Posgrado en Gestión de Recursos Humanos en Entornos 2.0 - Online

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Posgrado en Gestión de Recursos Humanos en Entornos 2.0

• Modalidad de impartición
  El Posgrado en Gestión de Recursos Humanos en Entornos 2.0, tiene una modalidad de impartición online.
• Número de horas
  Tiene una duración de 6 meses.
• Titulación oficial
  Posgrado en Gestión de Recursos Humanos en Entornos 2.0.
• Valoración del programa
  The Online Business School, es la principal institución de negocios online en idioma español, por esto incursiona en la creación del Posgrado en Gestión de Recursos Humanos en Entornos 2.0, el cual es el primer posgrado indicado en crear gestores de recursos humanos, con capacidades de acaparar las ventajas que hay en el entorno tecnológico, para gestionar recursos humanos en las empresas.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  este Posgrado esta dirigido a personas profesionales y con experiencia en el ámbito de recursos humanos, psicólogos de empresas, entre otros.
• Empleabilidad
  Los graduados podrán trabajar en el área de recursos humanos de empresas públicas o privadas, así como una consultora de asesorías para empresas de distintas índoles. Igualmente como docente y comunicador, gestionando organizaciones públicas, evaluando recursos humanos y diseño, ejecución y evaluación de proyectos y planes sociales.

Comentarios sobre Posgrado en Gestión de Recursos Humanos en Entornos 2.0 - Online

• Contenido
  Posgrado en Gestión de Recursos Humanos en entornos 2.0
  
  Presentación:
  
  La nueva economía está transformando muchos de los paradigmas en los que hasta ahora se asentaban las diferentes maneras de hacer y gestionar las empresas. Dichas transformaciones en el campo de la gestión de personas también son notables. Conceptos que hasta la fecha comenzaban a trabajarse dentro de las empresas con mayor o menor intensidad, cobran, sobre todo por la velocidad que dicta la Nueva Economía, una nueva vigencia y dimensión.
  
  Las redes sociales y el 2.0 hacen necesario revisar los modelos de selección, formación, desarrollo y fidelización de las personas que trabajan en la empresa.
  
  
      * Créditos: 20 créditos ECTS
      * Duración: 6 meses
  
      * Metodología: Online
  
  Plan de Estudios
  
  
  1. Relaciones intra y extra empresa a través de las redes sociales
  
     1. Implementación de Redes Sociales Corporativas y herramientas colaborativas 2.0. en las empresas
     2. Aumento del uso de las redes sociales para captar, seleccionar y contrastar información sobre candidatos. Herramientas de empleo 2.0
     3. Estrategias de RR.HH. en redes sociales para tener marca como empleadores y captar talento
     4. Guías de buenas prácticas para los empleados sobre el uso de las redes sociales en la empresa
     5. Formación especializada de los equipos en el uso profesional de las redes sociales
  
  2.Desarrollo de Employer Branding para convertir a la empresa en el Best Place to Work
  
     1. Crear, encontrar y comunicar tus ventajas diferenciales como buen empleador.
     2. Conocer las claves para la retención y atracción de las generaciones X, Y y Babyboomers
     3. Gestión flexible de las condiciones de trabajo.
     4. Gestión eficiente del trabajo Part Time
  
  3.Claves innovadoras que hacen posible un verdadero Engagement
  
     1. La minimización del estrés laboral a través del engagement
     2. Sistemas para mejorar la implicación y la satisfacción de las personas en relación a su entorno laboral y al conjuntote la empresa.
     3. Herramientas que favorecen el engagement : Motivación, clima laboral, fidelidad, productividad, eficiencia…
  
  4.La internacionalización de las personas de la empresa
  
     1. Gestión estratégica de la internacionalización de los RR.HH
     2. Estandarización e integración versus adaptación y diferenciación local
     3. El reto de la integración de los RR.HH
  
  5.Conciliación, diversidad y felicidad en el enterno laboral
  
     1. ¿Buscar  la felicidad a nivel laboral merece la pena?
     2. Estrategias para rentabilizar la diversidad
     3. Palancas de gestión de la diversidad: liderazgo, Coaching, mentoring…
     4. Claves en la gestión de la conciliación laboral

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