Ir a inicio > Cursos > PMI/ PMP / Project Management > Bogotá > Diplomado en Gerencia de Proyectos Basado en la Metodología del Project Management Institute - PMI® - Bogotá - Cundinamarca

Diplomado en Gerencia de Proyectos Basado en la Metodología del Project Management Institute - PMI®

Contacta sin compromiso con UNIASTURIAS Presencial

Para enviar la solicitud debes aceptar la política de privacidad

Comentarios sobre Diplomado en Gerencia de Proyectos Basado en la Metodología del Project Management Institute - PMI® - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

  • Contenido
    Programa Internacional

    Diplomado en Gerencia de Proyectos – PMP Team Leader Metodología PMI ®
    (130 Horas)


    Fecha de inicio: 23 de Septiembre

    Titulación: Uniasturias e IEP

    Registros: 30


    Objetivo General
     
    Proporcionar a los participantes los conocimientos, entrenamiento, técnicas, herramientas y competencias gerenciales de un efectivo y comprobado modelo de gerencia de proyectos.

    El programa se basa en cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos (PMBOK®, creado por el Project Management Institute - PMI® y las prácticas más
    utilizadas y recomendadas por la profesión de la Gerencia de Proyectos. Al final del diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan siguiendo el marco metodológico planteado por el PMBOK®. Nuestro diplomado incluye la actualización a la quinta versión de este cuerpo de conocimiento, editada en 2013.

    La formación integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para consolidar la teoría en práctica.

    Objetivos
    • Permitir una clara visión acerca de los componentes principales con los cuales se gestiona la gerencia de Proyectos y estos corresponden a diez(10) estructuras de conocimiento con los cuales el Gerente del proyecto potencializa su capacidad de gestión y ejecución.
    • Proveer un conocimiento detallado y claro de cada uno de los procesos que intervienen en las estructuras de conocimiento, así como el uso y aplicación de herramientas y técnicas más recomendadas.
    • Dar a conocer los conceptos básicos en toda gerencia de proyectos en cuento a que explica que es un proyecto, programa y portafolio.
    • Brindar elementos claves para el manejo y dominio de habilidades interpersonales de todo gerente.
    • Proveer un conocimiento claro acerca de cada una de los principales componentes de cada Gerencia de Conocimiento y de los grupos de procesos o fases de todo proyecto.

    1. Contenido del Programa Internacional

    Objetivos

    • Enseña elementos claves para lograr una negociación gana-gana en los proyectos entre los gerentes funcionales y de proyecto, también con el cliente externo y la entidad ejecutora y entre los integrantes del team Project.
    • Enseñar las características mas claras de los proyectos y la sustentación de los mismos en toda organización, a través de un análisis estratégico de los proyectos.
    • Mostrar los beneficios acerca de aplicar Gerencia de proyectos en las organizaciones.
    • Mostrar las características de cada uno de los interesados en los proyectos y como gerenciarlos.
    • Diferenciar cada una de los tipos de organizaciones, roles y responsabilidades.
    • Conocer los diferentes estilos y culturas en que se desarrollan los proyecto, así proveer de criterio suficiente para que se gestione un proyecto y fundamente la toma de decisiones.
    • Conocer las diferentes herramientas recomendadas como mejores practicas por P.M.I para que sean aplicadas al Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar cada fase de un proyecto como en general el proyecto completo.
    • Estructurar mejor el conocimiento de manera que se pueda extrapolar a funciones no solo de proyectos sino de la organización, bajo un concepto proyectizado que mejore la gestión y los resultados de la empresa.
    • Estructurar el pensamiento y el criterio de los gerentes de proyectos de manera que sean prácticos tomando decisiones y guiando el ciclo de vida de un proyecto y un equipo de trabajo.

    Componente de Desarrollo Académico

    El primer enfoque a saber es el componente académico, el cual agrupa los conocimientos necesarios para que el asistente optimice su desempeño y potencie el alcance de su cargo dentro de cada organización a nivel de gerencia de proyectos.

    Exposiciones de los conferencistas orientadas a presentar los conceptos fundamentales en cada tema a través de ayudas audiovisuales. Seguimiento de un caso real, bajo
    la metodología del PMI. Los talleres y ejercicios realizados en grupo son asesorados permanentemente por los docentes.

    Apoyo en herramientas de software propias del gerente de proyectos, con énfasis en la utilización de MS Project Professional 2007.

    1. Contenido del Programa Internacional

    Los temas que se verán en el diplomado están estructurados siguiendo el curso natural de la gerencia de proyectos, la cual, según el PMBOK® incluye diez áreas de conocimiento que son:
    • Gestión de Integración
    • Gestión de Alcance
    • Gestión de Tiempo
    • Gestión de Costos
    • Gestión de Calidad
    • Gestión de Comunicaciones
    • Gestión de Recursos Humanos
    • Gestión de Riesgos
    • Gestión de Adquisiciones
    • Gestión de Stakeholders Nuevo

    Estas áreas de conocimiento contienen procesos que están agrupados en los cinco grupos de procesos:
    • Inicio
    • Planeación
    • Ejecución
    • Control
    • Cierre

    Los temas que se tratarán en el diplomado son:

    - ESQUEMA GENERAL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
    • MEDIO AMBIENTE y GRUPOS DE PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

    - INICIO DE PROYECTOS
    • Desarrollo del Acta de Constitución
    • Identificación de Stakeholders
    - PLANEACIÓN DE PROYECTOS
    • Plan de Gestión del Alcance
    • Recolección de Requerimientos de Alcance
    • Definición de Alcance
    • Desarrollo del WBS (EDT)
    • Plan de Gestión del Tiempo
    • Definición de Actividades
    • Estimación de Duración de Actividades
    • Secuencia de Actividades
    • Estimación de Recursos
    • Plan de Gestión de Costos
    • Estimación de Costos
    • Elaboración de Presupuesto
    • Planeación Gestión de Riesgos
    • Identificación de Riesgos
    • Análisis cualitativo de Riesgos
    • Análisis Cuantitativo de Riesgos
    • Plan de Respuesta de Riesgos
    • Planeación de Calidad
    • Planeación de Comunicaciones
    • Desarrollo del Plan de Recursos Humanos
    • Desarrollo del Cronograma
    • Planeación de Contratación
    • Solicitud de propuestas de proveedores
    • Plan de Gestión de Stakeholders

    - EJECUCIÓN DE PROYECTOS
    • Dirección y Ejecución del Plan
    • Aseguramiento de Calidad
    • Adquisición del Equipo
    • Desarrollo de Equipo
    • Distribución de Información
    • Compromisos de Stakeholders
    • Recepción de Propuestas

    CONTROL Y MONITOREO DE PROYECTOS
    • Monitoreo y Control del Proyectos
    • Verificación de Alcance
    • Control de Alcance
    • Control de Cronograma
    • Control de Costos
    • Seguimiento y Control de Riesgos
    • Control Integrado de Cambios
    • Control de Calidad
    • Gestión de equipo de proyectos
    • Administración de Contratos
    • Reportar Rendimiento
    • Control de Compromisos de Interesados

    - CIERRE DE PROYECTOS
    • Cierre de Proyectos y Fases
    • Cierre de Contratos

    - RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
    • Código de Conducta del Gerente de Proyectos
    TECNICAS DE NEGOCIACION PARA GERENTES DE PROYECTOS
    • INDUCCIÓN A LA PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGER PROFESIONAL (P.M.P®)

    El gerente de proyectos no puede ser efectivo si sólo conoce la teoría o si solamente aplica los conocimientos sin un bagaje humano desarrollado que lo acompañe. Es por esta razón que se incluye un componente de Desarrollo de Competencias del Gerente de Proyectos que apoya las áreas más complejas del tema en cuanto a la necesidad de aplicación de ciertas habilidades suaves inherentes a la persona.

    De acuerdo a este enfoque, el programa emplea un Assesment Center para identificar las competencias gerenciales en cada uno de los participantes, este ejercicio permite planear al inicio del diplomado un programa de desarrollo de habilidades, aptitudes y
    capacidades que será de forma paralela a la formación académica.

    La metodología para el desarrollo de competencias está fundamentada en la teoría DiSC la cual ha sido probada por más de 40 millones de personas en el mundo, e incluye manuales personales, videos y sesiones de acompañamiento personalizadas.

    Características del Perfil DiSC®

    Sistema de Perfil Personal Disc® es una herramienta desarrollada por Inscape Publishing (anteriormente Carlson Learning), empresa pionera en el tema y validada para Latinoamérica por Human Perspectives International, Inc., que cumple con los más altos estándares de calidad, dados por el cuidadoso proceso de investigación y validación llevados a cabo.

    El Perfil DiSC® es una herramienta de evaluación de conductas que permite a las personas tener una mejor comprensión de su propio comportamiento natural y del de otros, en un entorno particular. Este programa permite generar informes que son significativos para orientar los procesos de aprendizaje y desarrollo personal y profesional.

    D Dominancia: Conducta orientada a la acción, la rápida solución de problemas, toma de decisiones y asumir riesgos.
    I Influencia: Conducta orientada a las personas, a la interacción, a las relaciones interpersonales, con tendencia a utilizar tácticas de persuasión.
    S Estabilidad: Conducta orientada a mantener el equilibrio, la armonía y el “status quo” en un ambiente seguro.
    C Conciencia: Conducta orientada a la investigación de datos e información, a la calidad del desempeño propio y ajeno.

    JALIME ELHADEM MADERO (Coordinadora Académica)

    Ingeniera de Sistemas, con área de especialización en Ingeniería del Software, Gerencia Comercial, docente universitaria en Gerencia de proyectos con enfoque PMI
    desde el año 2002 en la Universidad ICESI (Cali – Colombia), invitada en docencia en Gerencia de Proyectos y Preparación para Certificación PMP por la Universitas Ecuatoriales (Quito – Ecuador), Directora Académica de programas en Gerencia de Proyectos para la Quality Management y para C.C.B. Recertificada Internacionalmente en Gerencia de Proyectos (Project Manager Professional, PMP®) con Project Manegement Institute INC (Pennsylvania, USA), muy alta experiencia en la capacitación y formación de Gerentes de proyectos en diferentes ámbitos y especialidades de las organizaciones, con diferentes programas dirigidos a la alta gerencia, unidades funcionales y áreas operativas, Coaching en Influencia Cuantica y Preparadora para
    la certificación Project Management Profesional (PMP), certificada como Program Leader y Master Leader (Lifespring International-Colombia).
     
    Alto dominio en el desarrollo de habilidades interpersonales como Liderazgo, Comunicación y Negociación y una muy alta practica en herramientas de aprendizaje experiencial y consultora en estratégica de proyectos y mentora en la práctica de aprender
    Gerencia de Proyectos haciendo proyectos para grupos de trabajo en empresas.

    JUAN FERNANDO GARCÍA

    Master of Science. Rensselaer Polytechnic Institute. Industrial and Management Engineering. Master of Management. Rensselaer Polytechnic Institute. Bachelor of Science. Industrial Engineering & Operations Research. Syracuse University Bachelor of Arts. Economics. Syracuse University PDD Diplomado de alta gerencia. Universidad de la Sabana.

    Director Distribuidora TAT de México, Director Distribuidora TAT de Venezuela, Gerente General Quala Venezuela, Gerente Nacional de ventas Quala Colombia, Gerente Materiales Colgate Palmolive, Gerente Nacional de Calidad Grupo Corona, Gerente de proyectos Dow Química de Colombia. Asesor en el montaje de proyectos de distribución Tienda a Tienda y franquicias de venta a paso de Nestle Venezuela, Nestle México, Ingenio Incauca, Marchand, Jhonson & Jhonson Brasil, Distribuidora Kayros México. Asesor de Láminas y Cortes S.A. Produbanco Ecuador, Productos Yupi S.A.

    Profesor de post-grado en negociación Universidad Javeriana, Universidad libre, y profesor invitado en la cátedra de marketing de la universidad Metropolitana de Caracas. Facilitador de PMK internacional, Practica Ltda., Universidad ICESI y Universidad Autónoma de Occidente.

    ELVER GALVIS
     
    Consultor en temas gerenciales. Profesional Ingeniero de Sistemas. Certificado PMP® (Project Management Professional) amplia experiencia en compañías de servicios y Tecnología por un tiempo aproximado de 14 años. Actualmente consultor especializado en procesos de Gerencia de proyectos, UP y Aseguramiento de Calidad de productos de tecnología en diferentes empresas de servicios y tecnología.

    JORGE GARCIA SOLANO
     
    Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gestión Administrativa, Profesional certificado por el Project Management Institute como Project Management Professional (PMP), Especialista en Gestión Administrativa y Especialista en Docencia Universitaria; cursa actualmente la maestría en Gestión de Proyectos, ha realizado diplomados en Administración de Empresas, Alta Gerencia, Gerencia de Mercadeo y Gerencia Financiera, entre otros. Miembro fundador del Capítulo Colombia del PMI. Con experiencia en proyectos educativos; desde hace trs años es el coordinador de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad El Bosque, Es instructor en los diplomados
    en Gerencia de Proyectos de las universidades de América y UIS en Bogotá.
     
    Ha participado en el desarrollo de metodologías de gestión de proyectos para varias  entidades, entre ellas la metodología de proyectos de tecnología para el Banco de la República, por medio de la empresa PPMC International. Instructor senior en temas de Gerencia de Proyectos para profesionales de entidades como Ecopetrol, Banco de la República, IBM, Banco de Crédito, SAP, Price WaterhouseCoopers, Siemens, Consultoría Colombiana, Alcaldía de Bogotá y otras.

    Se ha desempeñado como Gerente de Tecnología en Citibank Colombia, Colfondos y Pensiones Santander. Ha dirigido una cantidad importante de proyectos, dentro de los cuales se incluye la reciente implementación de la Línea Única de Seguridad y Emergencias de Bogotá 123, como parte del equipo de Itelca Ltda, responsable de este
    montaje.

    Mauricio Mideros PMP – MPM -MCP

    Ingeniero de Industrial egresado de la Escuela Colombiana de Ingeniería, con más de diez años de experiencia en Diseño de modelos de negocio e Implementación de procesos de gestión estratégica. Implementación de mejores prácticas y modelos integrales de gestión empresarial. Dirección de proyectos de mejoramiento organizacional. Diseño e implementación de productos, servicios, sistemas de información ysoluciones tecnológicas. Modelamiento y optimización de procesos. Diseño yejecución de
    programas de entrenamiento en temas relacionados con mejores prácticas de gestión organizacional.

    Metodología

    El programa curricular, a diferencia de los esquemas conocidos, desarrolla dos enfoques de manera paralela durante todo el diplomado.
    • DESARROLLO ACADÉMICO (Teórico – Práctico). Base de Conocimientos de Gerencia de Proyectos
    • DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES

    Certificación

    Los participantes de los cursos de nuestra institución recibirán una titulación conjunta, certificación obtenida del curso tomado expedida por la Corporación Universitaria de Asturias y Instituto Europeo de Posgrados.

    Observaciones:
    • El Programa Internacional se tomara en la sede de Uniasturias.
    • Se inculye materiales PMBOK quinta edicion original, memoria USB, agenda, esfero, refirjerios y material de referencia.
    • El Horario del grupo total lo puede elegir el Interesado

Otra formación relacionada con PMI/ PMP / Project Management

Este sitio utiliza cookies.
Si continua navegando, consideramos que acepta su uso.
Ver más  |