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Diplomado en Gestión y Gobierno de la Empresa de Familia

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Analisis de educaedu

Natalia Morales

Natalia Morales

Diplomado en Gestión y Gobierno de la Empresa de Familia

  • Modalidad de impartición
    Todo el diplomado se hace de forma presencial.
  • Número de horas
    Son 80 horas lo que dura su estudio. Se cursa los jueves y viernes de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. y los sábados 8:00 a.m. a 12 m.
  • Titulación oficial
    Será entregado un diploma por terminar el curso.
  • Valoración del programa
    No todas las empresas se pueden manejar de la misma forma ni responden a los mismos intereses. Cada sector de la economía, cada tipo de empresa, tiene unas características propias que deben ser detectadas, para obrar consecuentemente a ellas desde los lineamientos administrativos y los diseños de producción. El caso de la empresa familiar es muy especial, y este Diplomado en Gestión y Gobierno de la Empresa de Familia, pretende dar herramientas para que éstas lleguen a buen término.
  • Dirigido a
    Todo miembro de una familia que tiene una empresa de ese tipo o a personas afines con ese tipo de negocios.
  • Empleabilidad
    De mucha funcionalidad en cualquier empresa o negocio conformado por miembros de una misma familia.

Comentarios sobre Diplomado en Gestión y Gobierno de la Empresa de Familia - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

  • Contenido
    DIPLOMADO EN  GESTIÓN Y GOBIERNO DE LA EMPRESA DE FAMILIA

    LUGAR DE IMPARTICIÓN: Bogotá.
    INTENSIDAD HORARIA: 80 horas. 

    PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA:

    La perdurabilidad de las Empresas Familiares se encuentra amenazada crecientemente tanto por factores exógenos, provenientes de un entorno cada vez más turbulento e incierto, así como por factores endógenos, entre estos los conflictos entre los familiares propietarios de empresas de familia por el manejo y el gobierno de su empresa.

    Resulta necesario que los miembros de las familias empresarias conozcan las estrategias de gobierno empresarial que han venido implementando sociedades familiares exitosas.


    COMPETENCIAS A DESARROLLAR
    :

    Este programa  tiene entre sus principales propósitos:

    • Dar pautas de direccionamiento para las relaciones armónicas entre los miembros de una empresa de perfil familiar.
    • Analizar el protocolo de empresa familiar como instrumento de soporte del gobierno corporativo.
    • Describir y analizar el rol y las características de los consejos de familia y de las juntas directivas o comités de gerencia en las empresas familiares.
    • Establecer los criterios para adopción de políticas de planificación del relevo generacional  y su soporte en el gobierno corporativo de la empresa familiar.
    • Presentar la filosofía y los métodos de planificación estratégica para las sociedades de familia.


    PROMESA DE VALOR:
     
    Es un Diplomado específico para sociedades de familia, donde se enfatiza en temas críticos para la sostenibilidad y perdurabilidad de la empresa familiar, como son ofrecer conocimientos de estrategias en materia de conformación e interacción de órganos de gobierno tanto del ámbito familiar como del empresarial, y se proveen criterios para la planificación exitosa del relevo generacional en este tipo de empresas.


    DIRIGIDO A
    :

    El programa está dirigido a Fundadores, accionistas, cónyuges, y descendientes de Familias Empresarias, miembros de Juntas Directivas, Abogados de empresas, Revisores Fiscales, Auditores, Gerentes, directores de comités de Junta, y ejecutivos de la primera línea de la organización.


    PLAN DE ESTUDIOS
    :

    MÓDULO I – PANORAMA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

    • Realidades
    • Etapas y desarrollo
    • Actores
    • Fortalezas y Debilidades
    • La cultura empresarial
    • Entorno y retos
    • Estructura: Familia, Negocio, y Propiedad

    MÓDULO II – GOBIERNO DE EMPRESA

    • Principios del Gobierno Corporativo
    • Relación de la Junta con la Asamblea General de Accionistas
    • Papel de los accionistas activos y pasivos en la Junta
    • Tamaño, diseño, y composición de la Junta
    • Rol y elección de los miembros independientes
    • Manejo de conflictos de Interés
    • La participación del Gerente y otros ejecutivos
    • Mecanismos de evaluación de la Junta
    • Designación de comités

    MÓDULO III – SUCESIÓN EMRESARIAL
     
    • Designación del gerente familiar vs. gerente externo
    • Evaluación de la gestión del ejecutivo principal
    • El papel del Protocolo de Familia y los Acuerdos de Accionistas
    • El Fundador: Actor vs. Tutor

    MÓDULO IV – PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  

    • Planeación de Familia vs. Planeación de Empresa
    • Mitos de la planeación estratégica
    • La planeación estratégica paralela
    • Los comités y miembros independientes como soporte a la planeación
    • Mecanismos de medición de avances por parte de la Junta
    • El direccionamiento estratégico como regla de oro de la Junta

    MÓDULO V – ESTRUCTURAS PATRIMONIALES Y ESQUEMAS JURÍDICOS

    • La diferenciación de patrimonios (patrimonio de riesgo y patrimonio familiar);
    • Esquemas de titularidad patrimonial;
    • Labores para la protección patrimonial;
    • El manejo de las participaciones (compra y venta de acciones);
    • Lo que se debe tener en cuenta en el tipo social a adoptar;
    • Los demás esquemas de protección patrimonial (capitulaciones, testamento, fiducias y demás figuras)

    MÓDULO VI – EMPRENDIENDO EN LA EMPRESA FAMILIAR

    • Modelo de transformación de la Empresa Familiar en Familia Empresaria.
    • Búsqueda de oportunidades de negocios basada en sinergias y ROI: modelos de Spinelly y Timmons.
    • El intrapreneurship como modelo de generacion “in company” de nuevos negocios.
    • Funcionamiento del Comité de Diversificación e Inversiones.
    • Desarrollo del plan de negocio y su implementación.

    MÓDULO VII – TERTULIA CON EMPRESARIOS

    Actividad de una sesión con empresarios invitados, que compartirán con los asistentes, su experiencia en la implementación de los temas expuestos en el Diplomado.


    DIRECTOR DEL PROGRAMA:

    Esteban Mancuso - MBA del IE (Madrid), es actualmente Director del Centro de Emprendimiento de la Universidad Sergio Arboleda y Director de Mercadeo e Innovación en la Escuela de Administración. Fue Gerente General del Grupo de Medios Atacama (Argentina) y de Infotowers SRL, como socio fundador de NautorPharma SA y Taringa.net.

Últimas consultas al curso

"Solicito información de este curso para el año 2012."

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"Deseo saber cuándo inicia, cuál es su duración y en dónde se pueden realizar las inscripciones, también requiero dirección, teléfono y el tiempo de duración."

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