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Curso de CEO Management

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Analisis de educaedu

Pablo Nieves

Pablo Nieves

Curso de CEO Management

  • Modalidad de impartición
    Metodología de planificación que impulsa el testeo sistemático de supuestos y del aprendizaje, a la vez que controla costos y riesgos. Requisitos: - Ocupar alguna de las posiciones a quienes va dirigido el curso. - Poseer 5 años como mínimo en posiciones de relevancia. - Tener más de 35 años de edad.
  • Número de horas
    Consulte por la duración del curso.
  • Titulación oficial
    Certificado de Curso: Programa CEO Management.
  • Valoración del programa
    RETENCIÓN DEL TALENTO EN ÉPOCAS DE CRISIS: · Prof. Daniel Cucchi ¿Qué es el talento organizacional? Tipos de talentos. Los talentos críticos. Atributos que definen un talento. Cómo identificarlos ¿Por qué se van los talentos? Factores clave para la retención. Cómo gestionar dichos factores. La interacción de los factores. Importancia del sistema de gestión de RR.HH. Rol del CEO en la retención de los talentos. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL · Prof. Gerald A. McDermott Cómo desarrollar una estrategia para internacionalizar la firma. Cómo mejorar su rendimiento desarrollando aquellas capacidades organizativas que incrementan la coordinación entre fronteras y entre funciones. Situación particular de empresas jóvenes y empresas maduras en una diversidad de industrias y regiones. Análisis de temas organizativos y marco referencial orientados al logro de la ampliación de mercados en: finanzas, marketing, recursos humanos, desarrollo e investigación, cadena de oferentes, etc., en un contexto internacional. NUEVOS PLANTEAMIENTOS PERSUASIVOS EN EL MARKETING ACTUAL · Prof. Víctor Molero Un marketing diferente para un mundo nuevo. Del marketing de masas al marketing de segmentos. Del marketing de relaciones al marketing de experiencias. Entre el marketing estratégico y el marketing operativo. Elementos fundamentales de una estrategia de marketing. Factores operativos de la ejecución de marketing. Los productos como soluciones para los consumidores. Análisis de atributos y ventajas competitivas. A la vanguardia del marketing. Marketing experiencial. ESTRATEGIAS NO CONVENCIONALES · Prof. Pablo López Lecce Nuevas formas para establecer estrategias en las empresas y salir del entorno competitivo tradicional. Las estrategias de Océanos Azules, casos de empresas que tuvieron éxito aplicándolas. Cómo desarrollar e implementar estrategias no convencionales. Técnicas y herramientas. Estrategias para combatir las crisis y preparar a la empresa para un entorno diferente. ENTORNO POLÍTICO · Prof. Eusebio Mujal León Aspectos integrativos y desintegrativos de la globalización sobre las Américas. Mayor integración e interdependencia económica a costa de distorsiones en la capacidad del Estado. Consecuencias de la actual crisis económica para los EE.UU. y países de América Latina. Retos de la política interna y externa que enfrenta la administración de Barack Obama: los temas de droga, inmigración y energía. Cambios que Obama implementará respecto a las políticas de EE.UU. en América Latina. La crisis económica internacional y las consecuencias de la falta de liquidez en los mercados de capitales y el crecimiento del proteccionismo en los países industrializados. El neo-populismo para el clientelismo, la corrupción administrativa y política y los retos planteados por el incremento de la violencia y la inseguridad ciudadana por el fortalecimiento de las redes criminales transnacionales. GANAR VALOR EN LA TURBULENCIA · Prof. Alberto Waisman Cambio de las condiciones del mercado o crisis como señales para cambiar de dirección. El análisis estratégico de los mercados para la toma de decisiones eficientes de inversión aprovechando el cambio en las reglas de juego. La generación de valor. Los verdaderos componentes del valor ¿cómo medirlos y gestionarlos? Valor de la empresa y valor para el accionista. Equilibrando valor, riesgo y rendimiento. LIDERAZGO ANTE LAS PRESIONES Y TENSIONES PROPIAS DE LA CRISIS · Prof. Roberto Rabouin El valor del liderazgo organizacional. El especial valor del liderazgo en las crisis. Lo que se espera de los líderes en tiempos de crisis. El Modelo Integral del Liderazgo. El MIL aplicado a las crisis. El Sentido a encontrar. El rol del líder en las crisis. Las demandas de la gente en las crisis. Cualidades de los líderes en tiempos de crisis. Pasos que se deben dar para mitigar los efectos de las crisis. Acciones tempranas para enfrentar la crisis.
  • Precio del curso
    Para mayor información, comunicarse directamente con la Institución.
  • Dirigido a
    Presidentes, Vicepresidentes, Ejecutivos, Directores, CEOs y Gerentes Generales.
  • Empleabilidad
    Los participantes del CEO Management Program tendrán la oportunidad de explorar la forma de liderar en entornos cambiantes y de alto nivel de incertidumbre, aplicando la perspectiva del entrepreneur en corporaciones consolidadas, comprender los desafíos políticos y de implementación que conlleva el crecimiento, descubrir un marco de referencia probado para encauzar el desarrollo organizacional, y lograr una profunda comprensión de los desafíos culturales y de liderazgo en la nueva economía de la información.
  • Salario esperado
    Un CEO puede tener ingresos superiores a 5 millones de dólares anuales.

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  • Curso dirigido a
    Dirigido con exclusividad a Presidentes, Vicepresidentes,



    CEOs y Gerentes Generales.



    Requisitos:



    - Ocupar alguna de las posiciones mencionadas



    precedentemente.



    - Tener 5 años como mínimo en posiciones de relevancia.



    - Tener más de 35 años de edad.
  • Contenido
    RETENCIÓN DEL TALENTO EN ÉPOCAS DE CRISIS


    ¿Qué es el talento organizacional? Tipos de talentos. Los talentos críticos. Atributos que definen un talento. Cómo identificarlos ¿Por qué se van los talentos? Factores clave para la retención. Cómo gestionar dichos factores. La interacción de los factores. Importancia del sistema de gestión de RR.HH. Rol del CEO en la retención de los talentos.

    ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL
    · Prof. Gerald A. McDermott
    Cómo desarrollar una estrategia para internacionalizar la firma. Cómo mejorar su rendimiento desarrollando aquellas capacidades organizativas que incrementan la coordinación entre fronteras y entre funciones.
    Situación particular de empresas jóvenes y empresas maduras en una diversidad de industrias y regiones. Análisis de temas organizativos y marco referencial orientados al logro de la ampliación de mercados en: finanzas, marketing, recursos humanos, desarrollo e investigación, cadena de oferentes, etc., en un contexto internacional.

    NUEVOS PLANTEAMIENTOS PERSUASIVOS EN EL MARKETING ACTUAL
    · Prof. Víctor Molero
    Un marketing diferente para un mundo nuevo. Del marketing de
    masas al marketing de segmentos. Del marketing de relaciones al marketing de experiencias. Entre el marketing estratégico y el marketing operativo. Elementos fundamentales de una estrategia de marketing.
    Factores operativos de la ejecución de marketing. Los productos como soluciones para los consumidores. Análisis de atributos y ventajas competitivas. A la vanguardia del marketing. Marketing experiencial.

    ESTRATEGIAS NO CONVENCIONALES
    · Prof. Pablo López Lecce
    Nuevas formas para establecer estrategias en las empresas y salir del entorno competitivo tradicional. Las estrategias de Océanos Azules, casos de empresas que tuvieron éxito aplicándolas. Cómo desarrollar e implementar estrategias no convencionales. Técnicas y herramientas. Estrategias para combatir las crisis y preparar a la empresa para un entorno diferente.

    ENTORNO POLÍTICO
    · Prof. Eusebio Mujal León
    Aspectos integrativos y desintegrativos de la globalización sobre las Américas. Mayor integración e interdependencia económica a costa de distorsiones en la capacidad del Estado. Consecuencias de la actual crisis económica para los EE.UU. y países de América Latina. Retos de la política interna y externa que enfrenta la administración de Barack Obama: los temas de droga, inmigración y energía. Cambios que Obama implementará respecto a las políticas de EE.UU. en América Latina. La crisis económica internacional y las consecuencias de la falta de liquidez en los mercados de capitales y el crecimiento del proteccionismo en los países industrializados. El neo-populismo para el clientelismo, la corrupción administrativa y política y los retos planteados por el incremento de la violencia y la inseguridad ciudadana por el fortalecimiento de las redes criminales transnacionales.

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Me gusta estar estudiando y el proceso de aprendizaje que llevo.

Anónimo

Curso de CEO Management - March 2012

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