Seminario "Sistema Integral de Administración de Riesgos – SIAR"

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Claudia Rico

Seminario "Sistema Integral de Administración de Riesgos – SIAR"

• Modalidad de impartición
  El Seminario: Sistema Integral de Administración de Riesgos – SIAR del CESA es de asistencia presencial.
• Titulación oficial
  El CESA certifica la asistencia al Seminario: Sistema Integral de Administración de Riesgos – SIAR
• Valoración del programa
  Toda empresa tiene en su estructura una cuota de riesgo, así que es importante adelantarse a los hechos, disminuir los factores de riesgo, y ver en los mismos también oportunidades, identificando las distintas formas de riesgo, las interacciones entre riesgos, las maneras de cuantificar riesgos y los controles y seguimientos para enfocarlos apropiadamente; todo lo anterior tiene como finalidad mostrarles a los asistentes la importancia de tener un sistema integral de administración de riesgos y su relación con la cultura organizacional de la compañía.
• Precio del curso
  Consultar Precio
• Dirigido a
  Este diplomado seguro le vendrá bien a todos aquellos profesionales cuyo interés sea gestionar adecuadamente los riesgos; Administradores de Empresas, Comunicadores y Directores Financieros, son los candidatos predilectos.
• Empleabilidad
  El Seminario: Sistema Integral de Administración de Riesgos – SIAR del CESA es un aporte importante para el currículum a fin de lograr un ascenso laboral como Gerente de áreas administrativas relacionadas con el planteo y ejecución de estrategias de gestión de riesgos.

Comentarios sobre Seminario "Sistema Integral de Administración de Riesgos – SIAR" - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

• Contenido
  Seminario: Sistema Integral de Administración de Riesgos – SIAR
  Metodología práctica para su desarrollo e implementación.
  
  Objetivos
  
      * Proporcionar los elementos conceptuales y prácticos que le permitan al participante conocer y entender la importancia de contar con un sistema integral de administración de riesgos y su relación con la estrategia de la empresa.
      * Desarrollar e implementar un direccionamiento estratégico ajustado al perfil de riesgos que está dispuesto a asumir la empresa, lo cual implica necesariamente la administración oportuna y efectiva de los riesgos relevantes que se le presentan, de forma tal que se logre una efectiva interacción con el entorno en el que opera mejorando las utilidades, la estabilidad y la continuidad del negocio en el futuro.
  
  Beneficios
  
  Al finalizar el seminario los participantes lograrán:
  
      * Identificar las diferentes maneras como se pueden presentar los riesgos.
      * Entender el porqué de las interacciones entre las distintas clases de riesgos y la razón por la cual deben administrarse de forma integral.
      * Conocer los métodos más utilizados para su cuantificación y las principales herramientas de control y seguimiento, necesarias para su adecuada gestión.
  
  Metodología
  
  Teórico – práctica. Se contará con la participación activa de los asistentes, mediante una dinámica de aprendizaje en equipo, bajo las siguientes premisas:
  
      * “El grado sumo del saber es contemplar el por qué” (Sócrates).
      * “No tengo talentos especiales, pero sí soy profundamente curioso" (Albert Einstein).
  
  Las presentaciones contienen ilustraciones, conceptos, tablas, gráficos y ejemplos. La realización de los talleres prácticos permiten aplicar la teoría y afianzar los conocimientos transmitidos.
  Dirigido A
  
  Directores y/o gerentes financieros y de riesgo, directores de planeación, control interno, auditores, contralores, gerentes de TI y seguridad de empresas pertenecientes a los sectores: financiero, industrial, comercial y público. Ejecutivos y directivos interesados en incluir en su empresa una efectiva gestión de riesgos para una acertada toma de decisiones.
  Temario
  
  Módulo I
  FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.
  
      * Definiciones.
      * Importancia de la administración de riesgos.
      * Clases de riesgos a los que se enfrentan las empresas.
      * Componentes principales de los sistemas de administración de riesgos.
      * Importancia del gobierno corporativo y de la creación de una cultura organizacional en materia de gestión de riesgos.
  
  Módulo II
  IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES RIESGOS.
  
      * Metodologías para la identificación de los riesgos fácilmente cuantificables y de los más difíciles de cuantificar.
      * Conceptualización de la relación riesgo y control.
      * Definición de riesgo inherente y de riesgo residual.
  
  Módulo III
  CUANTIFICACIÓN.
  
      * Metodologías de medición y calificación.
      * Importancia de la medición en diferentes escenarios.
      * Pruebas de validación o backtesting y de estrés.
  
  Módulo IV
  INTEGRACIÓN DE RIESGOS.
  
      * Métodos para la integración de riesgos.
      * Gestión integral de riesgos - ventajas de los sistemas integrales de gestión de riesgos.
  
  Módulo V
  CONTROL Y GESTIÓN.
  
      * Importancia del control.
      * Control de riesgos vs. auditoría interna.
      * Elementos de una cultura de control interno y de una cultura de administración de riesgos.
  
  Conferencistas
  
  ESPERANZA HERNÁNDEZ AVENDAÑO.
  
  Administradora de Empresas, Especialista en Finanzas, Especialista en Legislación Financiera y MBA Ejecutivo de la Universidad de los Andes.
  Experiencia: Consultora Asistente en Consulgei Ltda.. Asistente de personal y asistente de planeación financiera en Siemens S.A.. Directora Comercial de Credibanco y Directora de Mesa de Divisas del Banco Popular. Asesora en la Dirección de Regulación Económica y Financiera del Viceministerio técnico en el Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Asesora delegatura técnica, directora de supervisión y delegada para intermediación financiera de la Superintendencia Bancaria de Colombia. Delegada para riesgo y conductas de mercado de la Superintendencia Financiera de Colombia. Gerente financiera y representante legal de Profamilia.
  Actualmente: Catedrática universitaria y consultora empresarial en temas de riesgos, finanzas y estrategias.

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