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Curso: Control basado en EVM

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  • Objetivos del curso
    Conocer y comprender el método de control de proyectos Earned Value Management (EVM) como un factor clave para el éxito del proyecto.

    Conocer y comprender el valor añadido y los beneficios del EVM en la gestión de la organización.

    Saber utilizar el EVM como una herramienta básica para la comunicación entre los diferentes actores y la dirección ejecutiva.

    El dominio de los conocimientos técnicos necesarios para la utilización e implementación del método de EVM.

    Conocer cómo integrar efectivamente el método EVM con la EDT/WBS y el cronograma del proyecto.

    Comprender y conocer los requisitos esenciales para garantizar la aplicación del método EVM.

    Comprender la importancia y las ventajas de una base de datos de métricas de EVM de proyectos para la mejora continua.

    Conocer y explorar el potencial de las herramientas de software para apoyar la aplicación del método EVM

    Conocer la forma de extender la aplicación de EVM a la gestión de programas y portafolios.

    Conocer las normas internacionales de EVM del PMI® y de la AACE.

    Opcional: estar preparado para realizar con éxito la certificación profesional internacional Earned Value Practitioner (EVP®) de la AACE.
  • Curso dirigido a
    Gerentes de Proyecto

    Especialistas en Earned Value

    Controllers de Proyecto

    Staff de Gestión de Riesgo

    Staff de la Oficina de Proyectos

    Miembros del Equipo de Proyectos

    Patrocinadores de Proyectos

    Directores y Altos Directivos
  • Contenido
    PROGRAMA


    INTRODUCCION AL METODO DE EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM)


    Revisión del MODELO DE EARNED VALUE MANAGEMENT


    EXTENSIÓN DEL MODELO DE EVM – METODOLOGIA DE PMO Projects


    La Implementación Del EVM – CASO PRÁTICO (Simulación)


    Preparación PARA la Certificación EVP®  De AACE


    Limitaciones y Factores CRÍTICOS DE Adopción en la Organización

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