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Máster Business Management + Máster Alta Dirección Empresarial + Diplomado Neuromanagement - Online

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  • Contenido
    Máster Oficial Universidad de Bari in Business Management (MBA)+ Máster en Alta Dirección Empresarial + Diplomado EOBS en neuromanagement.


    Título Oficial Di Bari

    Duración: 12 meses

    OBJETIVO DEL MASTER:
    • Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones empresariales.
    • Adquisición por parte del alumno de capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas
    • El conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzadas, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar
    • Aplicación de los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados con el área de la empresa específica que
    • Que el alumno obtenga una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la
    • Adquisición bajo un enfoque profesional y práctico de conocimientos, destrezas y dominio de las técnicas empresariales propias tanto de la dirección intermedia como de la alta dirección y de la dirección estratégica.
    • Entender las repercusiones, amenazas y oportunidades, sobre la actividad empresarial del entorno macro-económico nacional e Conocer las alternativas de gestión ante dichos cambios.
    • Conocimiento del entorno internacional y global de los
    • Comprender el impacto en tanto en la gestión de las operaciones empresariales como en el negocio de la empresa de la Sociedad del Conocimiento o Sociedad en Red.
    • Capacidad de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios y
    • Capacidad de comunicar conocimientos, conclusiones y decisiones con argumentos sólidos, de modo claro y sin ambigüedades, tanto a públicos especializados como no
    • Preparar personas para trabajar en equipo con flexibilidad,
    • Desarrollar el espíritu innovador.
    • Adquisición de unos valores éticos y de responsabilidad

    OBJETIVO DE LA ESPECIALIDAD:
    Dotar a los participantes del conocimiento y entrenamiento necesario para un óptimo desarrollo de sus capacidades cognitivas-emocionales. Asimismo, potenciar el desarrollo del cerebro del directivo para que pueda responder exitosamente y con velocidad a las exigencias de un puesto de responsabilidad.

    Hacer conscientes a los participantes de los mecanismos intelectuales y emocionales que utilizan en la dirección y gestión de sus equipos y organizaciones. Mejorar la eficacia y eficiencia de los líderes y los integrantes de los equipos de trabajo, así como diseñar técnicas destinadas a potenciar el desempeño mediante el desarrollo de capacidades cerebrales. Además pretende optimizar el funcionamiento de los mecanismos de atención, percepción, aprendizaje, motivación, inteligencia, memoria, lenguaje, cognición social, toma de decisiones y funciones ejecutivas, entre muchos otros.


    A quien va dirigido:

    Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.

    La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.

    PROGRAMA DEL MASTER:
    Módulo 1:
    – TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN
    – QUE ES UN EQUIPO
    – LA CONSTRUCCIÓN DEL EQUIPO
    – LIDERAR Y COORDINAR EQUIPOS
    – ROLES Y FUNCIONES EN EL EQUIPO
    – MOTIVACIÓN
    – DIRECCIÓN DE REUNIONES
    – GESTIÓN DE PROYECTOS
    – LA NEGOCIACIÓN COMO PROCESO
    – PLANIFICACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN

    Módulo 2:
    – DIRECCIÓN GENERAL
    – ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
    – CONCEPTOS GENERALES
    – LA VENTAJA COMPETITIVA
    – LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS
    – TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
    – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
    – ANÁLISIS DEL ENTORNO
    – ANÁLISIS INTERNO
    – ANÁLISIS DEL ENTORNO
    – CONCEPTOS GENERALES
    – HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL ANÁLISIS. EL MERCADO
    – COYUNTURA ECONÓMICA
    – POLÍTICAS MONETARIAS Y FISCALES
    – LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
    – LOS EMPLEADOS
    – EL ENTORNO SOCIAL
    – INNOVACIÓN Y RSC
    – RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
    – INNOVACIÓN
    – INNOVACIÓN SISTEMÁTICA
    – OPEN INNOVATION
    – TIPOS DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

    Módulo 3:
    – DIRECCIÓN DE MARKETING
    – FUNDAMENTOS DE MARKETING I
    – LA DIMENSIÓN DEL MARKETING
    – EL MERCADO Y SU ENTORNO
    – EL CONSUMIDOR
    – LA MARCA
    – DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING
    – FUNDAMENTOS DE MARKETING II
    – MARKETING MIX
    – ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
    – MARKETING RELACIONAL
    – NUEVAS TENDENCIAS DEL MARKETING
    – E-BUSINESS

    Módulo 4:
    – DIRECCION COMERCIAL
    – CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN COMERCIAL
    – SISTEMAS DE CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE VENTAS
    – LA ACCIÓN COMERCIAL
    – ORGANIZACIÓN DE LA RED DE VENTAS
    – PREVISIÓN DE LAS VENTAS
    – MODELOS COMERCIALES
    – MEDIOS DE PAGO
    – COMERCIO EXTERIOR
    – CONCEPTOS GENERALES DE COMERCIO EXTERIOR
    – FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES EN EL COMERCIO EXTERIOR
    – PRINCIPALES RIESGOS DEL COMERCIO EXTERIOR
    – BARRERAS A LA EXPORTACIÓN
    – AYUDAS OFICIALES
    – IMPUESTOS QUE GRAVAN

    Módulo 5:
    – DIRECCIÓN FINANCIERA
    – CONTABILIDAD GENERAL:
    – BREVE HISTORIA DE LA CONTABILIDAD
    – INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
    – EL REGISTRO DE HECHOS CONTABLES
    – EL CICLO CONTABLE
    – LA AMORTIZACIÓN
    – AJUSTES POR PERIODIFICACION
    – DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO
    – PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD
    – ALGUNOS TIPOS DE CUENTAS
    – CONTABILIDAD DE GESTIÓN DE CONTROL
    – CONCEPTOS GENERALES DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y CONTROL
    – MÉTODOS DE CONTROL DE COSTES
    – ANÁLISIS DE DESVIACIONES
    – ANÁLISIS FINANCIERO
    – CONCEPTOS GENERALES DE ANÁLISIS FINANCIERO
    – EL ENTORNO FINANCIERO DE LA EMPRESA
    – INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA
    – SELECCIÓN DE INVERSIONES VALORACIÓN DE ACCIONES Y OBLIGACIONES
    – VALORACIÓN DE EMPRESA
    – COSTE DE CAPITAL
    – ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
    – ANÁLISIS POR RATIOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA
    – MATEMÁTICAS FINANCIERAS

    Módulo 6:
    – DIRECCIÓN DE OPERACIONES
    – CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES
    – ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
    – DISEÑO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
    – PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
    – PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
    – GESTIÓN DE STOCKS
    – PRODUCCIÓN JUST IN TIME
    – CALIDAD
    – EFQM EL MODELO EUROPEO DE EXCELENCIA
    – NORMAS DE CALIDAD
    – GESTIÓN DE PROCESOS
    – SISTEMAS DE INFORMACIÓN

    Módulo 7:
    – DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
    – GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
    – LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
    – LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
    – POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN
    – POLÍTICAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
    – POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN E IGUALDAD
    – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
    – INTRODUCCIÓN
    – COMO MANEJAR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
    – COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
    – DESARROLLO ORGANIZACIONAL
    – SISTEMA ORGANIZACIONAL
    – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH
    – QUE SON LOS RECURSOS HUMANOS
    – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS



    PROGRAMA DIPLOMADO:

    CAMBIANDO DEL LIDERAZGO AL NEUROMANAGEMENT
    - Cambiando de paradigmas
    - Potenciando las especialidades diferenciales del cerebro
    - La PNL como herramienta de dirección de personas

    MOTIVANDO‐ME
    - Motivación vs. Desmotivación
    - Factores que afectan a la motivación
    - Técnicas para potenciar la motivación

    OPTIMIZANDO LA ORGANIZACIÓN
    - Herramientas para conocer las fortalezas de cada miembro de la organización
    - Rediseño de la organización para optimizar los recursos humanos

    POTENCIANDO LA CREATIVIDAD
    - Gestionando la razón y la emoción para mejorar la creatividad.
    - La influencia de los hemisferios cerebrales en el proceso de creatividad

    CAMBIANDO PARA CRECER
    - Conociendo las estructuras cerebrales que hacen que el ser humano se resista al cambio
    - Gestionando dichas estructuras para facilitar los procesos de cambio

    TOMANDO DECISIONES ACERTADAS
    - Gestionando las emociones para tomar decisiones más exitosas.
    - Conciencia y serenidad vs incertidumbre

    ESTRATEGIA FINANCIERA Y DE CRECIMIENTO
    - Esquema de plan estratégico y contable
    - Desarrollo de plan estratégico
    - Planeando el papel de la familia en el futuro de la empresa

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