Curso: Control basado en EVM

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• Objetivos del curso
  Conocer y comprender el método de control de proyectos Earned Value Management (EVM) como un factor clave para el éxito del proyecto.
  
  Conocer y comprender el valor añadido y los beneficios del EVM en la gestión de la organización.
  
  Saber utilizar el EVM como una herramienta básica para la comunicación entre los diferentes actores y la dirección ejecutiva.
  
  El dominio de los conocimientos técnicos necesarios para la utilización e implementación del método de EVM.
  
  Conocer cómo integrar efectivamente el método EVM con la EDT/WBS y el cronograma del proyecto.
  
  Comprender y conocer los requisitos esenciales para garantizar la aplicación del método EVM.
  
  Comprender la importancia y las ventajas de una base de datos de métricas de EVM de proyectos para la mejora continua.
  
  Conocer y explorar el potencial de las herramientas de software para apoyar la aplicación del método EVM
  
  Conocer la forma de extender la aplicación de EVM a la gestión de programas y portafolios.
  
  Conocer las normas internacionales de EVM del PMI® y de la AACE.
  
  Opcional: estar preparado para realizar con éxito la certificación profesional internacional Earned Value Practitioner (EVP®) de la AACE.
• Curso dirigido a
  Gerentes de Proyecto
  
  Especialistas en Earned Value
  
  Controllers de Proyecto
  
  Staff de Gestión de Riesgo
  
  Staff de la Oficina de Proyectos
  
  Miembros del Equipo de Proyectos
  
  Patrocinadores de Proyectos
  
  Directores y Altos Directivos
• Contenido
  PROGRAMA
  
  
  INTRODUCCION AL METODO DE EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM)
  
  
  Revisión del MODELO DE EARNED VALUE MANAGEMENT
  
  
  EXTENSIÓN DEL MODELO DE EVM – METODOLOGIA DE PMO Projects
  
  
  La Implementación Del EVM – CASO PRÁTICO (Simulación)
  
  
  Preparación PARA la Certificación EVP®  De AACE
  
  
  Limitaciones y Factores CRÍTICOS DE Adopción en la Organización