Diplomado en Gerencia de Producción y Operaciones a través de Lean Manufacturing

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• Objetivos del curso
  Desarrollar en los participantes, conceptos y metodologías en las herramientas Lean Manufacturing y cómo gerenciarlas en la organización para incrementar la utilidad por medio de la reducción de costos, desperdicios y los tiempos de ciclo.
  
  
  
  Se pretende que al final del diplomado, los participantes estén en capacidad de:
  
  
  
  - Conocer el concepto de productividad y las ventajas competitivas de ser una empresa de clase mundial, bajo los conceptos de flexibilidad, calidad, entrega a tiempo y costo.
  
  - Identificar oportunidades para maximizar la utilización de la capacidad instalada, mediante la observación de la eficiencia global del proceso y no de eficiencias independientes.
  
  - Identificar las actividades que agregan valor y las que no, además de las necesarias para realizar un proceso.
  
  - Mejorar la eficiencia global y eliminar desperdicios en proceso, mediante la filosofía pull.
  
  - Garantizar la confiabilidad de los procesos para cumplir las expectativas de los clientes.
  
  - Monitorear la mejora de los procesos y cuantificar los ahorros en la organización.
• Contenido
  PLANEACIÓN
   
  Módulo I. Manufactura y servicios de clase mundial. (Productividad)
  
  Módulo II. Lean Manufacturing
  
  Módulo III. Estrategia Empresarial & Lean Manufacturing
  
  Módulo IV. Tipos de Desperdicio e Identificación de valor
  
  Módulo V.Utilización de Lean Manufacturing para la competitividad de la organización
  
  Módulo VI. Identificación de oportunidades de reducción de costos con todas las herramientas lean a través de VSM
  
  Módulo VII. Medidas métricas para Lean Manufacturing
  
  Módulo VIII. Organización del mejoramiento efectivo y constante por medio de Gemba – Kaizen
  
  Módulo IX.Interiorizar la disciplina organizacional como antesala al mejoramiento y la cultura Lean con 5s y la Gerencia Visual.
  
  Módulo X. Mejorar la eficiencia global y eliminar desperdicios en proceso mediante la filosofía pull. - 5
  
  Módulo XI. Estandarización de trabajo para eliminación de residuos
  
  Módulo XII. Utilización del concepto TPM para aumentar la productividad de la empresa
  
  Módulo XIII. Implementación de prueba de errores para reducir los problemas de calidad prueba de errores, Poka yoke y 5 whys
  
  Módulo XIV. SMED
  
  Módulo XV. Producción sincronizada
  
  Módulo XVI. Lean en Medio Ambiente
  
  Módulo XVII. Gerencia y valoración de la productividad
  
  Módulo XVIII. Lean - six sigma en compañías de servicio
  
  Módulo XIX. VSM FUTURO
  
  Módulo XX. Cadena de abastecimiento Lean