Diplomado en Gerencia de Producción y Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing

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Universidad Sergio Arboleda - Postgrados

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Pablo Nieves

Diplomado en Gerencia de Producción y Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing

• Modalidad de impartición
  Este se trata de un Diplomado que se ve de forma presencial.
• Número de horas
  El programa consta de 80 horas.
• Titulación oficial
  Se emite un certificado por parte de la Universidad en donde conste la participación en el curso.
• Valoración del programa
  Para mantenerse a flote en el competitivo mundo de la producción empresarial, es necesario actualizarse constantemente en lo que a nuevos procesos y metodologías se refiere. La Universidad Sergio Arboleda busca con este Diplomado en Gerencia de Producción y Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing, capacitar a todos aquellos interesados en estrategias de liderazgo y organización encaminados a obtener una mayor productividad en sus respectivas empresas.
• Dirigido a
  El programa se dirige a todo aquel que tenga algún nivel de responsabilidad en el proceso productivo de una empresa.
• Empleabilidad
  Se puede desempeñar con mayor efectividad en toda labor que se involucre con la organización de procesos productivos.

Comentarios sobre Diplomado en Gerencia de Producción y Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

• Contenido
  DIPLOMADO EN GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES CON ÉNFASIS EN LEAN MANUFACTURING
  
  
  LUGAR DE IMPARTICIÓN: Bogotá.

  INTENSIDAD HORARIA: 80 horas. 

  
  

  FECHA DE INICIO: Pendiente por Definir
  HORARIO: Jueves y viernes 6:00 p.m. a 9:00 p.m. sábados 8:00 a.m. 12m
  
  PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA:
  Los procesos productivos y operativos de las organizaciones requieren líderes capaces de manejar sus equipos hacia la búsqueda de la productividad, la calidad de sus productos o servicios y la competitividad. Los directores, jefes o responsables de las áreas de producción o de operaciones  de las empresas deben estar actualizados y preparados para conocer y manejar metodologías, conceptos y herramientas que los lleven a asegurar la consecución de los resultados esperados.
  
  COMPETENCIAS A DESARROLLAR:
  Este programa  tiene entre sus principales propósitos:

  • Preparar a los participantes para que asuman los retos y responsabilidades de un proceso de producción de clase mundial.
  • Conocer a fondo los procesos productivos de las organizaciones  y su impacto en la competitividad, productividad y rentabilidad de las organizaciones.
  • Desarrollar habilidades en los participantes para el manejo de algunas herramientas y metodologías que faciliten el control de procesos y promuevan la productividad y competitividad de las organizaciones.
  • Fortalecer a los participantes en ciertas habilidades  que les permitan conformar y manejar equipos de trabajo capaces de obtener los resultados y garantizar procesos productivos controlados y efectivos.

  
  PROMESA DE VALOR:
  Este diplomado busca desarrollar los conceptos y experiencias prácticas para que los participantes conozcan y manejen herramientas y metodologías que les faciliten el control y seguimiento de los procesos productivos y operativos de las organizaciones. A partir de casos prácticos, juegos de rol y talleres  se busca la aplicación de los conceptos desarrollados ajustándolos a las necesidades de los participantes.  
  
  DIRIGIDO A:
  El programa está dirigido a gerentes, directores o jefes de producción y operaciones de todos los sectores empresariales; jefes de planta, personal con responsabilidades en áreas de producción y operaciones y personal relacionado con procesos de producción, programación, planeación, logística, mantenimiento e ingeniería.
  
  PLAN DE ESTUDIOS:
  
  MÓDULO I – INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING
  •    Historia de la gerencia de operaciones
  •    El concepto de Lean Manufacturing: De donde proviene y hacia dónde va
  •    En qué consiste Lean Manufacturing: Manufactura esbelta – pensamiento esbelto
  •    Impacto de los sistemas esbeltos en la productividad: Qué es y cómo medir la productividad (manufactura y servicios).
  
  MÓDULO II – PROCESOS FLEXIBLES Y ESBELTOS
  •    Selección y análisis de  proceso
        - Los procesos artesanales. El trabajo manual
        - Producción en baches o lotes
        - Sistemas de producción en flujo continuo: Producción pieza a pieza
        - Células de manufactura
  
  •    Medición del tiempo de ciclo
  •    Medición del Takt time
  •    Balanceo de línea – Balanceo de cargas de trabajo
  •    Como implementar procesos Lean en empresas de servicios
  
  MÓDULO III – HERRAMIENTAS CLAVES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
  •    Herramientas de análisis, diseño y rediseño de procesos
  •    Identificación y eliminación de mudas (desperdicios)
  •    Análisis de la cadena de valor. Mapeo del flujo de valor
  •    Herramientas para la estandarización de procesos
  •    Herramientas Lean para la mejora de productividad
       - Tiempos y movimientos
       - Diagramas de flujo de procesos
       - Diagramas de recorrido. Gráfico de flechas
       - Análisis de valor agregado
       - Matriz ECRS
  
  •    Taller práctico: Aplicación de métodos Lean para el mejoramiento de la productividad y el tiempo de ciclo en los procesos
       - 5S’s, gerencia Visual, Kanban
       - SMED, Poka Yoke
  
  •    Control estadístico de procesos
  
  MÓDULO IV – CULTURA LEAN APLICADA
  •    Introducción al Kaizen: Mejora continua
  •    Rompiendo paradigmas del ciclo PHVA y EHVA (PDCA-SDCA)
  •    Herramientas para la solución de problemas
  
  MÓDULO V – EL ROL DEL TALENTO HUMANO
  •    El rol de los equipos de trabajo
  •    Creación y gerenciamiento de equipos de alto desempeño
  •    7 claves para la gestión de equipos de alto desempeño
  •    Sistemas de medición del desempeño de equipos
  •    Sistemas de reconocimiento
  
  MÓDULO VI – GERENCIA VISUAL Y 5S
  •    Pulcritud y disciplina, bases de las 5S
  •    5S. Más allá de una cultura de orden, aseo y limpieza
  •    Impacto de las 5S en calidad, costos, productividad y seguridad
  •    Gerencia visual:
  
       - Alineación de la estructura de los procesos con la estrategia
       - Estándares visibles y comprensibles
       - Visibilidad de los procesos y resultados
       - Lean Manufacturing y La fábrica visual
       - Lean office y La oficina visual
  
  

Otra formación relacionada con dirección de operaciones