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MBA en Dirección y Gestión Deportiva

Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Master
Precio: 11.500 euros

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Sports Management School

MBA en Dirección y Gestión Deportiva - Barcelona - España

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MBA en Dirección y Gestión Deportiva - Barcelona - España Comentarios sobre MBA en Dirección y Gestión Deportiva - Barcelona - España
Contenido:
MBA en Dirección y Gestión Deportiva.

Convocatoria: Octubre de 2019

Programa que busca capacitar a los alumnos para que ocupen puestos directivos y ejecutivos en entidades deportivas, ofreciéndoles la oportunidad de vivir una experiencia única en la ciudad cuna del deporte, y contar con los mejores profesionales de la industria.

Perfil alumnos.

Este Máster se dirige a titulados universitarios
de Europa y de países de habla hispana que posean
el siguiente perfil:

Licenciados o Graduados, preferentemente en:

  • Ciencias del Deporte
  • Derecho
  • Marketing
  • Administración y Dirección de Empresas

Pero también de otras titulaciones:

  • Jóvenes profesionales vinculados al mundo del deporte que quieren evolucionar su carrera en el ámbito de la gestión de entidades deportivas.
  • Profesionales del ámbito de la gestión empresarial que quieren acometer un cambio de sector.
  • Gestores y directivos de entidades deportivas que han llegado a estas responsabilidades desde la afición y la pasión por el deporte y que requieren de conocimientos, competencias y estrategias que les permitan optimizar su labor.
  • Jóvenes y profesionales conocedores de la transformación que le corresponde vivir a las organizaciones vinculadas con el deporte y que apuestan por desarrollar su futuro en este ámbito.

Los candidatos que no posean un título universitario, pueden presentar su candidatura acreditando una experiencia profesional mínima de 5 años en el sector del deporte, en posiciones de responsabilidad.
Será, en este caso, el departamento de Admisiones quien valide la idoneidad del candidato y su admisibilidad.

Idioma:

Las clases son impartidas en español. Sin embargo, algunos materiales y masterclasses son en inglés.

Salidas profesionales
:

Posiciones directivas de:

  • Clubes profesionales de fútbol
  • Clubes en otros deportes
  • Organizaciones deportivas nacionales o internacionales
  • Empresas dedicadas al sector del deporte

Presentación Máster.

La Dirección y Gestión de entidades deportivas supone un reto diferencial respecto a la organización y gestión de cualquier otro tipo de organizaciones. Lógicamente los responsables de la gestión de entidades deportivas precisarán de conocimientos y competencias básicas relacionadas con la toma de decisiones estratégicas, el marketing, la dirección financiera i la gestión de personas. Pero más allá de todas estas competencias, precisarán un conocimiento profundo de la idiosincrasia, las reglas propias y los motores del cambio de las entidades deportivas.

Desde la gestión de un gimnasio o un pequeño club local hasta la dirección de un club de futbol de primera línea en el contexto internacional, las entidades deportivas deben asegurar la garantía de ingresos, una buena gestión financiera, una adecuada gestión de personas con perfiles diametralmente distintos (desde el conserje de la institución, a los cuadros directivos más o menos profesionalizados, hasta los deportistas de élite). Los planes de crecimiento en el ámbito deportivo adquieren una nueva dimensión  que algunos expertos han situado entre la eficiencia de la gestión y la regulación de la pasión por el deporte.

El negocio del deporte, independientemente del tipo de organización o del deporte concreto, se fundamenta sobre tres grandes pilares que es necesario conocer, gestionar y expandir.

A las particularidades y complejidades propias del mundo del patrocinio, los resultados deportivos, los derechos audiovisuales, la formación de deportistas de alto rendimiento, los servicios derivados… se han añadido y están aún surgiendo nuevos retos vinculados al papel de las redes sociales, las apuestas deportivas, la aparición de nuevos usuarios a partir de la popularización y masificación de determinadas prácticas deportivas.

En definitiva, la dirección y gestión de entidades deportivas en la próxima década va a requerir de profesionales con una nueva y amplia visión, con competencias transversales, fundamentadas en el conocimiento de las necesidades y posibilidades de las entidades deportivas que crecen y se desarrollan en un contexto global y digital.

Cursar el MBA en Dirección y Gestión Deportiva en SMS Barcelona, permite desarrollar dichas competencias de la mano de los mejores profesionales de la industria del deporte.

Objetivos.

  • Conocer las especificidades del Sport Business, y comprender las diferencias entre los distintos deportes, países y regiones.
  • Capacitar al alumno en la toma de decisiones estratégicas y de gestión en la industria del deporte.
  • Comprender los pilares del negocio del deporte y profundizar en cada una de las fuentes de ingresos, sus claves de negocio y las estrategias para maximizar su valor.
  • Desarrollar planes de crecimiento de una entidad deportiva, desde el análisis de las oportunidades hasta el aseguramiento de la viabilidad del plan.
  • Desarrollar sus competencias directivas para la gestión de equipos multidisciplinares y multiculturales.
  • Entender el marco legal y ético que rige el mundo del deporte, así como sus implicaciones en el negocio.

Plan de estudios.

Estrategia empresarial

  • Dirección estratégica
  • Entrono del deporte y su mercado global
  • Políticas públicas en el ámbito deportivo
  • Emprendimiento e innovación

Negocio

  • Marketing deportivo y patrocinio
  • El negocio en el recinto deportivo
  • Derechos audiovisuales en el deporte
  • Organización y Marketing de eventos internacionales
  • Negocio digital en el deporte

Operaciones

  • Operaciones y organización empresarial
  • Gestión del rendimiento deportivo
  • Gestión del talento y habilidades directivas
  • Mercado de los fichajes

Transversales

  • Dirección económica, financiera y fiscal
  • Derecho en el ámbito deportivo
  • Tecno., Sist. de información y Transformación Digital

Asignaturas - ECTS

  • Entorno del deporte y su mercado global - 3
  • Dirección estratégica - 3
  • Marketing deportivo y patrocinio - 5
  • Dirección económica, financiera y fiscal - 4
  • El negocio en el recinto deportivo - 5
  • Derechos audiovisuales en el deporte - 3
  • El negocio digital en el deporte - 2.5
  • Gestión del rendimiento deportivo - 3
  • Operaciones y organización empresarial - 3
  • Derecho en el ámbito deportivo - 3
  • Gestión del talento y habilidades directivas - 4
  • Tecnología, sistemas de información y transformación digital de las organizaciones deportivas - 4
  • Asignaturas optativas (escoger 7,5 créditos)
  • Emprendimiento e innovación - 2.5
  • Mercado de fichajes deportivos - 2.5
  • Políticas públicas en el ámbito deportivo 2.5
  • Organización y marketing de eventos deportivos internacionales (París) - 5
  • Proyecto Final de Máster - 10

Asignaturas.

Entorno del deporte y su mercado global

Asignatura que introduce al alumno en el contexto del negocio del deporte a nivel mundial, así como a analizar las diferencias que existen en diferentes mercados y deportes. Introduce al alumno en el concepto de International Sport Governance: Conocer las organizaciones que gobiernan y regulan el deporte a nivel nacional e internacional, así como la jurisdicción y jerarquía de las mismas.
 

Dirección estratégica

Las entidades deportivas, como cualquier otra empresa, debe basar su gestión en una estrategia a medio y largo plazo. Esta asignatura introducirá al alumno en los fundamentos teóricos y las bases metodológicas de la dirección estratégica, así como la implantación de las estrategias corporativas.
 

Marketing deportivo y patrocinio

La marca de la organización deportiva es uno de los activos más relevantes en la industria del deporte, el pilar sobre el que se construye el negocio del patrocinio, la venta de merchandising y las licencias, y es también el sujeto de la comunicación corporativa y de las relaciones públicas.
Análisis de las estrategias de patrocinio vigentes y evolución derivada de la digitalización. Se trabajarán retos de la asociación de marca en diferentes soportes y con diferentes objetivos, entendiendo los riesgos del ambush marketing. La asignatura profundiza también en Merchandising y licencia de marca.

Dirección económica, financiera y fiscal

Tanto en la más modesta organización deportiva como en el más reputado club deportivo la gestión financiera supone la piedra angular de la supervivencia y el crecimiento de la institución. La realización de inversiones, el control del circulante, la gestión de los recursos, el mercado del crédito, deben ser ámbitos que conozca y domine el gestor de entidades deportivas.
No son pocos los clubs que han visto frenadas sus trayectorias deportivas por un importante desequilibrio entre su capacidad deportiva y su capacidad financiera. Una buena gestión debe tratar de superar las dificultades que tal desequilibrio pueda generar.

El negocio en el recinto deportivo

El negocio generado dentro del recinto deportivo es algunos deportes y categorías, la fuente de ingresos más importante de una entidad deportiva. Desde la venta de entradas y los abonos por temporada a la creación de un tour por las instalaciones, pasando por los servicios de restauración o el alquiler de instalaciones para otros eventos.
Internet y los dispositivos móviles están revolucionando la experiencia de la compra y la relación directa con los consumidores, así como aportando nuevas posibilidades en la experiencia en el recinto.
 
Derechos audiovisuales en el deporte

La explotación de los derechos audiovisuales es un elemento cada vez más fundamental en las cuentas de resultados de las entidades deportivas y de las competiciones. Por este motivo, en esta asignatura se profundizará en el mercado de los derechos de la televisión en los diferentes países del mundo, así como Internet, OTT y nuevas posibilidades de consumo y el nuevo marco competitivo.
En el mundo del fútbol, los contratos de derechos audiovisuales están viviendo una constante transformación y evolución en los modelos de explotación así como en su valoración y comercialización a nivel mundial.

El negocio digital en el deporte

Esta asignatura cubre la estrategia digital de las entidades deportivas, el marketing digital como herramienta transversal para la activación y las oportunidades que los canales digitales abren para el crecimiento de los ingresos.
Las entidades deportivas se han convertido en parte en empresas de entretenimiento y comunicación. Y desde ese rol, gestionan audiencias digitales mucho mayores que los medios de comunicación. ¿Cuáles son las claves para gestionar el negocio digital y qué estrategia tomar para maximizar el valor de la marca y los ingresos?

Gestión del rendimiento deportivo

El desarrollo de una entidad deportiva evoluciona en paralelo a sus resultados deportivos y al rendimiento de los deportistas y equipos que promueve. El número de socios, la venta de entradas, el valor de sus derechos audiovisuales y sus patrocinios siempre estará vinculado a dichos resultados, sea cual sea la división en la que se mueva nuestra entidad.
Conocer las capacidades de las que disponemos, potenciar el rendimiento de los deportistas, mejorar las dinámicas de grupo en los deportes de equipo, identificar las claves para descubrir nuevos talentos, gestionar las diferentes personalidades, apoyar a los mejores deportistas en su desarrollo personal y a la vez retener el talento, son algunos de los retos complejos respecto a la gestión del rendimiento deportivo de las instituciones que debemos gerenciar.
 
Operaciones y organización empresarial

Las entidades deportivas, como cualquier empresa, deben responder a una organización empresarial que maximice sus resultados. ¿Cuál es la estructura organizativa de una entidad deportiva? ¿Existen modelos de éxito que puedan replicarse?

Por otro lado, si existe un entorno en el que la complejidad de las operaciones es inversamente proporcional a su visibilidad es en el del deporte. Entre muchos aspectos, deberemos atender los siguientes: la gestión de los espacios y del recinto deportivo, la gestión de los horarios, el aforo y la movilización de grandes grupos de personas, la seguridad en los momentos de máximo aforo, etc.

La asignatura permitirá entender los flujos de trabajo en las entidades deportivas y cómo deben diseñarse los procesos y las actividades empresariales para una buena coordinación entre los distintos departamentos.
 
Derecho en el ámbito deportivo

Como todo sector económico, el negocio del deporte se rige bajo los diferentes marcos legales de cada país, y además por sus propias regulaciones de entidades supra-nacionales a las que se les confiere la responsabilidad de arbitraje.
Por otro lado, las entidades deportivas están sujetas a las mismas leyes que cualquier empresa aunque con algunas particularidades que es necesario conocer.

Gestión del talento y habilidades directivas

En módulos anteriores ya hemos trabajado sobre la organización que trasciende a la actividad deportiva y sobre la gestión del talento deportivo, pero para que todo ello funcione la gestión requiere de un equipo interdisciplinar de profesionales con el que gestionar la motivación, las competencias y la retribución.

Si bien es cierto que las entidades deportivas habitualmente cuentan con un alto valor aportado por el sentimiento de pertenencia a la institución, resulta clave gestionarlo y potenciarlo para conseguir la mayor eficiencia posible en un clima de trabajo óptimo.

Además, el rol de liderazgo requiere de habilidades en la gestión de personas, en la inteligencia emocional y en la motivación de equipos.
 
Tecnología y sistemas de información y transformación digital de las organizaciones deportivas

Las entidades deportivas han sido tradicionalmente un sector con un bajo nivel de implantación tecnológica. Sin embargo, los sistemas de información son herramientas ya imprescindibles en cualquier ámbito de trabajo, y un elemento clave para la eficiencia.
La asignatura dará los conceptos necesarios para entender cuáles son las herramientas tecnológicas que permiten a las organizaciones deportivas mejorar su competitividad, y como el análisis de datos puede aportar una mayor comprensión sobre el negocio.
El proceso de transformación digital no está vinculado exclusivamente a la implantación de herramientas digitales, sino a un cambio en la cultura organizativa de las empresas y de cómo éstas ejecutan sus procesos empresariales. Conceptos como la gestión ágil, el trabajo por hitos, el uso de herramientas colaborativas pueden significar un cambio fundamental a la hora de impulsar una organización deportiva.

Asignaturas optativas

El programa permite la elección de varias asignaturas de especialización para sumar 7,5 créditos ECTS.


Emprendimiento e innovación

Habitualmente relacionamos innovación con creatividad, tomando una parte del proceso por el todo. Pero los procesos de innovación y las experiencias emprendedoras de éxito tienen mucho de método y tenacidad. En esta asignatura los alumnos adquirirán conocimientos y competencias básicas para llegar a ser forjadores de proyectos innovadores en sus organizaciones.
 
Mercado de fichajes deportivos

Una buena actuación en el mercado de fichajes puede suponer el éxito o la ruina de una organización deportiva. En esta asignatura revisaremos las reglas escritas y no escritas del mercado de fichajes y algunas de las competencias básicas necesarias para interactuar dentro de dicho mercado.
 
Políticas públicas en el ámbito deportivo

¿Cuáles son las políticas públicas que promueven el deporte social de manera inclusiva e igualitaria? ¿Qué debe hacer la administración pública para promover el deporte de base con un objetivo de salud pública? ¿Qué capacidad tienen las políticas públicas de impulsar el deporte con el objetivo de crear atletas de talla mundial? Esta asignatura repasa el rol y responsabilidad de las administraciones públicas en el impulso del deporte desde su vertiente social y también competitiva.
 
Organización y marketing de eventos deportivos internacionales (París)

Los alumnos que cursen esta asignatura optativa se desplazarán a París durante dos semanas completas. Esta asignatura optativa se centra en comprender las características particulares que tienen los grandes eventos internacionales.
Las clases se realizarán en la sede de SMS en París y se impartirán en inglés. Dentro del programa de actividades habrá visitas a las siguientes instituciones y organizaciones deportivas:
Comité Organizador de los Juegos Olímpicos de París 2024.
Comité organizador de la Copa del Mundo de Rugby Francia 2023.
Instalaciones del torneo internacional de tenis Roland Garros.

Proyecto Final de Máster

El Proyecto de Final de Máster engloba todo el aprendizaje que el alumno ha ido adquiriendo a lo largo del Máster en sus diferentes materias. Para su realización se trabaja en grupo, ya que el objetivo es en la medida de lo posible que el trabajo se aproxime a la realidad de la profesión. Va a consistir en implementar un plan de negocio en una entidad deportiva con un briefing de objetivos y necesidades, y dónde se buscará que el alumno demuestre que es capaz de aplicar todos los conocimientos impartidos en las diferentes materias y realizar el proyecto de inicio a fin.

El proyecto final se desarrollará en grupos de 3 o 4 alumnos, que contarán con un tutor desde la definición del proyecto hasta su presentación final o defensa.

Desarrollo directivo

Los alumnos participarán en un programa de coaching orientado al desarrollo de una metodología de mejora permanente:

  • Detección de necesidades de mejora.
  • Definición de objetivos y plazos de consecución.
  • Control del progreso.
  • Evaluación de resultados.
  • Establecimiento de nuevos retos.

Simuladores de negocio

El uso de simuladores permite situar las actividades de aprendizaje en un entorno casi real, donde el éxito o fracaso  no depende únicamente de nuestras acciones, sino también de las acciones de nuestros competidores, por lo que las decisiones que tomemos requerirán también el conocimiento y análisis de su actividad.

Los simuladores nos permitirán jugar distintos roles  y leer una misma realidad desde diferentes perspectivas.

Outdoor training

Las jornadas outdoor consisten en la realización de actividades vinculadas al mundo del deporte que nos permiten evaluar y desarrollar nuestras competencias de trabajo en equipo y liderazgo.

SMS cuenta con un equipo de coaches con amplia experiencia en formación de directivos que nos ayudarán a relacionar el desarrollo de habilidades directivas con nuestro entorno cotidiano, permitiéndonos así desarrollar exponencialmente nuestras competencias directivas.

Actividades adicionales

Dentro de la actividad del programa, se organizarán distintas actividades que complementan las asignaturas:

Visita a las instalaciones deportivas de varias entidades, como:

  • FC Barcelona
  • RCD Espanyol
  • Centro de Alto Rendimiento Deportivo (CAR)
  • Girona FC
  • Reial Club de Tenis Barcelona
  • Circuit de Catalunya de Formula 1 y Moto GP

Visita al Camp Nou Experience del FC Barcelona y al Museo Olímpico de Barcelona

Masterclasses en lugares emblemáticos:

  • Camp Nou (FC Barcelona)
  • Circuit de Catalunya

Además de las actividades outdoor quie forman parte del plan de desarrollo directivo.

Metodología.

Duración

El Master en Marketing Deportivo y Patrocinio se imparte a lo largo de 8 meses. Los dos últimos meses se dedican fundamentalmente a la realización y presentación del Proyecto Final de Máster.

Dedicación

El programa se estructura en 60 ECTS, que suponen una dedicación de 1.500 horas, incluyendo las horas lectivas (600), las de desarrollo de trabajos guiados y el estudio personal.

Sesiones lectivas

Se desarrollan de lunes a viernes entre las 15‘00 y las 20’00. Se trata de sesiones prácticas y participativas dinamizadas por un profesor experto.
La asistencia a las sesiones lectivas es obligatoria.
La no asistencia a más de un 20% de las sesiones puede ser motivo de no superación del programa.
Las visitas organizadas o actividades complementarias se organizan habitualmente en días laborales, aunque podrá proponerse alguna actividad puntual en fin de semana,  cuando ello aporte un valor añadido.

Actividades de aprendizaje

El desarrollo del programa incluye una gran variedad de actividades que tienen como característica común la adquisición de conocimientos y el desarrollo de competencias y estrategias para dar solución en cada momento a nuevos escenarios y retos.

  • Estudio de casos
  • Resolución de problemas
  • Comparación de escenarios
  • Simulaciones
  • Desarrollo de proyectos
  • Conferencias magistrales

Trabajo Final de Máster

El Trabajo Final de Máster representa una oportunidad única de desarrollo en equipo de una propuesta personal de valor para la implementación de un proyecto de emprendimiento o de mejora de una organización deportiva.

Aprendizaje colaborativo

En Sports Management School fomentamos el trabajo colaborativo entre profesores, profesionales y alumnos, ya que las posibilidades de aprendizaje se multiplican exponencialmente, además de ayudarnos a desarrollar competencias comunicativas, de trabajo en equipo, de planificación, de organización de tiempo, de negociación, influencia y liderazgo.

Actividades complementarias

La visita a instalaciones deportivas y lugares de referencia del deporte en la ciudad, la participación en eventos deportivos o de reflexión sobre la gestión del deporte y los espacios de conversación con personalidades destacadas, son algunos ejemplos de las actividades complementarias propuestas por la Escuela.

Competencias

La programación y evaluación por competencias garantiza la trazabilidad del aprendizaje de cada alumno y la adquisición de estrategias para la mejora permanente. A su vez supone la adquisición de un marco de evaluación y desarrollo personal que podrá aplicar en la gestión de equipos de su organización.

Además de las competencias específicas de cada área de conocimiento, se desarrollan competencias personales entorno al liderazgo, el trabajo en equipo, la cooperación, la creatividad o la resolución de problemas.

Campus Virtual

El campus virtual facilita al alumno la organización de los recursos que le proporciona la escuela y la realización de sus actividades de aprendizaje y evaluación, construyendo a la vez su centro de recursos de referencia y su red de colaboración para su actividad presente y futura en el ámbito de la gestión deportiva.
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