Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos (PMI)

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Claudia Olguin

Claudia Olguin

Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos (PMI)

  • Modalidad de impartición
    El programa tiene una modalidad presencial.
  • Número de horas
    La intensidad horario del diplomado es de 120 horas repartido en 12 semanas.
  • Valoración del programa
    El Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos es de gran beneficio,ya que provee de conocimientos necesarios para enfrentar los constantes cambios del mundo empresarial. Este campo es de gran importancia para cumplir de manera efectiva los propósitos de la empresa. Se desarrollarán habilidades gerenciales y técnicas de desarrollo de proyectos.
  • Precio del curso
    Consultar el precio con la institución.
  • Dirigido a
    Está dirigido a personas relacionadas con el medio, quienes tengan interés en tener mayor conocimiento sobre el tema.
  • Empleabilidad
    El diplomado es de gran utilidad dentro de cualquier empresa, ya sea pública o privada, entidades financieras, firmas consultoras, o en proyectos independientes como la docencia y la asesoría.

Comentarios sobre Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos (PMI) - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

  • Contenido
    Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos (Bajo Metodología PMI).
    Intensidad: 120 horas
    HORARIO:
    Lunes, martes y miércoles
    6:00 p.m. - 9:30 p.m.
    Presentación:
    El Diplomado está orientado para formar líderes que tengan el conocimiento para dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Para ello, la Universidad Sergio Arboleda con el Diplomado en Gerencia Integral del Proyectos (PMI) de PRIME Business School provee a las organizaciones de profesiones que además de conocimientos, desarrollen habilidades gerenciales que les permitan potencializar su desempeño profesional al interior de la empresa.
    Promesa de valor:
    El Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos de PRIME Business School desarrolla los elementos teóricos tomados del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Quinta Edición y las experiencias prácticas de los docentes, para que sean aplicados en los diferentes proyectos o actividades profesionales por parte de los participantes.
    Alrededor de la metodología, se desarrollan las habilidades gerenciales y se suministran las herramientas y las técnicas en el desarrollo de proyectos para que los participantes sean parte de equipos de alto rendimiento.
    Dirigido a:
    Profesionales en diversas áreas que por su actividad laboral o por su interés personal requieran interactuar y profundizar en los diversos temas relacionados con la gerencia de proyectos.
    Competencias que desarrollan:
    Al finalizar el Diplomado en Gerencia Integral del Proyectos (PMI) de PRIME Business School los asistentes estarán en condiciones de:
    • Gestionar y desarrollar proyectos aplicando la Metodología del PMI (Project Management Institute).
    • Manejar las principales herramientas y técnicas utilizadas para la gestión de los proyectos estratégicos alineados con estándares internacionales.
    • Desarrollar habilidades gerenciales para el desarrollo de proyectos exitosos.
    • Aplicar los conocimientos en casos prácticos de la vida profesional.
    Plan de Estudios - Contenido:
    MÓDULO I. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
    • ¿Qué es gestión de proyectos?
    • Visión general de proyecto pmi
    • Significado de las directrices basada en pmi
    • Planteamiento del proyecto para desarrollar en el diplomado
    MÓDULO II. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN, ALCANCE Y TIEMPO
    • Desarrollar el acta de constitución del proyecto desarrollar el plan para la dirección del proyecto dirigir y gestionar la ejecución del proy
    • Recopilar los requisitos
    • Definir el alcance
    • Crear la estructura de desglose del trabajo (edt)
    • Verificar el alcance
    • Controlar el alcance
    • Definir las actividades
    • Secuencias las actividades
    • Estimar los recursos para las actividades
    • Estimar la duración de las actividades
    • Desarrollar el cronograma
    • Controlar el cronograma
    • Taller ms-project
    MÓDULO III. GESTIÓN DE COSTOS Y RIESGOS
    • Estimar costos
    • Desarrollo de presupuestos
    • Control de costos
    • Fundamentos de riesgos
    • Planificar la gestión de riesgos
    • Identificar y analizar los riesgos
    • Respuesta y seguimiento a los riesgos
    MÓDULO IV. GESTIÓN DE CALIDAD Y ADQUISICIONES
    • Fundamentos de calidad
    • Planificar la calidad
    • Asegurar y controlar la calidad
    • Planificar las adquisiciones y la contratación
    • Solicitar respuesta y seleccionar vendedores
    • Administración y cierre de contratos
    MÓDULO V. GESTIÓN DE COMUNICACIONES, RECURSOS HUMANOS E INTERESADOS
    • Planificar las comunicaciones
    • Distribuir la información del proyecto
    • Gestionar las expectativas
    • Informar el desempeño
    • Planificar el recurso humano
    • Conseguir el equipo de proyecto
    • Gestionar, dirigir y evaluar el equipo de proyecto
    • Identificar a los interesados
    • Planificar las comunicaciones
    • Distribuir la información
    • Gestionar las expectativas de los interesados
    • Informar el desempeño
    • Planificar las adquisiciones
    • Efectuar las adquisiciones
    • Administrar las adquisiciones
    • Cerrar las adquisiciones
    • Identificar a los interesados
    • Planear la gestión de interesados
    • Gestionar la participación de los interesados
    • Controlar la participación de los interesados
    MÓDULO VI. CASOS PRÁCTICOS
    • Gestión de la integración
    • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
    • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
    • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
    • Realizar control integrado de cambios
    • Cerrar el proyecto o la fase
    • Formatos del proyecto
    • Gestión de procesos
    • Pruebas de conocimiento (simulador)
    MÓDULO VII. HABILIDADES GERENCIALES
    • Taller de negociación
    • Trabajo en equipo
    • Taller de comunicación

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