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Curso - Taller sobre Gestión de Portafolio de Proyectos - Online

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  • Contenido
    Curso - Taller sobre Gestión de Portafolio de Proyectos.

    Modalidad: Virtual en Tiempo Real

    Mejores prácticas y sus herramientas cualitativas y cuantitativas para garantizar la alineación con la estrategia empresarial

    Objetivos.

    Los siguientes objetivos de aprendizaje serán alcanzados por los alumnos:

    - Comprender la importancia de definir Portafolios y Programas dentro de una organización.
    - Comprender la importancia de seleccionar, priorizar, balancear y optimizar los Portafolios
    Conocer herramientas y técnicas apropiadas para la gestión de Portafolios.
    - Conocer las herramientas para evaluar la viabilidad financiera de uno o varios proyectos que pueden ser de inversión o desinversión en activos, reemplazo de activos y/o maquinaria y tecnología, entre otros, teniendo en cuenta modelos y metodologías para la óptima toma de decisiones gerenciales.
    - Definir los componentes cualitativos y cuantitativos de los proyectos para analizar su viabilidad y tomar decisiones que mitiguen los riesgos.

    Duración: 16 horas (8 PDUs Estrategia + 8 PDUs Técnicos)

    Metodología.

    Diplomata ofrece una metodología integral donde se comparte conocimiento y experiencia en la gestión de Portafolios y se realizan ejercicios prácticos. Durante el desarrollo de estas actividades los participantes adquieren nuevas habilidades y conocimientos en las mejores prácticas para la gestión de Portafolios.

    Programa:

    Visión.

    - Estrategia y objetivos estratégicos de la organización
    - Planificación, gestión y operaciones de alto nivel.
    - Gestión de portafolios.
    - Gestión de operaciones, mantiene el negocio.
    - Gestión de programas y proyectos, cambia el negocio.

    Visión general de la Gestión de Portafolios.

    - El contexto de la gestión de Portafolios en la organización
    - Objetivos de la gestión de portafolios
    - Relación entre portafolios, programa y proyectos
    - La PMO y su rol en la gestión de portafolios

    Principales elementos de la gestión de portafolios.

    - Iniciar y gestionar iniciativas y demanda

    Marco Teórico para la Evaluación Financiera de Proyectos.

    - Importancia de la evaluación financiera de proyectos para la creación de valor y sostenibilidad de las empresas.
    - Información requerida para la evaluación financiera de proyectos.
    - Búsqueda y análisis de información: información pública, información histórica, estados financieros.
    - Metodologías de proyección de datos: ventas, costos, impuestos, CAPEX, OPEX.
    - Supuestos económicos: tasas de crecimiento, tasas de interés e inflación, TRM

    Desarrollo de Modelo Financiero en Excel.

    - Desarrollo de modelo financiero
    - Análisis de fuentes de deuda, costo de capital, modelos de amortización y deuda en moneda extranjera
    - Generación de indicadores de valor (VPN, TIR, Payo Back, Tasa de Descuento entre otros)
    - Generación de indicadores financieros: Rentabilidad, Liquidez y Operación.

    Análisis y toma de decisiones.

    - Interpretación de Indicadores (VPN, TIR, Payo Back, Costo de Capital, entre otros)
    - Interpretación de indicadores financieros: Rentabilidad, Liquidez y Operación
    - Análisis del concepto de Riesgo y la simulación financiera en proyectos.
    - Evaluación de diferentes proyectos por: rentabilidad, riesgo y plazo.

    Principales elementos de la gestión de portafolios (continuación).

    - Planificar la capacidad y los recursos
    - Seleccionar
    - Priorizar
    - Balancear
    - Optimizar
    - Planear y ejecutar
    - Entregar y cerrar
    -Comprobar valor

    Material que se entrega.

    -Material en formato digital (no descargable) con el contenido del curso
    -Un modelo financiero en Excel para realizar la formulación de proyectos y que este pueda modelar diferentes escenarios
    -Un modelo en Excel para la definición de criterios y evaluación cualitativas y cuantitativas de los componentes del portafolio
    -Un archivo de Excel con un caso de negocio básico

    Instructores.

    Este curso es desarrollado por dos instructores con el siguiente perfil:

    PERFIL 1.

    Profesional con más de 25 años de experiencia en gestión de portafolios, programas y proyectos de diversa índole
    Experiencia en cargos directivos como director y presidente de Junta Directiva
    Certificaciones internacionales: PMP®, Scrum Master Certified®

    PERFIL 2.

    Profesional en Negocios Internacionales, especialista en finanzas y logística con más de 13 años de experiencia en el sector financiero como asesor y con cargos de dirección (Colfondos, Allianz, Porvenir, Davivienda, Scotiabank, Protección, Fondo de empleados Feisa)
    Certificado AMV (autorregulador del mercado de valores) como asesor financiero

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