Contenido
Curso - Taller sobre Gestión de Portafolio de Proyectos.
Modalidad: Virtual en Tiempo Real
Mejores prácticas y sus herramientas cualitativas y cuantitativas para garantizar la alineación con la estrategia empresarial
Objetivos.
Los siguientes objetivos de aprendizaje serán alcanzados por los alumnos:
- Comprender la importancia de definir Portafolios y Programas dentro de una organización.
- Comprender la importancia de seleccionar, priorizar, balancear y optimizar los Portafolios
Conocer herramientas y técnicas apropiadas para la gestión de Portafolios.
- Conocer las herramientas para evaluar la viabilidad financiera de uno o varios proyectos que pueden ser de inversión o desinversión en activos, reemplazo de activos y/o maquinaria y tecnología, entre otros, teniendo en cuenta modelos y metodologías para la óptima toma de decisiones gerenciales.
- Definir los componentes cualitativos y cuantitativos de los proyectos para analizar su viabilidad y tomar decisiones que mitiguen los riesgos.
Duración: 16 horas (8 PDUs Estrategia + 8 PDUs Técnicos)
Metodología.
Diplomata ofrece una metodología integral donde se comparte conocimiento y experiencia en la gestión de Portafolios y se realizan ejercicios prácticos. Durante el desarrollo de estas actividades los participantes adquieren nuevas habilidades y conocimientos en las mejores prácticas para la gestión de Portafolios.
Programa:
Visión.
- Estrategia y objetivos estratégicos de la organización
- Planificación, gestión y operaciones de alto nivel.
- Gestión de portafolios.
- Gestión de operaciones, mantiene el negocio.
- Gestión de programas y proyectos, cambia el negocio.
Visión general de la Gestión de Portafolios.
- El contexto de la gestión de Portafolios en la organización
- Objetivos de la gestión de portafolios
- Relación entre portafolios, programa y proyectos
- La PMO y su rol en la gestión de portafolios
Principales elementos de la gestión de portafolios.
- Iniciar y gestionar iniciativas y demanda
Marco Teórico para la Evaluación Financiera de Proyectos.
- Importancia de la evaluación financiera de proyectos para la creación de valor y sostenibilidad de las empresas.
- Información requerida para la evaluación financiera de proyectos.
- Búsqueda y análisis de información: información pública, información histórica, estados financieros.
- Metodologías de proyección de datos: ventas, costos, impuestos, CAPEX, OPEX.
- Supuestos económicos: tasas de crecimiento, tasas de interés e inflación, TRM
Desarrollo de Modelo Financiero en Excel.
- Desarrollo de modelo financiero
- Análisis de fuentes de deuda, costo de capital, modelos de amortización y deuda en moneda extranjera
- Generación de indicadores de valor (VPN, TIR, Payo Back, Tasa de Descuento entre otros)
- Generación de indicadores financieros: Rentabilidad, Liquidez y Operación.
Análisis y toma de decisiones.
- Interpretación de Indicadores (VPN, TIR, Payo Back, Costo de Capital, entre otros)
- Interpretación de indicadores financieros: Rentabilidad, Liquidez y Operación
- Análisis del concepto de Riesgo y la simulación financiera en proyectos.
- Evaluación de diferentes proyectos por: rentabilidad, riesgo y plazo.
Principales elementos de la gestión de portafolios (continuación).
- Planificar la capacidad y los recursos
- Seleccionar
- Priorizar
- Balancear
- Optimizar
- Planear y ejecutar
- Entregar y cerrar
-Comprobar valor
Material que se entrega.
-Material en formato digital (no descargable) con el contenido del curso
-Un modelo financiero en Excel para realizar la formulación de proyectos y que este pueda modelar diferentes escenarios
-Un modelo en Excel para la definición de criterios y evaluación cualitativas y cuantitativas de los componentes del portafolio
-Un archivo de Excel con un caso de negocio básico
Instructores.
Este curso es desarrollado por dos instructores con el siguiente perfil:
PERFIL 1.
Profesional con más de 25 años de experiencia en gestión de portafolios, programas y proyectos de diversa índole
Experiencia en cargos directivos como director y presidente de Junta Directiva
Certificaciones internacionales: PMP®, Scrum Master Certified®
PERFIL 2.
Profesional en Negocios Internacionales, especialista en finanzas y logística con más de 13 años de experiencia en el sector financiero como asesor y con cargos de dirección (Colfondos, Allianz, Porvenir, Davivienda, Scotiabank, Protección, Fondo de empleados Feisa)
Certificado AMV (autorregulador del mercado de valores) como asesor financiero
