MBA Executive Máster en Dirección y Administración de Empresas (Sede Madrid)

Analisis de educaedu

Flor Vanegas

MBA Executive Máster en Dirección y Administración de Empresas (Sede Madrid)

• Modalidad de impartición
  El MBA Executive Máster en Dirección y Administración de Empresas (Sede Madrid) del centro "EEN" se imparte en modalidad presencial.
• Número de horas
  La carga horaria del programa será: 500 horas: 240 lectivas, 150 de elaboración del proyecto, trabajos y tutorias.
• Titulación oficial
  MBA Executive Máster en Dirección y Administración de Empresas
• Valoración del programa
  Este programa realiza un recorrido por áreas como: Finanzas, aspectos legales, marketing estratégico, comercio exterior, recursos humanos. Es deseable la formación de un profesional idóneo que posea interés en informarse acerca del entorno y las repercusiones que puede traer a una comunidad el impacto de un emprendimiento empresarial responsable y respetuoso.
• Dirigido a
  Egresados de áreas afines con interés en formarse como MBA en la EEN.
• Empleabilidad
  El egresado estará en capacidad de aplicar lo aprendido en su propio emprendimiento o en una empresa empleadora.

Comentarios sobre MBA Executive Máster en Dirección y Administración de Empresas (Sede Madrid) - Presencial - Madrid - España

• Contenido
  A) ÁREAS DE CONOCIMIENTO: 460 Horas.
  Participan profesionales de primer nivel que explican las claves de las diferentes materias tomando como base su dilatada experiencia. En las sesiones formativas se combina el análisis de las diferentes problemáticas con la realización de casos reales y su posterior puesta en común.
  
  I. FINANZAS: 70 h.
  1. Dirección financiera
  ·Organización empresarial
  ·Contabilidad
  ·Balance y cuenta de resultados
  ·Masas patrimoniales
  ·Medios de financiación y de funcionamiento
  ·Análisis patrimonial y económico
  
  2. Análisis financiero a largo plazo
  ·Estructura financiera
  ·Ratios
  ·EOAF
  
  3. Fondo de maniobra
  ·El Fondo de maniobra: concepto y cálculo
  ·El Fondo de Maniobra: gestión
  
  4. Análisis volumen-coste-beneficio
  ·Costes: concepto y tipos
  ·Costes fijos y variables
  ·Punto muerto: break even point.
  ·Apalancamiento operativo
  ·Apalancamiento financiero
  ·Toma de decisiones mediante el Punto muerto
  
  5. Análisis de inversiones
  ·Definición y tipos
  ·Flujos
  ·Clasificación de los métodos
  ·Plazo de recuperación
  ·El valor actual neto
  ·Tasa interna de rendimiento
  ·Relación VAN-TIR-PAY BACK
  ·Renovación de bienes de equipo y aplicaciones prácticas.
  
  6. Valoración de empresas
  ·Métodos de valoración y aplicación.
  ·Fondo de comercio o Good-Will
  
  7. Resolución de casos prácticos, Informes y Cuadro de Mandos Integral
  
  II. ASPECTOS LEGALES: 30 h.
  1. Laboral
  ·Aspectos formales en la creación de una empresa
  ·El contrato de trabajo
  ·Tipos de contratos de trabajo
  ·Modificación, suspensión y extinción de los contratos
  ·Evolución de la política social en la U.E.
  
  2. Mercantil
  ·Los títulos-valores. La ley cambiaria
  ·La letra de cambio, el cheque y el pagaré
  ·El derecho sobre las creaciones industriales
  ·Los signos distintivos de la empresa
  
  3. Fiscal
  ·Impuesto de Sociedades
  ·Impuesto sobre el patrimonio
  ·IVA.
  ·Implicaciones fiscales de los proyectos
  
  4. Resolución de casos prácticos
  
  III. MARKETING: 60 h.
  1. Marketing estratégico
  ·Concepto e introducción
  ·El entorno
  ·El marketing y la empresa
  ·Tipos de mercado
  ·Investigación comercial
  ·Segmentación del mercado
  
  2. Comportamiento del consumidor
  ·Conceptos fundamentales
  ·Proceso de toma de decisiones
  ·Procesos socio-culturales
  
  3. Marketing operativo
  ·Producto y precio
  ·Comunicación
  ·Los canales de distribución
  
  4. Dirección comercial
  ·Red de ventas
  ·Plan comercial
  
  5. E - Marketing
  ·E- Strategy
  ·Publicidad en internet
  ·Gestión de las relaciones con clientes (CRM)
  ·E-Commerce
  
  6. Resolución de casos prácticos
  
  IV. ESTRATEGIA: 40 h.
  La estrategia en la empresa
  ·Objetivos estratégicos
  ·Análisis estratégico
  ·Herramientas para la decisión estratégica
  ·Formulación estratégica
  ·Alternativas estratégicas
  ·Implantación estratégica
  ·Resolución de casos prácticos
  
  V. COMERCIO EXTERIOR: 30 h.
  ·Globalización de los mercados. La internacionalización de la empresa
  ·Tipos de operaciones y formas de empresas internacionales
  ·El Departamento de comercio internacional en la empresa
  ·Selección de mercados destino
  ·Elementos que intervienen en el comercio internacional
  ·Plan de búsqueda de información
  ·Formas y sistemas de penetración los mercados exteriores
  ·Los Incoterms. Normativas y documentos de exportación
  ·Sistemas de cobros y pagos internacionales
  ·Seguros: Tipos y formas
  ·Como rentabilizar las ferias internacionales en destino
  ·Financiación de las exportaciones
  ·Organismos de promoción exterior al servicio de las empresas
  ·Instrumentos de apoyo a la exportación
  ·Resolución de casos prácticos
  
  VI. RECURSOS HUMANOS: 50 h.
  ·Cultura empresarial
  ·Imagen corporativa
  ·La estructura empresarial
  ·Modelo de dirección y la gestión del cambio
  ·Planificación estratégica y organización de los rr.hh.
  ·La gestión de los rr.hh. en las organizaciones
  ·La estructura actual de los rr.hh.
  ·Selección de personal
  ·La formación en la empresa
  ·La motivación humana
  ·La gestión de los conflictos
  ·Resolución de casos prácticos
  
  VII. CALIDAD, PRODUCCIÓN: 20 h.
  ·Qué es calidad
  ·Política y sistema de calidad
  ·Maneras de mejorar la productividad
  ·Principios de la calidad
  ·Elementos de la calidad de un servicio
  ·Las normas ISO
  ·Diferencias entre la gestión tradicional y la TQM
  ·Gestión de costes de producción
  ·Optimización de procesos
  ·Resolución de casos prácticos
  
  VIII. ELABORACIÓN DEL PROYECTO FIN DE MASTER: 100 h.
  
  ·Tutorías de preparación y de seguimiento de proyectos
  ·La defensa del proyecto
  
  IX. REALIZACIÓN DE CASOS: 50 h.
  ·Trabajos complementarios a las sesiones de clases
  ·Clases de resoluciones de ejercicios
  ·Aplicaciones prácticas de la toma de decisiones
  ·Implementación en el proyecto final
  ·Uso de la tecnología en la resolución de ejercicios
  ·Simulaciones
  
  X. DEFENSA DEL PROYECTO: 10 h.
  
  B) Área de Herramientas Profesionales: 40 Horas.
  A través de experiencias el alumno desarrollará una serie de habilidades comunes para cualquier tipo de profesional que le proporcionarán un posicionamiento destacado. Escuela Europea de Negocios es pionera en el desarrollo de estas sesiones.
  
  I. DIRECCIÓN DE PROYECTOS: 10 Horas
  ·Las nuevas formas de dirigir proyectos
  ·Metodología de proyecto
  ·Las diferentes etapas
  ·La ejecución
  ·Optimización de las reuniones
  
  II. PRESENTACIONES EFICACES Y COMUNICACIÓN: 20 Horas
  ·¿Qué es una presentación eficaz?
  ·Presentación PSR
  ·Categorías de presentaciones
  ·Bases de comunicación
  ·Armas del presentador
  ·Estrategia de presentación
  ·Comunicación eficaz
  ·Estilo de presentación
  ·Participaciones de los alumnos
  
  III. OUTDOOR TRAINING: 10 Horas
  La metodología Outdoor consigue en los participantes un fuerte impacto, y unos resultados que perduran en el tiempo. El desafío que supone el entorno desconocido exige que los participantes se esfuercen por emplear habilidades poco aprovechadas en la rutina diaria, de modo que descubren hasta donde pueden llegar. El programa se estructura en tres partes:
  ·Análisis de necesidades: Se analizan las competencias a desarrollar (liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones, habilidades de dirección, habilidades de organización de personas, comunicación, coordinación, team building...).
  ·Realización de actividades: Durante una jornada se realizan al aire libre una serie de actividades como por ejemplo: Puente de oso, tirolina horizontal, tiro con arco, campo de minas, tela de araña, construcción de prototipo... etc.
  ·Reflexión: Los participantes reflexionan acerca de las experiencias vividas, comentándose situaciones y sacando conclusiones con el objetivo de establecer puntos en común y alcanzar compromisos individuales de acción.
  
  
  · Duración: 500 horas: 240 lectivas, 150 de elaboración del proyecto, trabajos en grupo e individuales, y tutorías, 10 de defensa de proyecto.

Otra formación relacionada con MBA Executive