Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano - Bogotá - Cundinamarca - PRIME BUSINESS SCHOOL Universidad Sergio Arboleda - I35706

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Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano
Método: Presencial
Lugar:
Tipo: Cursos
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Analisis de Educaedu

Claudia Olguin
Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano
  • Modalidad de impartición

    Este programa se realiza de modo presencial.

  • Valoración del Programa

    Durante el Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano, se aprenderá la importancia de una buena relación laboral o del trabajo en equipo y se tomarán medidas para incentivarlo, usando talleres, juegos de rol o películas. Una buena organización del personal, puede beneficiar a la empresa. Se debe conocer sobre reglamentación, manejo del ambiente laboral y compensación laboral, todo lo necesario para manejar de manera adecuada este campo empresarial.

  • Dirigido a

    Se dirige a gerentes y directivos de empresas, así como a personal de Recursos Humanos o con personal a su cargo dentro de cualquier tipo de empresa.

  • Empleabilidad

    El conocimiento aprendido puede aplicarse a diferentes tipos de empresas, bienes y servicios, al personal de Recursos Humanos, así como en asesoría al respecto.

Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano - Bogotá - Cundinamarca Comentarios sobre Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano - Bogotá - Cundinamarca
Contenido:
Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano.
  • Universidad Sergio Arboleda.
  • Código SNIES: 1728. 
  • Resolución: No. 16377 del 29 de octubre de 1984 y No. 6423 del 05 de agosto de 2011, Ministerio de Educación Nacional. 
  • En cumplimiento de la Resolución No. 12220 del 20 de junio de 2016, visite el web site del centro.
Valor: $ 3.200.000

Horario: lunes, martes y miércoles  de 6:00 a 9:30 pm

PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA.

En mercados de alta y creciente rivalidad en la que se encuentran todos los negocios, la Gestión del recurso humano ha pasado a convertirse en un eje central para el desarrollo competitivo de las organizaciones a nivel mundial. Ya no se compite solamente por desarrollos tecnológicos, la base se amplía con la gestión del recurso humano.

Las competencias son todas aquellas capacidades humanas necesarias para lograr un desempeño de excelencia y resultados de alta calidad. Las ventajas competitivas de las organizaciones de éxito están sustentadas en la diferenciación y la innovación de sus servicios, cualidades que dependen cada vez más de las competencias de los colaboradores y de su compromiso con el propósito clave de la organización.

De otra parte no solamente es necesario contar con un equipo humano competente dentro de las organizaciones sino saber administrar este recurso. Es por eso importante que temas como la contratación, el cumplimiento de todos los requisitos legales y reglamentarios, el manejo del ambiente laboral y todo lo relacionado con la compensación de los trabajadores se maneje de manera adecuada para garantizar un desempeño de alto nivel en cada uno de los trabajadores.

PROMESA DE VALOR.

A través de charlas teórico prácticas desarrollar todos los conceptos, fundamentos y aplicaciones con respecto a la gestión del recurso humano en todo tipo de organizaciones, utilizando ejemplos reales y experiencias del equipo de docentes para que los participantes conozcan y desarrollen todas las actividades y pasos para lograr contar con colaboradores competentes. El diplomado se enmarcara en el uso de casos prácticos, talleres de aplicación, películas y el desarrollo de una actividad outdoor que pondrá a prueba el conocimiento adquirido.

DIRIGIDO A.

El programa está dirigido a Gerentes y directivos de grandes y medianas empresas, miembros de los departamentos de recursos humanos o gestión humana de empresas privadas y públicas; de manufactura y de servicios y a todas aquellas personas que por su rol tengan a su cargo personal o alguna incidencia en el.

COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA.  

Al finalizar el programa los asistentes estarán en condiciones de:
  1. Entender cómo se relacionan las competencias humanas con la competitividad y la estrategia empresarial.
  2. Aprender cómo se aplica un modelo de competencias humanas al desarrollo del capital humano.
  3. Conocer cuáles son los aspectos claves para implementar un modelo de gestión por competencias.
  4. Conocer y manejar la selección por competencias y herramientas como el Assessment Center
  5. Potenciar ciertas habilidades de gestión en los participantes para lograr mejor desempeño de los equipos de trabajo a cargo
  6. Aprender a diseñar e implementar programas para el desarrollo de los equipos de trabajo basado en las necesidades reales de la organización.
INTENSIDAD HORARIA.

El programa tendrá una duración de 100 horas los lunes, martes y miércoles de 6:00 – 9:30 pm.

* Se otorgará certificado a los participantes que cumplan el 80% de asistencia a las sesiones y actividades propuestas en el programa

CONTENIDO.

MÓDULO I. CONCEPTOS BASICOS Y MODELOS DE LA GESTION POR COMPETENCIAS
  • Fundamentos de la gestión por competencias
  • Competencias Organizacionales
  • Modelos de gestión por competencias
  • Modelo comportamental y modelo funcional
MÓDULO II. ARQUITECTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
  • Estructura estática – organigrama
  • Funciones y perfiles
  • Identificación de competencias
  • Mapas de competencias
  • Diccionarios de competencias
MÓDULO III. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
  • Sistemas eficientes de selección
  • Problemas comunes en la selección
  • Componentes de la selección eficaz basada en competencias
  • Áreas de habilidades del entrevistador
  • Qué es una dimensión, tipos, uso y beneficios de estructurar dimensiones
  • Cómo obtener datos de comportamiento
  • Cómo detectar información falsa o parcial
  • Aspectos clave de la entrevista de selección basada en competencias.
  • Prácticas de entrevista basada en competencias. 
MÓDULO IV. PROCESOS DE EVALUACION
  • Variables de Comportamiento Organizacional
  • Assessment center (Evaluación por competencias).
  • Modelos de evaluación para selección
  • Modelos de evaluación para el desarrollo
  • Modelos de evaluación para la gestión de desempeño
MÓDULO V. CAPACITACION Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO-COACHING
  • Liderazgo situacional
  • Retroalimentación
  • Delegación efectiva
  • Coaching como herramienta del capital humano
MÓDULO VI. DESARROLLO DE HABILIDADES-NEGOCIACION RELACIONAL
  • Cultura y negociación
  • Emociones y distinciones
  • El lenguaje
  • Método de negociación relacional
  • Habilidades de primer orden
MÓDULO VII. ACTIVIDAD OUTDOOR
  • Trabajo en equipo
  • Comunicación efectiva
  • Relaciones Interpersonales
DIRECTOR ACADÉMICO.   

FERNANDO DIAZ RODRIGUEZ

Ingeniero Industrial de la Universidad Católica de Colombia con especialización en Sistemas de gestión de calidad y Buenas Prácticas de la Universidad Industrial de Santander, Auditor Líder para sistemas de gestión de calidad de SGS Colombia, Especialización en formulación y evaluación de proyectos de la Universidad del Rosario, consultor del programa de formación de consultores de la Cámara de Comercio de Bogotá, Master en finanzas y mercados financieros de la Fundación Sergio Arboleda - San Pablo Ceu de España y Coach profesional de OLA COACH de España. Estudios DE Maestría en Biología Cultural en la Universidad Mayor y la Escuela matriztica de Santiago de Chile.

Experiencia de 15 años en consultoría para el sector público y privado en procesos de mejoramiento continuo, transformación cultural, desarrollo organizacional e implementación de sistemas de gestión. Gerente y consultor de la firma Diza Prime Ltda. y consultor adscrito a la Cámara de Comercio de Bogotá, a la Asociación Colombiana de Ingenieros ACIEM y a la Universidad Sergio Arboleda.

Docente en programas de pregrado, posgrado y educación continuada en las universidades Sergio Arboleda, La Sabana, El Bosque, Fundación USE San Pablo CEU de España, Escuela Internacional de Negocios EIN y Cámara de Comercio de Bogotá. Docente y consultor del Centro de Negociación Relacional CNR de la Universidad Sergio Arboleda.

DOCENTES.

JAIRO HERNAN ABELLO PLATA

Administrador de Empresas, especialista en Pensamiento Estratégico y Prospectiva de la Universidad Externado de Colombia. Adelantó estudios en Comunicación Empresarial en la Universidad Complutense de Madrid e Idiomas en la Universidad Concordia de Montreal, Canadá. Coach profesional de OLA COACH de España. Actualmente está aplicando para título de Máster en Dirección y Gerencia de Empresas y adelanta estudios en Biología Cultural en la Escuela matriztica de Santiago de Chile con el Dr. Humberto Maturana Romesin y Ximena Dávila Yáñez.

Docente en programas de pregrado y posgrado en Prospectiva (Estudios de Futuro), Gerencia y Planeación Estratégica, de las Universidades Externado, Jorge Tadeo Lozano, Politécnico Gran Colombiano, Universidad Piloto de Colombia y Universidad de Católica de Manizales y docente en programas pregrado, posgrado y de educación continuada en la Universidad Sergio Arboleda (Negociación Relacional, Alta Gerencia y Gestión Humana). Investigador del centro de Estudios en Prospectiva de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia.

Consultor Empresarial en temas relacionados con estudios de Futuro, Planeación Estratégica, Gestión Humana por Competencias y Desarrollo Organizacional. Consultor adscrito a la Cámara de Comercio de Bogotá y a la asociación Colombiana de Ingenieros ACIEM. Docente y consultor del Centro de Negociación Relacional CNR de la Universidad Sergio Arboleda.

GLORIA ORTIZ.  

Psicóloga de la Universidad Javeriana, Coach Personal del Instituto Internacional Ola Coach de España, Terapeuta Gestáltica y Consultora Organizacional. Ha trabajado por más de 20 años con compañías colombianas y multinacionales en Latinoamérica tanto a nivel directivo así como consultora externa, en áreas de Desarrollo Organizacional, entre las que se encuentran en empresas como Unisys Sudamericana – Buenos Aires, Argentina- Unisys - División Latinoamérica y Caribe - Unisys de Colombia, Colseguros, Corporación de Ahorro y Vivienda Las Villas. Fue Socia y Consultora Senior por varios años de la firma Sight Consulting Ltda.

Experiencia multicultural a nivel gerencial en desarrollo organizacional y de liderazgo. Ha diseñado, desarrollado, implementado y facilitado diversos procesos y programas en áreas tales como: Selección por Competencias, Cambio Cultural a Alta Velocidad, Desarrollo de Liderazgo, Líder-Coach, Clima y Cultura Organizacional. Con competencias desarrolladas en facilitación y formación de líderes, equipos de trabajo y coaching. Es Certificada por D.D.I. (Development Dimensions International) en la Metodología de Selección Eficaz por Competencias y además es Certified Practitioner del Modelo Whole Brain Thinking y es partner de Herrmann International para sus clientes en lengua castellana.

Actualmente se desempeña como Directora de Gestión del Talento Humano en el Country Club de Bogotá.

MILTON ARTEAGA

Profesional en Administración de Empresas y Finanzas de University South of Florida, magister en Administración de Empresas MBA con doble énfasis en Estrategia y Desarrollo de Negocios y Negocios internacionales en Boston University.

Profesor de las cátedras Formulación y Evaluación de Proyectos y Negociación Relacional en el pregrado de Finanzas y Comercio Exterior de la Universidad Sergio Arboleda y estructura de proyectos en la Universidad el Rosario, miembro activo, docente e investigador del Centro Estratégico de Negociación y Relaciones para América Latina de la Universidad Sergio Arboleda.

Trabajo en proyectos de finca raíz y fue analista de crédito para hipotecas bancarias en Estados Unidos. Consultor empresarial en temas de administración financiera y negociación. Actualmente es el director del área de Finanzas para la Escuela de Administración de la Universidad Sergio Arboleda y director del centro de Negociación y Relaciones para América Latina CNR de la misma universidad.

DAVID GUZMAN

Psicólogo de la Universidad de los Andes y estudiante del Doctorado en Administración de la Universidad de los Andes de la concentración en estudios organizacionales. Experiencia en investigación en cambio organizacional, innovación, emprendimiento y el comportamiento de los individuos en las organizaciones, con actual énfasis en el estudio del pensamiento sistémico, cibernético y la gerencia de complejidad.

Experiencia y conocimiento en investigación cualitativa y cuantitativa. Director del proceso de desarrollo y estandarización de instrumentos de medición psicométrica utilizados para medir preferencias profesionales, riesgo en trastornos de aprendizaje y clima organizacional. Consultor en temas relacionados con clima laboral, cambio organizacional, despliegue de sistemas de gestión, estrategia y sistemas de gestión humana

Experiencia Docente en las áreas de Comportamiento Organizacional, Teoría Organizacional, Contabilidad Financiera, Gestión de Talento Humano y Psicología en programas de pregrado y posgrado de La Universidad Sergio Arboleda, Universidad de los Andes, Universidad Javeriana y Universidad Minuto de Dios

LEONARDO CHARRY URIBE

Abogado de la Universidad Javeriana. Especialista en Derecho Comercial y Financiero, magister en Relaciones Internacionales, alta Dirección en Desarrollo del Talento Humano. Trayectoria profesional de más de 20 años en áreas de Gestión Humana en compañías nacionales y extranjeras de distintos sectores: Banco Unión, ING Barings, ABN AMRO Bank, Wyeth Pharmaceuticals, ICBF y Grupo Mundial – Pintuco. Énfasis en alineación de los procesos de gestión de talentos a la estrategia de negocio, gestión de cultura corporativa y procesos de cambio profundo al interior de las organizaciones. En la actualidad director de Recursos Humanos de la Universidad Sergio Arboleda y docente en los programas de Educación ejecutiva de Prime Busines School.
Otra formación relacionada con Cursos de Dirección y Gestión de Recursos Humanos: