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Carrera de Tecnología en Gestión de Procesos Logísticos - Online

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Método: Online
Tipo: Carreras
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Universidad Manuela Beltrán - UMB Virtual

Carrera de Tecnología en Gestión de Procesos Logísticos - Online

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Analisis de Educaedu

Pablo Nieves
Carrera de Tecnología en Gestión de Procesos Logísticos
  • Modalidad de impartición

    La modalidad de cursada es virtual (a distancia).

  • Número de horas

    La duración es de 6 semestres.

  • Titulación oficial

    El título que se otorgará es el de Tecnólogo en Gestión de Procesos Logísticos.

  • Valoración del Programa

    El programa de la Carrera de Tecnología en Gestión de Procesos Logísticos, tiene la intención de formar integralmente tecnólogos competentes, críticos y profesionales capaces de dirigir diversos procesos de planeación táctica logística, aprovisionamiento, distribución y retorno.



  • Precio del curso

    Consultar Precio.

  • Dirigido a

    El programa está dirigido a bachilleres que hayan presentado la prueba del ICFES.

  • Empleabilidad

    El egresado de la carrera podrá trabajar en áreas relacionadas con la administración terrestre de carga, sectores de compras, aprovisionamiento y distribución en almacenes de distintos rubros, entre muchos otros.

Carrera de Tecnología en Gestión de Procesos Logísticos - Online Comentarios sobre Carrera de Tecnología en Gestión de Procesos Logísticos - Online
Contenido:
Carrera de Tecnología en Gestión de Procesos Logísticos .

INDISPENSABLE MINIMO HABER CULMINADO EL BACHILLERATO

  • Modalidad: Virtual
  • Duración: 6 semestres
  • Título: Técnico Profesional en Transporte Terrestre de Carga
  • Número de créditos: 100
  • SNIES: 90535
 El programa Tecnología en Gestión de Procesos Logísticos ahonda en esos conocimientos adquiridos desde el nivel técnico y en otros elementos de complemento que hacen del profesional un recurso integral dentro de la organización, incluyendo conocimientos en formación como: tecnología, conceptos básicos de logística, distribución y transporte, compras y almacenamientos, administración, personal, economía y finanzas y un componente que da flexibilidad al currículo y a la práctica.

PERFIL OCUPACIONAL .
 
El Tecnólogo en gestión de procesos logísticas podrá realizar los desempeños propios de:
  • Administrador de transporte terrestre de carga.
  • Coordinador, asistente y/o auxiliar de aprovisionamiento o compras.
  • Coordinador de distribución.
  • Jefe de logística o asistente.
  • Coordinador de almacenes o inventarios.
  • Asesor de servicio al cliente en empresas logísticas.
  • Asistente de organización y métodos para procesos logísticos.
  • Coordinador, asistente / auxiliar de comercio exterior.

PERFIL PROFESIONAL .

El tecnólogo en gestión de procesos logísticos demostrará competencia profesional para:
  • Seleccionar y evaluar proveedores con criterios de calidad y seguridad.
  • Administrar la relaciones con los proveedores, entrada de material, órdenes de pedidos y procesos de retorno.
  • Realizar acuerdos de productos y servicios logísticos.
  • Coordinar procesos de aprovisionamiento , de conformidad con las necesidades de la empresa.
  • Coordinar la ubicación de los materiales y garantizar la efectividad de las operaciones, de conformidad con las estrategias de la empresa.
  • Mantener y actualizar los registros de inventarios, de conformidad con las operaciones.
  • Coordinar importaciones y exportaciones.
  • Caracterizar y documentar procesos y procedimientos logísticos.
  • Coordinar procesos de retorno, de conformidad con las políticas establecidas.
  • Mantener adecuadamente los registros de las operaciones para asegurar los flujos de información, documentación y mercancías.
  • Presidir y dirigir reuniones operativas , con el propósito de recopilar información para la toma de decisiones y mejorar la efectividad de los procesos.

Eje temático 1: Innovación para la generación de valor en la cadena de abastecimiento .

Las iniciativas de investigación en este eje de conocimiento persiguen el desarrollo de propuestas innovadoras, producto del acto creativo que permitan la creación de valor desde el punto de vista financiero y técnico y que obedezcan al interés permanente de maximizar el valor de la organización y de las cadenas de suministro; entendiendo que el resultado contable es la consecuencia y no la causa.

Los expertos coinciden en que son tres los generadores de valor:
  • Satisfacción y lealtad del cliente.
  • Productividad de los factores humanos y tecnológicos.
  • Generación de conocimiento.

Desde el proceso logístico industrial, es imperiosa la necesidad de desarrollar procesos innovadores que sea de valor para el cliente, que permitan el mejor aprovechamiento de los recursos que intervienen en la operación y la gestión de conocimiento provocando a mediano plazo el impacto positivo en el valor de las cadenas de abastecimiento.”

Eje temático 2: Gestión del conocimiento en sistemas logísticos .

La orientación de los proyectos de investigación relacionados con la temática propuesta parten de comprender la importancia que tiene el conocimiento y los procesos de aprendizaje para el desarrollo y evolución de las organizaciones. El conocimiento como activo de las organizaciones, debe ser administrado y en ese orden de ideas la gestión del conocimiento como disciplina emergente debe garantizar la generación, distribución de conocimiento y su uso en el lugar requerido.

La gestión del conocimiento debe ser concebida en varios planos:
  • Generación de conocimiento a través de experiencias y aprendizajes de la organización.
  • Conocimiento asociado al entorno y sus relaciones con la organización.
  • Herramientas tecnológicas que permiten el almacenamiento y distribución del conocimiento organizacional.
  • La aparición de nuevos ocupaciones que se encargan de la gestión del conocimiento. Trabajadores del conocimiento.

Son escasas las iniciativas de investigación relacionadas con el tema; no obstante hay que reconocer los múltiples beneficios que se pueden derivar de procesos investigativos en el área.

Eje temático 3: Modelación y optimización de operaciones del transporte .

Tiene como propósito la identificación de variables que caracterizan los sistemas de transporte existentes, y a partir de la abstracción y la interpretación, desarrollar modelos matemáticos que representen la realidad de la operación de manera que permitan la toma de decisiones asociadas a problemas de tipo táctico y estratégico.

La naturaleza de los modelos de transporte, difiere del tipo de variables que se incorporan en el mismo y del método de solución que supone cada uno de ellos; el modelamiento de sistemas clásicos, modelos de transbordo, modelos de transporte capacitados y modelos que permiten la integración de la función del transporte con las demás funciones del sistema logístico como modelos de planeación, son solo algunos de los modelos conocidos, y se espera contribuir al desarrollo del conocimiento alrededor de esta temática con el soporte de CEMEX como para industrial aliado, a fin de proponer herramientas que apoyen la toma de decisiones en pro de la eficiencia de las operaciones de transporte.

Eje temático 4: Planeación de la Distribución física.

El eje temático en Planeación de la Distribución Física tiene como objetivo que se identifiquen los elementos que componen la Cadena Logística desde la selección de proveedores hasta la llegada del producto y /o servicio al cliente final, dado que la logística se ha se ha convertido en el tema de importancia para las organizaciones pues de esta área depende el incrementar la competitividad de las empresas y lograr la satisfacción total del cliente adaptándose a los cambios que exigen los mercados a través de los procesos de internacionalización.

El objetivo de este eje se logra si se desarrollan proyectos en temas como:
  • Almacenamiento
  • Diseño de redes de transporte nacionales e internacionales.
  • Diseño optimó de la cadena de suministros.
  • Diseño de estrategias logísticas directas e inversas.
  • 3PL. Servicio de tercerización.
  • 4PL . Servicio de tercerización.

Temas que permiten tomar decisiones que ayuden al crecimiento económico de las organizaciones a través de la competitividad e innovación en los distintos mercados.

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