Contenido
INTRODUCCION
La metodología de proyectos es cada vez más utilizada en todas las áreas de la organización. Ya no se trata de una ciencia reservada a ingenieros, arquitectos o a los grandes proyectos tecnológicos, sino que el lanzamiento de un nuevo producto, la reorganización de un servicio, la implantación de un nuevo software o la apertura de una nueva filial son buenos ejemplos de proyectos. En efecto, son emprendimientos únicos y tienen los tres elementos básicos que los identifican como proyectos: objetivos de alcance o calidad, de costo y de plazo.
Ese carácter único de los proyectos, el objetivo triple y el ambiente cambiante y competitivo hacen que los proyectos tengan una importante componente de riesgo. ¿Aumentará el precio de los insumos? ¿Renunciará a la empresa un programador clave? ¿Lanzará el principal competidor un producto similar al que estamos diseñando? Son algunos ejemplos de los riesgos a que estamos expuestos.
En el entorno actual, ya no se trata de apagar los incendios cuando éstos ocurren, sino de anticiparlos, reducir las probabilidades de que ocurran, mitigar el impacto que causarían, eliminarlos o preparar planes de contingencia para la eventualidad de que aparezcan.
METODOLOGÍA
El curso se basa en una metodología interactiva, que incluye el método del caso exposiciones conceptuales del profesor y resolución de problemas en pequeños grupos.
PROGRAMA
El programa está compuesto por 8 módulos temáticos, a desarrollarse en un total de 17,5 horas:
Módulo 1 - El Balance de un Proyecto.
Que es un proyecto, su gerenciamiento y su historia. La triple restricción.
Módulo 2 - Planificación del Alcance
El Work Breakdown Structure (WBS). Tipos de WBS. El paquete de trabajo o Work Package.
Módulo 3 - Planificación de los Plazos
Secuenciamiento de actividades. Técnica de redes. ADM/PDM. Camino crítico. Proyectos con limitaciones de plazos: crashing y fast-tracking.
Módulo 4 - Planificación de los Costos
Curva base de costos. Asignación de recursos. Leveling. Estimaciones análoga, paramétrica y detallada.
Módulo 5 - Seguimiento del Proyecto
La técnica del Valor Devengado (Earnes Value). Indices de desempeño.
Módulo 6 - Planificación de la Gestión de Riesgos: Identificación y Análisis
Cultura corporativa y su influencia en gestión de riesgos. Aversión y propensión al riesgo. Factores síntomas de riesgo potenciales. Clasificación de riesgos por categorías. Herramientas y técnicas de identificación: checklists, brainstorming, etc. Métodos cualitativos de evaluación. Técnicas de an{alisis de niveles de probabilidad e impacto. Matriz de probabilidad e impacto.
Módulo 7 – Introducción a los Métodos Cuantitativos de Análisis del Riesgo
Riesgos en costos: análisis y evaluación. Riesgos en plazos: análisis y evaluación sobre el camino crítico (PERT/CPM). Análisis probabilístico de los resultados del proyecto.
Módulo 8 - Planificación de las Respuestas al Riesgo
Evitar el riesgo. Reducir su probabilidad de ocurrencia y/o impacto. Transferir / tercerizar los riesgos. Plan de respuestas a los riesgos. Riesgos residuales. Reservas de contingencia. Definición y aprobación de contingencias para riesgos aceptados.
