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Especialización en Project Management

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Especialización en Project Management - Madrid - España

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Analisis de Educaedu

Pablo Nieves
Especialización en Project Management
  • Modalidad de impartición

    Presencial.

  • Número de horas

    Consultar.

  • Titulación oficial

    Curso: Programa Project Management

  • Valoración del Programa

    Project Management

    MARCO CONCEPTUAL Y PROCESOS
    Comprender terminología del PMI®. El PMBOK®. Áreas de experiencia. Ciclo de vida del proyecto. Procesos de dirección de proyectos. Definición de éxito. Causa de fracaso de los proyectos. Expectativas de los directivos
    del proyecto. Gestión tradicional vs. gestión eficiente.

    GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
    Desarrollar el acta de constitución. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Realizar el control integrado de cambios. Cerrar el proyecto o fase.

    GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
    Visión, misión, objetivos y metas del proyecto. Recopilar requisitos. Definir el alcance. Crear la estructura de división del trabajo. Verificar el alcance. Controlar el alcance.

    GESTIÓN DE LOS TIEMPOS DEL PROYECTO
    Definir las actividades. Estimar los recursos de las actividades. Desarrollar el cronograma. Diagramas de redes. Ruta crítica. Holguras. Fast tracking. Nivelación de recursos.

    GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
    Estimar los costos. Determinar el presupuesto. Controlar los costos. Control de los desvíos presupuestarios. Técnica del valor ganado.

    GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
    Planificar la calidad. Modelo organizacional y calidad. Gestión por procesos en un proyecto. Medición y estándares de calidad. Normas ISO. Planificación de la calidad. Procesos estadísticos de control. Técnicas de auditoría e inspección.

    GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
    Desarrollar el plan de recursos humanos. Adquirir, desarrollar y gestionar el equipo de proyectos. Los recursos humanos como elemento clave para el éxito del proyecto. El liderazgo en la gestión por procesos.

    GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
    Identificar a los interesados. Planificar las comunicaciones. Distribuir la información. Responsabilidades del líder de proyectos.

    GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
    Planificar, efectuar, administrar y cerrar las adquisiciones. Procesos de contratación y subcontratación. Tipos de contratos.

    GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
    Planificar la gestión de riesgo. Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo. Realizar el seguimiento y control de riesgos. Tipos de riesgos. Causales de riesgo. Reservas de contingencias y de administración, su determinación.

    SOFTWARE PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
    Análisis de redes. Ruta crítica de un proyecto. Técnicas PERT y CPM. Control de desvíos presupuestarios. Prácticas de
    aplicación utilizando software de administración del tiempo y costos.

  • Precio del curso

    Para mayor información, comunicarse directamente con la Institución.

  • Dirigido a

    Ejecutivos con un mínimo de 3 años en posiciones gerenciales. Profesionales, consultores, emprendedores y miembros de equipos de trabajo afectados a proyectos, tanto en su diseño, evaluación, financiación y ejecución, que deseen disponer de una poderosa herramienta para la toma de decisiones, su ejecución y su seguimiento.

  • Empleabilidad

    Formular, evaluar y gestionar de forma correcta y eficiente un proyecto.
    Administrar con éxito un portfolio y/o programa de proyectos.
    Conocer los procesos de una oficina de proyectos (PMO).
    Liderar en forma integral la dirección de un proyecto.

Especialización en Project Management - Madrid - España Comentarios sobre Especialización en Project Management - Madrid - España
Curso dirigido a:
Ejecutivos con un mínimo de 3 años en posiciones gerenciales. Profesionales, consultores, emprendedores y miembros de equipos de trabajo afectados a proyectos, tanto en su diseño, evaluación, financiación y ejecución, que deseen disponer de una poderosa herramienta para la toma de decisiones y su posterior seguimiento.
Contenido:
Project Management  

Gestión de la Integración del Proyecto

Conceptos claves. Definición de éxito. Causa de
fracaso de los proyectos. Project Management
Institute. Expectativas de los directivos del proyecto.
Fases claves del ciclo de proyectos. Desarrollo,
ejecución y control. Administración integral del
proyecto. Gestión tradicional vs. gestión eficiente.

Gestión del Alcance del Proyecto
Visión, misión, objetivos y metas del proyecto.
Estructura de desglose del trabajo. Alcance del
proyecto: iniciación, definiciones y verificación.
Alcance del proyecto: planificación integral.
Verificación y control del alcance.

Gestión de Tiempos del Proyecto
Herramientas y técnicas para el manejo de tiempos.
Estimación de la duración de actividades. Diagramas
de redes. La ruta crítica. Holguras. Fast tracking.
Nivelación de recursos. Planificación de agenda con
restricción de recursos.

Gestión de Costos del Proyecto
Técnicas para elaborar presupuestos de costos. Estimación
de costos. Control de los desvíos presupuestarios. Técnica
del valor ganado.

Gestión de la Calidad del Proyecto
Modelo organizacional y calidad. Gestión por procesos
en un proyecto. Responsables de las relaciones causaefecto.
Medición de la calidad. Estándares de calidad.
Planes y estrategias para la gerencia de calidad total.
Normas ISO. Planificación de la calidad. Procesos
estadísticos de control. Técnicas de auditoría e inspección.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Diferentes arquitecturas de organización empresaria.
Los recursos humanos como elemento clave para el éxito
del proyecto. Comportamiento organizacional. El
liderazgo en la gestión por procesos.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Procesos de comunicación en los proyectos. Planificación
de la comunicación. Responsabilidades del líder de
proyectos.

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de las compras y adquisiciones de los insumos
del proyecto. Procesos de contratación y subcontratación.
Tipos de contratación. Administración y cierre de los
contratos.

Gestión de Riesgos del Proyecto
Certeza, riesgo e incertidumbre. Tipos de riesgo. Causales
de riesgo. Matriz de riesgo. Aversión y amante del riesgo.
Métodos de identificación de riesgos. Análisis cualitativo
y cuantitativo del riesgo. Plan de respuesta al riesgo.
Reservas para contingencias. Control y monitoreo de
riesgos.

Software para la Administración de Proyectos
Análisis de redes. Ruta crítica de un proyecto. Técnicas
PERT y CPM. Seguimiento del proyecto. Reportes. Control
de desvíos presupuestarios. Prácticas de aplicación con el
software Microsoft Project. Se entregará el software
MSProject a los participantes (demo de 3 meses).

Opiniones (1)

Profesores:
Atención al alumno:
Temario:
Material:
  • Muy completa, me enseñó bastante y confirmó mi experiencia.

    Profesores
    Atención al alumno
    Temario
    Material
    Instalaciones

    Profesores

    Atención al alumno

    Temario

    Material

    Instalaciones

    Por Lilian Lizeth Coronado sobre Especialización en Project Management - Marzo 2012

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