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Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos (Pmi®)

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Analisis de educaedu

Claudia Olguin

Claudia Olguin

Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos (Pmi®)

  • Modalidad de impartición
    Diplomado realizado de manera presencial.
  • Número de horas
    Tiene una duración de 100 horas.
  • Valoración del programa
    Dentro de un ambiente cambiante, las empresas deben cambiar para no quedarse atrás. El Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos le dará al estudiante las capacidades necesarias para cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa, potenciando el desempeño de los trabajadores desde adentro de la empresa. Por medio del Project Management Body of Knowledge se desarrollarán valores y prácticas que puedan implementarse en la actividad de la empresa. Por su parte la metodología otorgará herramientas prácticas para el desarrollo de proyectos.
  • Precio del curso
    Consultar el precio con la universidad.
  • Dirigido a
    Se dirige a profesionales con interés en profundizar en este campo del desarrollo de proyectos.
  • Empleabilidad
    Puede emplearse en la dirección de proyectos de cualquier empresa, en iniciativas propias, también asesorando a terceros.

Comentarios sobre Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos (Pmi®) - Presencial - Barranquilla - Atlántico

  • Contenido
    DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI)


    Fecha de inicio: 21 de marzo de 2014.


    PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA


    La empresa moderna requiere de productos o Servicios que creen valor para sobrevivir en un entorno cambiante y cada vez más competitivo. La Gerencia de Proyectos es uno de los principales elementos para crear valor y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Para ello, requiere de profesiones que además de conocimientos, desarrollen habilidades gerenciales que les permitan potencializar su desempeño profesional al interior de la empresa.


    PROMESA DE VALOR

    El Diplomado en Gerencia de Proyectos desarrolla los elementos teóricos tomados del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Versión 5 y las experiencias prácticas de los docentes, para que sean aplicados en los diferentes proyectos o actividades profesionales por parte de los participantes.

    Alrededor de la metodología, se desarrollan las habilidades gerenciales y se suministran las herramientas y las técnicas en el desarrollo de proyectos para que los participantes sean parte de equipos de alto rendimiento.


    DIRIGIDO A

    Profesionales en diversas áreas que por su actividad laboral o por su interés personal requieran interactuar y profundizar en los diversos temas relacionados con la gerencia de proyectos.


    INTENSIDAD HORARIA


    El Diplomado tiene una duración de 100 horas.

    Horario: 10 fines de semana, Viernes de 5:00pm a 9:00pm y Sábados de 7:30am a 1:30pm


    INVERSIÓN

    El valor de este diplomado para el primer semestre de 2014 es de $ 3.100.000.

    Descuentos:
    • Egresados Universidad Sergio Arboleda 10%
    • Grupos superiores a 3 personas de la misma empresa 10%
    • Pronto pago 5%

    Plazo máximo de inscripción: 7 de marzo de 2014


    FINANCIACIÓN

    La Universidad ofrece los siguientes sistemas de financiación:
    • Crédito con Banco Pichincha
    • Crédito con Serfinansa
    • Crédito directo con la Universidad
    • Pago con tarjeta de crédito

    COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA

    Al finalizar el programa los asistentes estarán en condiciones de:
    • Gestionar y desarrollar proyectos aplicando la Metodología del PMI (Project Management Institute).
    • Manejar las principales herramientas y técnicas utilizadas para la gestión de los proyectos estratégicos alineados con estándares internacionales.
    • Desarrollar habilidades gerenciales para el desarrollo de proyectos exitosos.
    • Aplicar los conocimientos en casos prácticos de la vida profesional.

    CONTENIDO

    Exposición de los temas interactuando con los participantes, preguntas y respuestas, casos y aplicaciones prácticas, estudio del material entregado, laboratorios con software para la Gestión de Proyectos.


    MÓDULO I. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

    ¿Porque fracasan los proyectos ?

    Lo que todo gerente debe saber sobre gerencia de proyectos

    Gerencia de negocios

    Caso de negocio


    MÓDULO II. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN, ALCANCE Y TIEMPO


    Desarrollar el acta de constitución del proyecto

    Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

    Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

    Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

    Realizar control integrado de cambios

    Cerrar el proyecto o la fase

    Recopilar los requisitos

    Definir el alcance

    Crear la estructura de desglose del trabajo (edt)

    Verificar el alcance

    Controlar el alcance

    Definir las actividades

    Secuencias las actividades

    Estimar los recursos para las actividades

    Estimar la duración de las actividades

    Desarrollar el cronograma

    Controlar el cronograma


    MÓDULO III. GESTIÓN DE COSTOS Y RECURSOS HUMANOS

    Estimar costos

    Desarrollo de presupuestos

    Control de costos

    Identificar a los interesados

    Planificar las comunicaciones

    Distribuir la información

    Gestionar las expectativas de los interesados

    Informar el desempeño


    MÓDULO IV. GESTIÓN DE CALIDAD Y RIESGOS

    Fundamentos de calidad

    Planificar la calidad

    Asegurar y controlar la calidad

    Fundamentos de riesgos

    Planificar la gestion de riesgos

    Identificar y analizar los riesgos

    Respuesta y seguimiento a los riesgos


    MÓDULO V. GESTIÓN DE COMUNICACIONES, ADQUISICIONES E INTERESADOS

    dentificar a los interesados

    Planificar las comunicaciones

    Distribuir la información del proyecto

    Gestionar las expectativas

    Informar el desempeño

    Planificar las adquisiones y la contratación

    Solicitar respuesta y seleccionar vendedores

    Administración y cierre de contratos

    Identificar a los interesados

    Planificar las comunicaciones

    Distribuir la información

    Gestionar las expectativas de los interesados

    Informar el desempeño

    Planificar las adquisiciones

    Efectuar las adquisiciones

    Administrar las adquisiciones

    Cerrar las adquisiciones.

    Identificar a los interesados

    Planear la gestión de interesados

    Gestionar la participación de los interesados

    Controlar la participación de los interesados


    MÓDULO VI. GESTIÓN DEL CAMBIO

    Comunicación

    Mapeo de interesados

    Construcción de equipos

    Desarrollo de habilidades

    Disposición al cambio

    Clima y cultura


    MÓDULO VII. CASOS PRÁCTICOS

    Gestion de la integración

    Formatos del proyecto

    Gestion de procesos

    Pruebas de conocimiento

    Casos prácticos


    DIRECTOR ACADÉMICO

    RUBÉN CERQUERA TRUJILLO

    MBA, Especialista en Finanzas e Ingeniero de sistemas de la Universidad de los Andes. Cuenta con amplia experiencia en la gerencia de proyectos de tecnología, profesor de las Universidades de los Andes y Sergio Arboleda y consultor de varias empresas del sector público y privado. Ha sido Director de Tecnología de la Universidad Sergio Arboleda, Helm Bank y actualmente es Subgerente de TI de la Cámara de Riesgo Central de Contraparte de Colombia.


    DOCENTES

    JAIME ENRIQUE MOLINA LEÓN

    Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia y Especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos de la Universidad del Rosario. Experiencia nacional e internacional en Gerencia, formulación y evaluación de proyectos con énfasis en Sistemas de Información. PMP. Catedrático de postgrado en Gerencia de Proyectos Aplicada en la Universidad del Rosario. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos IT en Quality Assurance en Price Waterhouse Coopers

    SILVIA MARCELA RODRÍGUEZ PINZÓN

    Ingeniera Industrial, Cum Laude, UIS, Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería, Universidad Javeriana, PMP, Project Management Professional Certificate, PMI. Actualmente es Gerente de Consultoría de la firma PricewaterhouseCoopers. Tiene Amplia experiencia Docente en Posgrados de la Pontificia Universidad Javeriana y en la Universidad Sergio Arboleda

    VLADIMIR ALBERTO ORTIZ HERNÁNDEZ

    Ingeniero Electrónico de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas y M.B.A de la Universidad Externado de Colombia, PMP. Más de 20 años de experiencia en gerencia de negocios en tecnologías de información (IT). Experiencia en el manejo de grandes proyectos de tecnología en empresas de talla mundial.

    GERMÁN BERNATE

    Ingeniero Electrónico de la Universidad Distrital, Especialista en Gerencia Estratégica, Balanced ScoreCard y Gerencia de Proyectos. Presidente del Capítulo de Colombia del Project Management Institute.  Miembro de la Association for Strategic Planning. Gerente de Proyectos de IBM, NCR por más de cuarenta años.

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