ContenidoDiplomado Ejecutivo en Gestión de la Construcción.
MÉTODO:
Online.
TIPO:
Diplomado HORAS:
150 horas
PRESENTACIÓN.
El diploma busca entregar herramientas de gestión aplicadas para profesionales que lideran proyectos en el área de la construcción.
FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN GENERAL:
Este Diplomado entrega por una parte, una visión de la administración de proyectos a través de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa que permite crear un ambiente de trabajo propicio y obtener resultados efectivos. El Diplomado proporcionará las herramientas actuales en la administración para el desarrollo de un proyecto de construcción exitoso y los aspectos fundamentales de planificación y control.
Esto se complementa con un análisis específico de los costos y presupuestos de las obras y proyectos de construcción, además del análisis de la importancia de la administración de contratos en esta área.
Se entregan también herramientas para controlar la gestión de los proyectos y enfocarse en las metodologías de calidad.
DIRIGIDO A / PÚBLICO OBJETIVO:
El Diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de gestión de la construcción; en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas políticas. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de control de gestión.
OBJETIVOS GENERALES:
Distinguir herramientas que permitan la estructuración, implementación y control en la planificación y administración de proyectos en la industria de la construcción.
Aplicar de una metodología de planificación y control de proyectos inspirados en la filosofía de “Lean Production”
Desarrollar competencias para una correcta elaboración de presupuestos de obras de construcción.
CONTENIDOS.
1. Diseño de una estrategia de gestión y mejoramiento de la calidad
Calidad y sus definiciones
Principios de la calidad total.
Gestión de los costos de la calidad
Norma ISO 9001:2000
Procesos de gestión de la calidad
Clasificación de los problemas de la calidad
7 herramientas (básicas) de la calidad
La variación de los procesos y la calidad
Seis sigma, definición, metodología y beneficios.
Mejoramiento de procesos a través de Seis Sigma
2. Planificación y diseño de estrategias de negociación
El conflicto no es malo; sólo está desprestigiado
Anatomía de la negociación
Improvisar es un riesgo
Comunicarse ¿por qué es tan difícil?
Legitimidad y flexibilidad al negociar
Negocie, no se imponga
El cierre tensión y presión
Relaciones de cooperación y alianzas
¿Es lícito hacer cualquier cosa?
Planificando la negociación
Integración
3. Aplicación de herramientas de planificación y administración de proyectos