Máster Universitario en Dirección de Empresas Familiares y Pymes en Madrid

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Analisis de educaedu

Flor Vanegas

Flor Vanegas

Máster Universitario en Dirección de Empresas Familiares y Pymes en Madrid

  • Modalidad de impartición
    Este programa se brindara al publico en la modalidad presencial.
  • Número de horas
    Este programa tiene una duración de 60 créditos.
  • Titulación oficial
    Titulación Privada de Máster en Dirección de Empresas Familiares y Pymes
  • Valoración del programa
    Este programa tiene una duración de 19 módulos, durante los cuales el estudiante tendrá la oportunidad de intercambiar sus conocimientos y aumentarlos en el área de su interés. Este centro tiene convenios con otros centros y algunas empresas contribuyen el la realización de prácticas.
  • Dirigido a
    Interesados en llevar a cabo un master, egresados en el área con experiencia laboral comprobable.
  • Empleabilidad
    Este programa representa un aumento en las oportunidades laborales siendo campos de acción para el egresado pequeña y medianas empresas o incluso su propio emprendimiento.

Comentarios sobre Máster Universitario en Dirección de Empresas Familiares y Pymes en Madrid - Presencial - Madrid - España

  • Contenido
    Master Universitario en Direccion de Empresas Familiares y Pymes en Madrid

    • Control de Calidad ESERP

    ESERP dispone de Modelos de Control de la Calidad

    Control de Calidad en ESERPDurante el desarrollo de los estudios se evalúa de manera individual a cada uno de los alumnos, valorándose el grado de participación en clase, la calidad de sus intervenciones, la preparación de ensayos y casos prácticos, la asistencia a clase, que es obligatoria y la capacidad para innovar y encontrar soluciones viables.

    La Calidad en la formación y contenidos se controlan y supervisan, entre otros métodos, a través de los Testes de Control que el Departamento de Calidad de ESERP realiza periódicamente. La realidad que se ha alcanzado, es medir la dinámica y la marcha del curso, el grado de eficacia de los profesores, el interés despertado por las materias, el adecuado uso de los medios audiovisuales en la formación entre otros.

    Por otra parte, el alumno dispone de material docente de cada una de las asignaturas en la biblioteca. Se siguen textos recomendados, libro obligatorio y apuntes, que cada año se amplían y perfeccionan por parte del equipo docente, con las últimas tendencias y nuevas necesidades en cada una de las distintas carreras, complementando con casos prácticos reales. También existe un comité que asegura que todos los contenidos de las materias se impartan con la correspondiente calidad.

    Hay una medida más de evaluación, no de menor importancia que las anteriores, y es la que conseguimos a través de la información que recibimos de las empresas que acogen a nuestros alumnos, tanto en prácticas como de profesionales. Es un flujo de información triangular en todos los sentidos que se autoalimenta para conseguir el equilibrio en la satisfacción de todas las partes.

    • Modulos del Pensum

    Módulo-01: Política de empresa y dirección general, su estrategia

    • Naturaleza y evolución del pensamiento organizativo
    • La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización
    • Las formas organizativas del siglo XXI: organización virtual y estructura por equipos
    • La fase de reflexión: la dimensión óptima, las posibilidades de la empresa y formas de desarrollo
    • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales
    • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones
    • Reestructuración empresarial: downsizing y outsourcing

    Módulo-02: Estrategias y políticas en la dirección de marketing

    • Valoración del grado en el que una empresa aplica el enfoque marketing
    • La ingeniería de marketing y el turbomarketing
    • Marketing envolvente (atraer y/o fidelizar)
    • Marketing de relaciones: conceptos, niveles y herramientas prácticas
    • Marketing de garantía: la garantía sobre los productos como herramienta de promoción al consumidor
    • Marketing individualizado, Marketing de frecuencia
    • Marketing de responsabilidad social
    • Marketing externo, interno e interactivo
    • Marketing hacia atrás: la colaboración con los proveedores como ejemplo de generación de valor en los sistemas de entrega

    Módulo-03: Control económico y optimización de resultados

    • El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio
    • Los costes: una responsabilidad directiva
    • Gestión estratégica de los costes
    • Cálculo del coste del producto
    • El punto de equilibrio
    • La función de control: control de gestión y sus factores clave de control
    • Niveles de control y control presupuestario
    • La función del controler

    Módulo-04: Dirección de producción, operaciones, logística y calidad

    • Concepto de operaciones de producción y concepto de valor
    • La innovación en la empresa: innovación y tecnología, el proceso de innovación y la empresa innovadora
    • La estrategia de operaciones y su evolución
    • La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta y rapidez de suministro
    • Conceptos y definiciones ligados a la producción: producción por proyectos, contra stocks y bajo pedido
    • Métodos de planificación de la producción por proyectos Calidad del servicio, del producto y de los diseños
    • Calidad total: satisfacción y fidelidad de los clientes
    • El sistema de aseguramiento de calidad. La certificación ISO 9000
    • La gestión de aprovisionamientos orientada a la calidad
    • Gestión de las relaciones con los proveedores orientada a la calidad

    Módulo-05: Dirección comercial: organización de redes comerciales

    • El papel del área comercial en la empresa: conocer, conquistar y mantener clientes y establecer un Modelo de Gestión Comercial propio de la empresa
    • Conceptos para la gestión comercial: el conocimiento del mercado: tamaño del mercado, proceso de compra, y posición de una marca en el mercado
    • Sistemas para la gestión comercial: definición de la estrategia comercial y de las respuestas del mercado
    • El Plan comercial: estrategia en la preparación y la realización del plan comercial
    • La calidad y el mantenimiento de la clientela en el área comercial
    • La organización del área comercial: criterios para una organización comercial moderna

    Módulo-06: Habilidades directivas: coaching, empowerment, liderazgo y motivación

    • La función de Recursos Humanos en la empresa: objetivos estratégicos
    • El sistema de gestión de recursos humanos
    • Áreas operativas: concepción sistémica de la Gestión de Recursos Humanos
    • La motivación, condiciones de trabajo y clima social
    • Trayectoria de la carrera profesional
    • Gestión de equipos de alto rendimiento
    • Cultura de empresa
    • Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo

    Módulo-07: Análisis económico de las decisiones empresariales

    • El método del caso como modelo de toma de decisiones
    • Problemas estructurados y no estructurados
    • Criterios y alternativas
    • La matriz de decisión: análisis, síntesis, valoración y actuación
    • El Plan de acción
    • El método de las 3P’s

    Módulo-08: Dirección financiera: gestión, estrategia y creación de valor

    • Dimensión financiera de la estrategia: medida financiera del éxito empresarial, atractivo económico y posición competitiva, y diinámicas competitivas
    • La función financiera: representación económico-financiera de la empresa,
    • rentabilidad económica, ratios financieros y responsabilidades de la gestión financiera
    • Diagnóstico financiero: evaluación financiera de la empresa y descomposición de la rentabilidad económica
    • Los costes: una responsabilidad directiva: gestión estratégica de los costes, cálculo del coste del producto y punto de equilibrio
    • La gestión del capital circulante: gestión de la tesorería , gestión del crédito a clientes y gestión financiera de las existencias y de los proveedores y acreedores
    • Decisiones de financiación: coste de capital y estructura de financiación
    • Beneficio residual o valor económico añadido (EVA)

    Módulo-09 Valoración de empresas: fusiones, adquisiciones, joint-venture

    • El valor contable y el valor de la liquidación
    • El valor de negocio
    • Cómo generan dinero las empresas. El Cash-Flow Libre o caja generada por las operaciones
    • El valor de liquidación como valor residual y el valor de una serie adicional de CFL como valor residual
    • Calculando el valor de los activos
    • La valoración de la deuda
    • Cómo ayuda el cálculo del valor de la empresa a establecer el precio y el tratamiento de la inflación

    Módulo-10: Globalización e Internacionalización de mercados. Deslocalización de empresas: su análisis

    • ¿Qué es lo que una empresa puede internacionalizar?
    • ¿Cómo comenzar a abordar la internacionalización en la gestión de nuestra empresa?
    • Internacionalización de las compras y de la producción
    • La inversión en el extranjero paso a paso: internacionalización del capital y de las personas
    • Internacionalización de las ventas: exportación y competitividad como factor clave
    • Selección de productos y servicios a internacionalizar
    • Criterio de selección de países y etapas de la internacionalización

    Módulo-11: Ética empresarial y responsabilidad social corporativa

    • La ética empresarial en los negocios
    • La Responsabilidad Social Corporativa en las organizaciones
    • Las Memorias de Sostenibilidad
    • Acción Social

    Modulo-12: Branding: la gestión del valor de una marca. (Know-how)

    • La marca: en qué consiste, evolución del concepto de marca y de imagen de marca
    • Cómo se mide una marca: valor de marketing, valor económico y valor jurídico
    • Cómo se construye y mantiene la marca
    • Las tendencias en la gestión de la marca
    • Importancia creciente del valor de la marca
    • Internacionalización de las marcas
    • La marca en internet

    Módulo-13: Los agentes sociales: centrales sindicales y patronales. Cooperación y resolución de conflictos laborales

    • Estructura de los agentes sociales
    • Conflict Management
    • Técnicas de negociación
    • Técnicas de reuniones

    Módulo-14: Tratamiento jurídico y fiscal de las actividades empresariales

    • Impuesto sobre el valor añadido (IVA)
    • Impuesto sobre sociedades
    • Autónomos
    • Seguridad Social
    • Intrastat
    • Repercusiones de los impuestos en la contabilidad
    • Tipos de empresas y sociedades

    Módulo-15: La sucesión en la empresa familiar.

    • La sucesión familiar : definición y perspectivas
    • Proceso de implementación de un programa de sucesión en la empresa familiar
    • La cultura familiar vs empresarial
    • Conflictos generacionales
    • Manual del Protocolo de la sucesión familiar

    Módulo-16: Innovación tecnológica en las empresas. Gestión del Conocimiento global

    • Aspectos generales sobre la tecnología: los conceptos de I+D,
    Tecnología e Innovación Tecnológica
    • La tecnología como factor de competitividad empresarial
    • La incorporación de la tecnología en la empresa
    • Factores clave para el éxito: objetivos orientados al mercado y compromiso de la empresa con la innovación
    • Apoyo público y privado a la Innovación Tecnológica
    • Diagnóstico de capacidades, necesidades y oportunidades
    • Las Nuevas Tecnologías: las comunicaciones y redes (Internet)
    • Sistema de información para la gestión

    Módulo-17 Balanced Scorecard: diseño de estrategias en la dirección de empresas.

    • Origen y necesidad del cuadro de mando integral
    • Definición y características del cuadro de mando integral
    • ¿Cómo se construye un cuadro de mando integral?
    • La aplicación del cuadro de mando integral a una empresa industrial
    • El cuadro de mando integral y la relación con otras filosofías de gestión

    Módulo-18: Business Game: simulación de gestión y dirección empresarial.

    • Gestionar y mejorar la capacidad de:
    o Identificar y seleccionar los objetivos prioritarios del negocio.
    o Desplegar y ejecutar con eficacia los objetivos movilizando a toda la organización.
    o Revisar los objetivos alcanzados y plantear otros nuevos.
    o Actuar sobre las palancas que producen los resultados (causa-efecto).
    o Haciendo todo esto más rápidamente que los competidores.
    • Asimismo, permitirá a los alumnos profundizar en una serie de habilidades genéricas o transversales, planteadas, entre otras, para el conjunto de los módulos monográficos:
    o Aprendizaje autónomo
    o Capacidad de análisis
    o Toma de decisiones
    o Trabajo en equipo

    Módulo-19: Proyecto final: Strategic Business Plan.

    • Cómo desarrollar e implementar con éxito un Plan de Negocio de Empresa, Marketing o Exportación
    • Strategic Business Plan:
    o Misión, Objetivo, Metodología, Características y Beneficios
    o Análisis de Entorno: Factores económicos, socio-culturales, tecnológicos, político-legales y ecológicos
    o Análisis del Sector: Análisis dinámico de la competitividad del sector, frenos de entrada, fuerza de los clientes, fuerza de los proveedores, fuerza de los sustitutivos y obstáculos para salir
    o Análisis de Competidores y de las Líneas de Negocio
    o Análisis de la Cartera: de Productos y Clientes
    o Autodiagnóstico y Ventaja Competitiva
    o Análisis FAVOD y Plan de Acciones
    o Planificación económico-financiera
    o Desarrollo del Business Plan


    •  Profesorado:
    · Titulacion que se obtiene: Madrid:
    - Expedida por ESERP
    Titulación Privada de Máster en Dirección de Empresas Familiares y Pymes
    -Título privado otorgado por ESERP Business School - Fundación Universitaria, de su propio plan de estudios, en colaboración con Institut de Formació Continua
    Titulación Privada de Máster en Dirección de Empresas Familiares y PYMES
    - Expedida por el EUROPEAN COMMUNICATION SCHOOL DE FRANCIA - BÉLGICA*
    Titulación Privada de Máster en Dirección de Empresas Familiares y Pymes y Estrategia Comunicacional.
    *El alumno deberá superar la carga lectiva correspondiente a los programas que constan en la plataforma tecnológica.


    Horarios:

    Lunes y Miércoles de 19h a 22h, o Viernes intensivo de 17h a 22h

    Créditos: 60

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