HORARIOS: lunes, martes y miércoles de 6:00 a 9:30 pm
TITULACIÓN: Curso
PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA:
Lean es una filosofía de administración de la operación de cualquier tipo de empresa, desarrollada por Toyota para eliminar desperdicios, se basa en analizar todo lo que agrega y lo que no agrega valor y acercarnos cada vez más a entregarle al cliente (Calidad, Costo y Entrega) exactamente lo que quiere, en el corazón de Lean se encuentran miembros de un equipo motivados, flexibles y resolviendo continuamente problemas.
Seis Sigma es una filosofía de negocios para mejorar la calidad de cualquier proceso con enfoque a la satisfacción del cliente, desarrollada por Motorola para eliminar la variación, basada en el uso de herramientas estadísticas en un orden específico que permite lograr ahorros en costos de una manera contundente eliminando las fuentes de la variación y las causas raíces de los problemas.
Cuando Lean y Seis Sigma se combinan, se genera una opción sin precedentes ya que se mejoran los procesos de cualquier empresa, haciéndolos más rápidos, confiables y productivos.
Para lograr estos resultados el programa desarrolla un entrenamiento específico dirigido a todos los actores involucrados quienes se forman en varios niveles de la siguiente manera:
• Yellow Belt
• Green Belt
• Black Belt
• Master Black belt
Los GREEN BELTS son agentes de cambio entrenados en las metodologías de Lean y Six Sigma capaces de implementar proyectos de alto impacto, dedican un 20% de su tiempo a proyectos. Esta formación busca transmitir los conocimientos y la metodología con el fin de tener un profesional altamente calificado y probado en metodologías de mejora y reducción de sobre carga.
Los alumnos deberán aprobar con 80 puntos de 100 el examen de conocimientos, presentar los trabajos que se especifican durante el curso y tendrán 6 meses luego de terminarlo para enviar un proyecto de aplicación con la aprobación de la compañía de haber logrado los resultados esperados.
PROMESA DE VALOR.
El enfoque del programa de formación en GREEN BELT – SIX SIGMA es teórico - práctico, donde recibirán los conceptos para implementar la filosofía en las áreas y compañías donde laboran y también desarrollar proyectos de alto impacto obteniendo mejoras considerables en la calidad de los productos y servicios.
El estudiante recibirá certificado de asistencia de parte de Prime Business School, Universidad Sergio Arboleda. Para obtener la Certificación de Green Belt de Lean Six Sigma Institute, debe tener como prerrequisito la Certificación de Yellow Belt-Lean Expert y para obtener la Certificación de Black Belt debe tener como prerrequisito la Certificación de Green Belt.
DIRIGIDO A.
El programa de formación GREEN BELT – SIX SIGMA está dirigido a personas que en su actividad diaria dirigen equipos que realizan procesos y todas las personas de las organizaciones afectadas de una u otra manera por los programas de mejora o eficiencia organizacional. Aquellas personas que sean cinturones amarillos y en general a las personas interesadas en desarrollar las herramientas para la implementación y desarrollo de Lean Manufacturing.
COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA.
Los participantes del programa GREEN BELT –SIX SIGMA estarán en condiciones para:
• Lograr disminuciones significativas de costos con las mejoras logradas.
• Aplicar la estadística con un método organizado que permita elevar el desempeño de la organización.
• Mejorar la comunicación de las organizaciones mediante la comprobación estadística de las hipótesis.
INTENSIDAD HORARIA: 40 horas
CONTENIDO:
MÓDULO I. INTRODUCCIÓN
• Bienvenida e introducción del programa
• Metodología del programa de formación
• Acuerdos
MÓDULO II. SIX SIGMA
• Six sigma definición
• QFE
MÓDULO III. MEDIR
• Mapa de procesos
• Análisis del sistema de Medición
• Estadística básica
• Capacidad del proceso
MÓDULO IV. ANALIZAR
• Diagramas
• AMEF
• Análisis causa efecto “ ARA”
• Pruebas de hipótesis e intervalos
MÓDULO V. MEJORAR
• Teoría de restricciones
MÓDULO VI. DISEÑO DE EXPERIMENTOS
• Anova
• Introducción DOE
MÓDULO VII. CONTROL
• Introducción
• Gráficos de control
• Plan de control
