salud públicos y privados
    • Organización de los servicios de salud
    • Gestión asistencial, identificación y manejo de dificultades
    • Sistemas de cobranzas
    • Control prestacional, auditoría ténica
    • Indicadores y rendimiento de oferta instalada
    • Oferta y demanda asistencial
    LAS ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS EN EL SECTOR  DE LA SALUD
    • Fundamentos de las app
    • Análisis del riesgo en proyectos de app
    • Estructuración de un proyecto de app
    • Análisis y administración del riesgo de un proyecto de app
    • Supervisión de contratos
    • Operación asistencial en app
    • Ventajas y desventajas del modelo en salud
    GESTIÓN CLÍNICA
    • Fundamentos de la gestión clínica
    • Medicina basada en la evidencia
    • La gestión clínica y los sistemas de información de las organizaciones sanitarias
    • Edición y comparación de resultados en la práctica asistencial
    • Variabilidad en la práctica clínica
    • Seguridad del paciente
    • Historia clínica y documentación sanitaria
    • Gestión de pacientes
    • Gestión de unidades clínicas
    • Evaluación de resultados
    • Servicios de salud en función de los resultados sobre la salud de las personas y su desarrollo social
    • Indicadores para la evaluación de los servicios de salud
    • Sostenibilidad, accesibilidad y eficiencia de los servicios de salud
    GESTIÓN EN LAS INSTITUCIONES DE SALUD
    • Cartera de servicios de las instituciones de salud
    • Configuración de sistemas de salud
    • Nuevas tendencias de organización y gestión de las instituciones de salud
    • La medición del producto hospitalario y de los resultados. Gestión por procesos.
    • La gestión de la calidad. Evolución histórica. Metodologías en vigor.
    ECONOMÍA DE LA SALUD Y GESTIÓN FINANCIERA DE LOS SERVICIOS DE SALUD
    • La crisis económica y la crisis financiera de los servicios de salud
    • La demanda y la oferta en el sector salud
    • Economía de la salud. Tipos de análisis económicos y metodología de evaluación económica de tecnologías y servicios de salud. Análisis de coste eficacia, coste beneficio y coste efectividad.
    • Gestión presupuestaria.
    • Gestión financiera de las instituciones sanitarias.
    • Contabilidad general y contabilidad analítica.
    GESTIÓN PRESUPUESTARIA
    • La función de dirección. El liderazgo. El trabajo en equipo. Motivación. Formación.
    • Política de incentivos y resultados en el desempeño.
    • Cultura laboral y clima laboral como determinantes del bienestar y del resultado del trabajo.
    • Organización y funcionamiento de un equipo asistencial. Organización vertical, matricial y horizontal.
    • Evaluación de las competencias profesionales
    FARMACOECONOMÍA
    • Gasto farmacéutico y salud.
    • Estructura y evolución del gasto farmacéutico. La industria farmacéutica y el sector salud.
    • Gestión de medicamentos controlados.
    LEGISLACIÓN LABORAL APLICADA A CENTROS MÉDICOS Y HOSPITALARIOS
    • Legislación aplicable en el sector salud y farmacéutico
    • Legislación internacional
    • Legislación sobre residuos hospitalarios
    • Legislación sobre contratación de personal médico
    • Contrataciones para centros médicos públicos.

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