Curso en Liderazgo

- Descubrir como nuestras experiencias, creencias y valores forman nuestro estilo de liderazgo y el impacto que tiene ese estilo en el ambiente y cultura de la organización. - Valorar el potencial humano y crear relaciones de confianza y respeto mutuo. - Desarrollar y mantener procesos y procedimientos que impulsen la innovación, la planeación, la definición de metas de desempeño, la utilización efectiva del tiempo, la delegación, el análisis de problemas y la toma de decisiones. - Aprender a dirigir demostrando habilidades efectivas para interrogar y para escuchar en situaciones de uno a uno, con pequeños grupos y en juntas para resolver problemas. - Equilibrar los resultados deseados de visiones y planes con una evaluación precisa del desempeño actual y responsabilizar a los demás por los resultados predeterminados.

CONTENIDO

Modulo Uno

Desarrollar el liderazgo personal
- Comprender el liderazgo y la administración y los impulsores de éxito relacionados
- Describir experiencias y valores de liderazgo
- Crear una visión personal de liderazgo
Desarrollar el liderazgo organizacional
- Graficar los resultados organizacionales y las relaciones clave
- Fijar metas de utilización del tiempo
- "Vista introspectiva" para abrir las líneas de comunicación y crear confianza

Módulo Dos

Procesos de innovación
- Reconocer y fomentar la fluidez de ideas
- Facilitar el proceso de innovación para resolver problemas y para lograr la mejora continua
- Crear un ambiente seguro para el intercambio y el flujo de las ideas
Comunicarse para dirigir
- Crear oportunidades para que la retroalimentación cierre el lazo de la comunicación
- Demostrar habilidades efectivas para preguntar y escuchar que refuercen la relaciones
- Considerar varias formas de comunicación y su impacto

Modulo Tres

Reconocer potencial Humano
- Comprender lo que es la motivación y cómo desarrollarla entre nuestros compañeros
- Aplicar los principios de las relaciones humanas para crear relaciones efectivas
- Acentuar lo positivo en términos específicos y medibles
El Proceso de Planeación
- Describir una visión en términos claros, específicos y precisos
- Identificar los pasos necesarios para transformar una visión en una acción
- Implementar un plan con metas de comunicación claramente definidas

Módulo Cuatro

Proceso de Desempeño
- Escribir un documento que defina las expectativas del desempeño
- Identificar las habilidades, los conocimientos y las facultades claves esenciales para el desempeño de su puesto
- Convertir a los objetivos del negocio en actividades diarias y resultados medibles
Fomentar la Cooperación
-  Generar participación en las juntas aplicando los principios de relaciones humanas
-  Descubrir maneras de fomentar la cooperación y resultados positivos en las juntas
-  Considerar lineamientos para lograr efectividad en las juntas antes, durante y después de las mismas

Módulo Cinco

Proceso de Delegación
- Delegar tareas y responsabilidades para desarrollar y capacitar a otras personas
- Planear y preparar una junta de delegación
- Comunicar estándares claros de desempeño para darles seguimiento y fijar responsabilidades
Tomar Decisiones
- Usar procesos definidos para la toma de decisiones
- Aplicar las preguntas de la solución de los cuatro problemas para poder responsabilizar a otras personas
- Aplicar los principios para controlar el estrés y la preocupación al tomar decisiones

Módulo Seis

- Manejar Conflictos y Cambios
- Manejar los errores en forma efectiva usando un abordaje de relaciones humanas
- Referirse al problema o situación y reasegurar a la personas con respecto a su valor
- Vender el cambio al considerar cuidadosamente todas las opciones
Proceso de Entrenamiento y Sistemas de Evaluación
- Conducir revisiones de desempeño de las cuales otras personas se van a "ENTUSIASMAR AL MÁXIMO"
- Describir el ciclo de auto-desarrollo y cómo se relaciona con el entrenamiento
- Aplicar los pasos del proceso de entrenamiento para mejorar el desempeño

Módulo Siete

Celebrar el éxito
- Vender la idea de un cambio a su organización como resultado de un proceso de innovación
- Demostrar la habilidad de cambiar las ideas a un plan de acción
- Reconocer el valor que tienen el reconocimiento y los sistemas de recompensa
Proceso de Mejora Continua
- Evaluar los resultados personales de este entrenamientos
- Presentar pruebas de sus logros
- Fijar metas que se puedan medir para un desarrollo futuro de liderazgo