Diplomado en Gerencia Integral

Analisis de educaedu

Pablo Nieves

Diplomado en Gerencia Integral

• Modalidad de impartición
  El Diplomado en Gerencia Integral será impartido de manera presencial.
• Número de horas
  Consultar el tiempo de duración que abarcan 8 módulos.
• Titulación oficial
  Certificado de asistencia.
• Valoración del programa
  Este Diplomado perteneciente al área de administración y gerencia busca integrar en sus objetivos principales, la preocupación por el fortalecimiento de los participantes, para formarlos con una visión integral de la Gerencia Integral y de la administración moderna, de manera práctica y con aplicabilidad a su desempeño laboral.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Este programa está dirigido a profesionales, ejecutivos, trabajadores independientes, con formación académica en disciplinas diferentes a la administración, y/o administrativas que requieran conocimientos referentes a la Gerencia Integral del Siglo XXI.
• Empleabilidad
  Este programa permitirá ampliar la expectativa laboral de trabajadores tanto a nivel personal , como técnico y tecnólogo.
• Salario esperado
  El salario esperado será de no menos de $1,500.000.

Comentarios sobre Diplomado en Gerencia Integral - Presencial - Cali - Valle del Cauca

• Objetivos del curso
  Fortalecer en los participantes una visión integral de la Gerencia Integral y de la administración moderna, de manera práctica y aplicable a su desempeño laboral.
• Curso dirigido a
  Profesionales, ejecutivos, trabajadores independientes, con formación académica en disciplinas diferentes a la administración, y/o administrativas que deseen o requieran adquirir reforzar y actualizarse en conocimientos referentes a la Gerencia Integral del Siglo XXI.
• Contenido
  Contenido
  
  Módulo I. Organización y management
  - Fundamentos de administración.
  - Administración y cultura organizacional.
  - Diseño organizacional.
  - Control organizacional.
  - Ambientes y culturas organizacionales.
  
  Módulo II. Administración: planeación,  evaluación y seguimiento
  - Planeación estratégica, táctica y operacional.
  - Teoría de procesos y enfoque por procesos.
  - Herramientas de control de procesos.
  
  Módulo III. Desarrollo de competencias gerenciales
  - Conceptualización: competencia, enfoques y tipos de competencias; competencia gerencial.
  - Importancia del desarrollo y mejoramiento de competencias gerenciales para el desarrollo empresarial.
  - Autodiagnóstico inicial de competencias gerenciales
  - Competencia de liderazgo.
  - Competencia de trabajo en equipo.
  - Competencia de negociación.
  - Competencia de comunicación efectiva.
  - Habilidades para la solución de conflictos.
  - Autodiagnóstico final de competencias
  
  Módulo IV. Gestión de mercadeo y ventas
  - Conceptualización de marketing.
  - Estrategias de producto y servicio.
  - Estrategias de distribución.
  - Estrategias de promoción y comunicación.
  - Estrategias de precios.
  
  Módulo V. Gestión de la cadena de abastecimiento
  - Fundamentos de la gestión logística y de las operaciones.
  - Procesos transversales en la gestión de la cadena de abastecimiento.
  - Sistema de indicadores de gestión de la cadena de abastecimiento.
  
  Módulo VII. Gestión financiera
  - Diagnóstico financiero.
  - Administración de los activos de la empresa.
  - Medición de la productividad a través de valor agregado.
  
  Módulo VIII. BSC y sistema de indicadores de gestión
  - La lógica del mapa estratégico.
  - La perspectiva financiera.
  - La perspectiva del cliente.
  - La perspectiva de los procesos internos.
  - La perspectiva del aprendizaje y el crecimiento.
  - Pensamiento sistémico: conceptos básicos, diagramas causales y análisis de ciclos.
  - Indicadores de la perspectiva financiera.
  - Indicadores de la perspectiva comercial.
  - Indicadores de la perspectiva procesos internos.
  - Indicadores de la perspectiva aprendizaje y crecimiento.
  - Talleres diseño de indicadores a través de Vensim PLE: herramienta informática para la elaboración de mapas estratégicos y de cuadros de mando integral.

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