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Curso de Planeación y Control de Proyectos con MS Project

Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Cursos
Precio: 2.440.000 co$

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Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito

Curso de Planeación y Control de Proyectos con MS Project - Bogotá - Cundinamarca

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Analisis de Educaedu

Claudia Rico
Curso de Planeación y Control de Proyectos con MS Project
  • Modalidad de impartición

    Las clases del Curso de Planeación y control de proyectos con MS Project se imparten de manera presencial y directo en las aulas.

  • Titulación oficial

    Se Certifica que se realizó el Curso de Planeación y control de proyectos con MS Project

  • Valoración del Programa

    En este curso se hará una introducción a la gerencia de proyectos, teniendo en cuenta los lineamientos dados por el PMI y entrando un poco al mundo de la planeación y control de proyectos. Es así como las empresas más competitivas hoy en día tienen áreas de proyectos y gerencia de proyectos, en respuesta a las exigencias del mercado internacional.

  • Precio del curso

    Consultar Precio

  • Dirigido a

    Este Curso de Planeación y control de proyectos con MS Project de la Escuela Colombiana de Ingenieríos Julio garavito, está pensado para todos los profesionales que tengan interés en hacer proyectos independientes; Gerentes de Proyectos o encargados de la planeación y control de los mismos.

  • Empleabilidad

    Básicamente se puede trabajar como Gerente de proyectos, aplicando eficazmente metodologías universalmente reconocidas; de ahí la importancia del respaldo del MS Project.

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Curso de Planeación y Control de Proyectos con MS Project - Bogotá - Cundinamarca Comentarios sobre Curso de Planeación y Control de Proyectos con MS Project - Bogotá - Cundinamarca
Contenido:
Curso de Planeación y Control de Proyectos con MS Project:

Información Institucional:

  • Titulo: Curso Planeación y Control de Proyectos con Ms Project
  • Programa del que depende: Unidad de Proyectos
  • Modalidad: Presencial
  • Duración: 57 horas
  • Jornada: Nocturna
  • Inicio de clases: 7 de mayo 2019

La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, fundada en 1973 tiene, dentro de su Misión, la formación integral de profesionales en las áreas de ingeniería civil, sistemas, eléctrica, mecánica, industrial, biomédica y de economía, administración y matemáticas, soportadas con la Acreditación Institucional de Alta Calidad, otorgada por el Ministerio de Educación Nacional (Res. 20273 de 2014).

En el marco de sus compromisos y frentes académicos y, en particular, de los programas ofrecidos dentro de la modalidad de educación continuada y de posgrados, la Escuela ha otorgado especial preeminencia a las áreas de Desarrollo de Proyectos y de Gerencia de Proyectos, dentro de las cuales ha alcanzado reconocidos logros, fortalezas y liderazgo.

Fortalezas de la escuela en las áreas de desarrollo de proyectos y de gerencia de proyectos.

Se destacan las siguientes:

Ofrece programas de Maestría, Especialización y Educación Continuada con un enfoque integral para el tratamiento del Desarrollo y la Gerencia de Proyectos, a los cuales pueden acceder profesionales de todas las disciplinas.

Cuenta con un modelo propio de Desarrollo y de Gerencia de Proyectos.

Ostenta la Certificación de Global Registered Education Provider R.E.P. , otorgada por el Project Management Institute (PMI)® y fue la primera institución colombiana de educación superior en obtenerla, en el año 2.003.

Líder en Colombia y en la región en oferta y desarrollo de capacitación en Desarrollo de Proyectos y en Gerencia de Proyectos.

Cuenta con una importante nómina de profesores con certificados como PMP®, PgMP®, PMI – SP® y PMI – RMP®.

Cuenta con el registro calificado de los programas de Especialización y de Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos y se encuentra dentro del riguroso proceso de autoevaluación con fines de renovación de ese registro, en el marco del desenvolvimiento de la Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos.

Beneficios.

Actualización en técnicas y principios de desarrollo y gerencia moderna de proyectos, específicamente las de planeación y control de proyectos propuesta por el Project Management Institute (PMI)®, organismo líder a escala internacional en la gerencia de proyectos.

Mejoramiento sustantivo en el desempeño del personal profesional relacionado con los proyectos y, más específicamente, de quienes deben ejercer funciones propias del desarrollo y la gerencia de proyectos.

Aumento de la probabilidad de éxito en el ejercicio gerencial y en obtención de los resultados esperados por la organización.

Objetivos:

  • Presentar, a manera introductoria, los principios básicos, aspectos fundamentales, lineamientos y herramientas propuestos por el PMI® para llevar a cabo apropiada y eficientemente la gerencia de proyectos.
  • Proveer entrenamiento en planeación y control de proyectos utilizando la herramienta MS Project.
Perfil del Aspirante:

Este programa está diseñado para gerentes de proyectos y profesionales encargados de la planeación y el control de los proyectos, así como también para aquellos profesionales independientes interesados en adquirir conocimientos sobre el tema.

No se requiere conocimiento previo de MS Project.

Metodología.

La capacitación se hace en forma de curso taller, con exposiciones magistrales complementadas con la realización de un caso sencillo, el cual cubrirá los procesos de iniciación, planeación, ejecución, control y cierre relacionados con las áreas de conocimiento de integración, alcance, tiempo y costo.

Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales que sean pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del curso.

Nota: Para el desarrollo del programa es indispensable que cada par ticipante lleve a las clases (a partir del cuarto día y hasta el final) su propio computador personal, con MS Project versión 2016 en español, instalado.
 
Contenido Temático.

En los casos que corresponda, los temas se desarrollarán de acuerdo con los lineamientos de la sexta edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI, organismo rector a escala internacional en la gerencia de proyectos.

 1. Fundamentos de gerencia de proyectos

  •     Concepto de proyecto y su ciclo de vida
  •     Concepto de gerencia de proyectos
  •     Grupos de procesos
  •     Ciclo de vida
  •     Áreas de conocimiento
  •     El gerente de proyectos
  •     Esfuerzos relacionados
  •     Interesados
  •     Organización para gerencia de proyectos
  •     Marco conceptual para la gerencia de proyectos
  1.         Entorno
  2.         Habilidades gerenciales
  3.         Procesos administrativos
  4.         Procesos de producción del producto
  5.         Procesos de gerencia de proyectos

2. Introducción a proyectos y MS Project

3. Iniciación

Iniciación del proyecto

  •         Project Charter
  •         Identificación y análisis de Stakeholders
  •         Definición del proyecto en MS Project

4. Planeación

Plan de gerencia del proyecto
Alcance

  •         Requerimientos
  •         Declaración de alcance (Scope Statement)
  •         WBS (EDT)
  •         Ingreso de la WBS en MS Project
Definición de actividades del proyecto

  •         Definición de actividades
  •         Ingreso de las actividades en MS Project
Estimación del esfuerzo (trabajo) y de la duración

  •         Tipos de actividades
  •         Ingreso de estimados en MS Project

Secuencia de las actividades

  •         Cronogramas dinámico
  •         Ingreso de dependencias en MS Project
  •         Fechas límite y delimitaciones

Calendarios
Planeación de recursos

  •         Ingreso de recursos en MS Project
  •         Tarifas de recursos
  •         Calendarios de recursos
   
Asignaciones

  •         Ingreso de asignaciones en MS Project
  
Optimización del cronograma

  •         Ajuste de tiempo para cumplir con fecha objetivo
  •         Ajuste de costo y tiempo para cumplir con costo objetivo
  •         Nivelación de recursos
   
Línea base de tiempo y costo

5. Ejecución

  • Ejecución del proyecto

6. Seguimiento y control

  •     Seguimiento y control del trabajo del proyecto
  •     Fechas de control
  •     Actualización de cronograma y costos
  •     Earned Value & Earned Schedule Management
  •     Informes de desempeño (Earned Value & Earned Schedule Analysis)
  •     Pronósticos
  •     Control integrado de cambios
  •     Verificación del alcance

7. Cierre   

  • Cierre del proyecto.   

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.


Descuentos.

  • 5% por pronto pago.
  • 5% para empresas que envíen tres o más participantes.
  • 10% para afiliados de la Caja de Compensación Familiar Colsubsidio.
  • 15% para graduados de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito.

Nota: Los descuentos no son acumulables.

La Escuela Colombiana de Ingeniería, para sus programas de Educación Continuada, se reserva el derecho de cambiar sus conferencistas y fechas de realización, o cancelarlos de no contar con el número de personas requerido para tal fin. Lo anterior se informará a los interesados con antelación.

Opiniones (1)

Profesores:
Atención al alumno:
Temario:
Material:
  • El Curso de Planeación y control de proyectos con MS Project me pareció muy interesante y los profesores muy profesionales.

    Profesores
    Atención al alumno
    Temario
    Material
    Instalaciones

    Profesores

    Atención al alumno

    Temario

    Material

    Instalaciones

    Por Gladys Pacheco Ríos sobre Curso de Planeación y Control de Proyectos con MS Project - Junio 2011

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