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Curso de Balanced Scorecard

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Analisis de educaedu

Claudia Olguin

Claudia Olguin

Curso de Balanced Scorecard

  • Modalidad de impartición
    Este curso se presenta de manera presencial.
  • Número de horas
    La duración total es de 16 horas.
  • Titulación oficial
    Se otorga un título de asistencia al terminar el curso.
  • Valoración del programa
    El objetivo del Curso de Balanced Scorecard es mejorar la gestión y operación de la empresa por medio de este programa. Se aprenden definiciones, sobre tableros de control y mando digital, así como sobre su implementación. Esta herramienta es de gran ayuda para cualquier empresa.
  • Dirigido a
    Se dirige a personas con experiencia en el ambiente empresarial, así como interesados en conocer e implementar el Balanced Scorecard.
  • Empleabilidad
    El conocimiento en Balanced Scorecard puede implementarse en empresas de distintas ramas, por ejemplo en comunicaciones, telefonía, así como para uso personal en proyectos propios.

Comentarios sobre Curso de Balanced Scorecard - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

  • Contenido
    Curso de Balanced Scorecard

    Modalidad de impartición: presencial

    Horario: 8:00 am a 5:00 pm

    Duración: 16 Horas

    Fecha de Inicio: 20 de Mayo del 2013

    Fecha de Finalización: 21 de Mayo del 2013

    Objetivo: Desarrollar competencias para orientar la gestión estratégica y operacional de la empresa mediante la implementación del Balanced Scorecard o Tablero de Mando Integral  potenciar  la gestión por objetivos y compromisos, que se traduzcan en resultados verificables y medibles

    Dirigido a: Presidentes y Gerentes de empresa, Directores de área, Representantes de Calidad, Líderes de proceso, Consultores y personas interesadas en desarrollar competencias para el diseño e implementación de indicadores de gestión.

    Titulación a otorgar: Asistió al seminario Balanced Scorecard

    Precio: $350.000 más IVA

    Contenido programático
    :

    1. Variables de Competitividad Empresarial
     
    • Definición de los Factores Claves del Éxito del Negocio.
    • Análisis de las variables internas y externas.
    • Definición y análisis de los procesos de la Cadena de Valor.

    2. Tablero de Mando Integral (Balanced Scorecard)
     
    • Qué es el Balanced Scorecard
    • Definición y gestión de la estrategia
    • Construcción del Mapa de Objetivos Estratégicos y su relación causa-efecto.
    • Construcción del Tablero de mando integral e Indicadores Estratégicos y Metas.

    3. Definiciones Estratégicas
     
    • Visión Y Misión Organizacional.
    • Principios y Valores Organizacionales.
    • Alineación de la estrategia, estructura y cultura organizacional

    4. Tableros de Control Operativo de los Procesos Críticos
     
    • Definición de los Objetivos Operativos asociados a cada proceso de la Cadena de Valor.
    • Alineación de Objetivos Operativos con los Objetivos Estratégicos.
    • Planes de Acción y construcción del Tablero de Control Operativo.

    5. Implementación yDespliegue

    • Cómo involucrar al personal en la estrategia
    • Despliegue de la estrategia
    • Seguimiento al cumplimiento e implementación

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