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Máster Business Management + Máster Alta Dirección Empresarial + Diplomado Neuromanagement - Online

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Método: Online
Tipo: Master
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Máster Business Management + Máster Alta Dirección Empresarial + Diplomado Neuromanagement - Online

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Máster Business Management + Máster Alta Dirección Empresarial + Diplomado Neuromanagement - Online Comentarios sobre Máster Business Management + Máster Alta Dirección Empresarial + Diplomado Neuromanagement - Online
Contenido:
Máster Oficial Universidad de Bari in Business Management (MBA)+ Máster en Alta Dirección Empresarial + Diplomado EOBS en neuromanagement.


Título Oficial Di Bari

Fecha de inicio:

6 de Mayo

4 de Noviembre

Duración: 12 meses

OBJETIVO DEL MASTER:

  • Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones empresariales.
  • Adquisición por parte del alumno de capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas
  • El conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzadas, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar
  • Aplicación de los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados con el área de la empresa específica que
  • Que el alumno obtenga una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la
  • Adquisición bajo un enfoque profesional y práctico de conocimientos, destrezas y dominio de las técnicas empresariales propias tanto de la dirección intermedia como de la alta dirección y de la dirección estratégica.
  • Entender las repercusiones, amenazas y oportunidades, sobre la actividad empresarial del entorno macro-económico nacional e Conocer las alternativas de gestión ante dichos cambios.
  • Conocimiento del entorno internacional y global de los
  • Comprender el impacto en tanto en la gestión de las operaciones empresariales como en el negocio de la empresa de la Sociedad del Conocimiento o Sociedad en Red.
  • Capacidad de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios y
  • Capacidad de comunicar conocimientos, conclusiones y decisiones con argumentos sólidos, de modo claro y sin ambigüedades, tanto a públicos especializados como no
  • Preparar personas para trabajar en equipo con flexibilidad,
  • Desarrollar el espíritu innovador.
  • Adquisición de unos valores éticos y de responsabilidad

OBJETIVO DE LA ESPECIALIDAD:

Dotar a los participantes del conocimiento y entrenamiento necesario para un óptimo desarrollo de sus capacidades cognitivas-emocionales. Asimismo, potenciar el desarrollo del cerebro del directivo para que pueda responder exitosamente y con velocidad a las exigencias de un puesto de responsabilidad.

Hacer conscientes a los participantes de los mecanismos intelectuales y emocionales que utilizan en la dirección y gestión de sus equipos y organizaciones. Mejorar la eficacia y eficiencia de los líderes y los integrantes de los equipos de trabajo, así como diseñar técnicas destinadas a potenciar el desempeño mediante el desarrollo de capacidades cerebrales. Además pretende optimizar el funcionamiento de los mecanismos de atención, percepción, aprendizaje, motivación, inteligencia, memoria, lenguaje, cognición social, toma de decisiones y funciones ejecutivas, entre muchos otros.


A quien va dirigido:

Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.

La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.

PROGRAMA DEL MASTER:

Módulo 1:
– TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN
– QUE ES UN EQUIPO
– LA CONSTRUCCIÓN DEL EQUIPO
– LIDERAR Y COORDINAR EQUIPOS
– ROLES Y FUNCIONES EN EL EQUIPO
– MOTIVACIÓN
– DIRECCIÓN DE REUNIONES
– GESTIÓN DE PROYECTOS
– LA NEGOCIACIÓN COMO PROCESO
– PLANIFICACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN

Módulo 2:
– DIRECCIÓN GENERAL
– ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
– CONCEPTOS GENERALES
– LA VENTAJA COMPETITIVA
– LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS
– TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
– PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
– ANÁLISIS DEL ENTORNO
– ANÁLISIS INTERNO
– ANÁLISIS DEL ENTORNO
– CONCEPTOS GENERALES
– HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL ANÁLISIS. EL MERCADO
– COYUNTURA ECONÓMICA
– POLÍTICAS MONETARIAS Y FISCALES
– LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
– LOS EMPLEADOS
– EL ENTORNO SOCIAL
– INNOVACIÓN Y RSC
– RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
– INNOVACIÓN
– INNOVACIÓN SISTEMÁTICA
– OPEN INNOVATION
– TIPOS DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

Módulo 3:
– DIRECCIÓN DE MARKETING
– FUNDAMENTOS DE MARKETING I
– LA DIMENSIÓN DEL MARKETING
– EL MERCADO Y SU ENTORNO
– EL CONSUMIDOR
– LA MARCA
– DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING
– FUNDAMENTOS DE MARKETING II
– MARKETING MIX
– ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
– MARKETING RELACIONAL
– NUEVAS TENDENCIAS DEL MARKETING
– E-BUSINESS

Módulo 4:
– DIRECCION COMERCIAL
– CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN COMERCIAL
– SISTEMAS DE CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE VENTAS
– LA ACCIÓN COMERCIAL
– ORGANIZACIÓN DE LA RED DE VENTAS
– PREVISIÓN DE LAS VENTAS
– MODELOS COMERCIALES
– MEDIOS DE PAGO
– COMERCIO EXTERIOR
– CONCEPTOS GENERALES DE COMERCIO EXTERIOR
– FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES EN EL COMERCIO EXTERIOR
– PRINCIPALES RIESGOS DEL COMERCIO EXTERIOR
– BARRERAS A LA EXPORTACIÓN
– AYUDAS OFICIALES
– IMPUESTOS QUE GRAVAN

Módulo 5:
– DIRECCIÓN FINANCIERA
– CONTABILIDAD GENERAL:
– BREVE HISTORIA DE LA CONTABILIDAD
– INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
– EL REGISTRO DE HECHOS CONTABLES
– EL CICLO CONTABLE
– LA AMORTIZACIÓN
– AJUSTES POR PERIODIFICACION
– DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO
– PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD
– ALGUNOS TIPOS DE CUENTAS
– CONTABILIDAD DE GESTIÓN DE CONTROL
– CONCEPTOS GENERALES DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y CONTROL
– MÉTODOS DE CONTROL DE COSTES
– ANÁLISIS DE DESVIACIONES
– ANÁLISIS FINANCIERO
– CONCEPTOS GENERALES DE ANÁLISIS FINANCIERO
– EL ENTORNO FINANCIERO DE LA EMPRESA
– INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA
– SELECCIÓN DE INVERSIONES VALORACIÓN DE ACCIONES Y OBLIGACIONES
– VALORACIÓN DE EMPRESA
– COSTE DE CAPITAL
– ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
– ANÁLISIS POR RATIOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA
– MATEMÁTICAS FINANCIERAS

Módulo 6:
– DIRECCIÓN DE OPERACIONES
– CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES
– ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
– DISEÑO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
– PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
– PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
– GESTIÓN DE STOCKS
– PRODUCCIÓN JUST IN TIME
– CALIDAD
– EFQM EL MODELO EUROPEO DE EXCELENCIA
– NORMAS DE CALIDAD
– GESTIÓN DE PROCESOS
– SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Módulo 7:
– DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
– GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
– LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
– LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
– POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN
– POLÍTICAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
– POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN E IGUALDAD
– COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
– INTRODUCCIÓN
– COMO MANEJAR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
– COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
– DESARROLLO ORGANIZACIONAL
– SISTEMA ORGANIZACIONAL
– PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH
– QUE SON LOS RECURSOS HUMANOS
– PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS



PROGRAMA DIPLOMADO:

CAMBIANDO DEL LIDERAZGO AL NEUROMANAGEMENT
- Cambiando de paradigmas
- Potenciando las especialidades diferenciales del cerebro
- La PNL como herramienta de dirección de personas

MOTIVANDO‐ME
- Motivación vs. Desmotivación
- Factores que afectan a la motivación
- Técnicas para potenciar la motivación

OPTIMIZANDO LA ORGANIZACIÓN
- Herramientas para conocer las fortalezas de cada miembro de la organización
- Rediseño de la organización para optimizar los recursos humanos

POTENCIANDO LA CREATIVIDAD
- Gestionando la razón y la emoción para mejorar la creatividad.
- La influencia de los hemisferios cerebrales en el proceso de creatividad

CAMBIANDO PARA CRECER
- Conociendo las estructuras cerebrales que hacen que el ser humano se resista al cambio
- Gestionando dichas estructuras para facilitar los procesos de cambio

TOMANDO DECISIONES ACERTADAS
- Gestionando las emociones para tomar decisiones más exitosas.
- Conciencia y serenidad vs incertidumbre

ESTRATEGIA FINANCIERA Y DE CRECIMIENTO
- Esquema de plan estratégico y contable
- Desarrollo de plan estratégico
- Planeando el papel de la familia en el futuro de la empresa
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