Home>Cursos>Gestión y Dirección de Proyectos>Bogotá>Diplomado en Gestión de Proyectos con énfasis en PMI - Bogotá - Cundinamarca
 

Diplomado en Gestión de Proyectos con énfasis en PMI

Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Cursos
Loading...

Solicita información sin compromiso
Universidad EAFIT

Diplomado en Gestión de Proyectos con énfasis en PMI - Bogotá - Cundinamarca

Nombre
Apellidos
Teléfono
Teléfono Fijo [Indicativo ciudad + nº]. Ej. 12466666 (Bogotá) / Celular [nº celular sin indicativo]. Ej. 3002822222
 
 
 
 
Otro teléfono
Teléfono Fijo [Indicativo ciudad + nº]. Ej. 12466666 (Bogotá) / Celular [nº celular sin indicativo]. Ej. 3002822222
 
 
 
 
E-Mail
Departamento
Ciudad
Mi documento es
Documento
Para enviar la solicitud debes aceptar la política de privacidad
* Campos obligatorios

En breve un responsable de Universidad EAFIT, se pondrá en contacto contigo para informarte.
Por favor, rellena todos los campos correctamente
Diplomado en Gestión de Proyectos con énfasis en PMI - Bogotá - Cundinamarca Comentarios sobre Diplomado en Gestión de Proyectos con énfasis en PMI - Bogotá - Cundinamarca
Contenido:
Diplomado en Gestión de Proyectos con énfasis en PMI.

Inscripciones Abiertas Desde el 24 de Agosto 2016 Hasta el 07 de Octubre 2016.
  • Horas:  120 
  • TARIFA PLENA:  $ 3.700.000
  • TARIFA Pronto Pago:  $ 3.515.000 
  • FECHA DE INICIO:  Octubre-21
  • FINALIZACIÓN:  Marzo-18 
  • FECHA PRONTO PAGO:  10/05 
  • HORARIOS:  Vi 6:30-9:30 pm Sa 8:00 am - 1:00 pm 
  • CÓDIGO:  1LU0604 
Objetivo:

Contribuir al fortalecimiento de la capacidad para gestionar y asesorar diversos tipos de proyectos o procesos haciendo uso de las buenas prácticas sugeridas por el PMI®. 

Dirigido a:

Administradores, economistas, contadores e ingenieros y demás profesionales encargados de la formulación y evaluación de proyectos en la organización. 

Contenido:

Módulo 1: introducción 
  • ¿Qué es un proyecto? 
  • Analizar la dirección de proyectos así como la relación entre dirección de proyectos, dirección de programas y gestión del portafolio. 
  • Analizar la relación entre dirección de proyectos, gestión de la operación y la estrategia organizacional. 
  • Valor de negocio. 
  • El rol del director del proyecto. 
Módulo 2: ciclo de vida del proyecto y organización 
  • El ciclo de vida del proyecto y su relación con el ciclo de vida del producto. 
  • Las fases del proyecto y su relación entre sí y con el proyecto 
  • Panorama general de la estructura de la organización que puede influir en el proyecto y la manera en que éste es dirigido. 
Módulo 3: procesos de dirección de proyectos para un proyecto 
  • Los cinco grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. 
Módulo 4: gestión de la integración 
  • Desarrollar el acta de constitución del proyecto. 
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. 
  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. 
  • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. 
  • Realizar control integrado de cambios. 
  • Cerrar el proyecto o la fase. 
Módulo 5: gestión del alcance del proyecto 
  • Planificar la gestión del alcance. 
  • Recopilar los requisitos. 
  • Definir el alcance. 
  • Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT). 
  • Validar el alcance, controlar el alcance. 
Módulo 6: gestión del tiempo del proyecto 
  • Planificar la gestión del cronograma. 
  • Definir las actividades. 
  • Secuenciar las actividades. 
  • Estimar los recursos para las actividades. 
  • Estimar la duración de las actividades. 
  • Desarrollar el cronograma. 
  • Controlar el cronograma. 
  • Caso práctico con la herramienta del Ms Project. 
Módulo 7: gestión de los costos del proyecto 
  • Planificar la gestión de los costos. 
  • Estimar los costos. 
  • Determinar el presupuesto. 
  • Controlar los costos. 
Módulo 8: gestión de la calidad del proyecto 
  • Planificar la gestión de la calidad. 
  • Realizar el aseguramiento de calidad. 
  • Controlar la calidad. 
Módulo 9: gestión de los recursos humanos del proyecto 
  • Desarrollar el plan de recursos humanos. 
  • Adquirir el equipo del proyecto. 
  • Desarrollar el equipo del proyecto. 
  • Gestionar el equipo del proyecto. 
Módulo 10: gestión de las comunicaciones del proyecto 
  • Planear la gestión de las comunicaciones. 
  • Gestionar las comunicaciones. 
  • Controlar las comunicaciones. 
Módulo 11: gestión de los riesgos del proyecto 
  • Planificar la gestión de riesgos. 
  • Identificar los riesgos. 
  • Realizar análisis cualitativo de riesgos. 
  • Realizar análisis cuantitativo de riesgos. 
  • Planificar la respuesta a los riesgos. 
  • Controlar los riesgos. 
Módulo 12: gestión de las adquisiciones del proyecto 
  • Planificar las adquisiciones. 
  • Efectuar las adquisiciones. 
  • Administrar las adquisiciones. 
  • Cerrar las adquisiciones. 
Módulo 13: gestión de los interesados del proyecto 
  • Identificar a los interesados. 
  • Planificar la gestión de los interesados. 
  • Gestionar las expectativas de los interesados.
  • Controlar los compromisos con los interesados.
Docentes:
  • Carlos Andrés Jaramillo Lasso 
  • Carlos Alberto Restrepo Carvajal 
  • María Cecilia Henao Arango 
  • Oswaldo Vélez Caballero
CÓMO PAGO:
  • Con tarjeta crédito o débito en las oficinas del Centro de Educación Continua - Universidad EAFIT.
  • Consignación en la cuenta corriente.
  • Electrónico con tarjeta crédito o débito.
Otra formación relacionada con Cursos de Gestión y Dirección de Proyectos: