Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano

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Analisis de educaedu

Claudia Olguin

Claudia Olguin

Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano

  • Modalidad de impartición
    Este programa se realiza de modo presencial.
  • Valoración del programa
    Durante el Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano, se aprenderá la importancia de una buena relación laboral o del trabajo en equipo y se tomarán medidas para incentivarlo, usando talleres, juegos de rol o películas. Una buena organización del personal, puede beneficiar a la empresa. Se debe conocer sobre reglamentación, manejo del ambiente laboral y compensación laboral, todo lo necesario para manejar de manera adecuada este campo empresarial.
  • Dirigido a
    Se dirige a gerentes y directivos de empresas, así como a personal de Recursos Humanos o con personal a su cargo dentro de cualquier tipo de empresa.
  • Empleabilidad
    El conocimiento aprendido puede aplicarse a diferentes tipos de empresas, bienes y servicios, al personal de Recursos Humanos, así como en asesoría al respecto.

Comentarios sobre Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

  • Contenido
    Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano.
    Intensidad: 100 horas
    HORARIO:
    Lunes, martes y miércoles 
    6:00 p.m a 9:30 p.m p.m
    Presentación:
    En mercados de alta y creciente rivalidad en la que se encuentran todos los negocios, la Gestión por competencias ha pasado a convertirse en un eje central para el desarrollo competitivo de las organizaciones a nivel mundial. Ya no se compite solamente por desarrollos tecnológicos, la base se amplía con la gestión humana, la Universidad Sergio Arboleda responde a esta creciente necesidad de las organizaciones y los profesionales con el Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano ofertado desde su escuela de negocios PRIME Business School.
    Las competencias son todas aquellas capacidades humanas necesarias para lograr un desempeño de excelencia y resultados de alta calidad. Las ventajas competitivas de las organizaciones de éxito están sustentadas en la diferenciación y la innovación de sus servicios, cualidades que dependen cada vez más de las competencias de los colaboradores y de su compromiso con el propósito clave de la organización.
    De otra parte no solamente es necesario contar con un equipo humano competente dentro de las organizaciones sino saber administrar este recurso. Es por eso importante que temas como la contratación, el cumplimiento de todos los requisitos legales y reglamentarios, el manejo del ambiente laboral y todo lo relacionado con la compensación de los trabajadores se maneje de manera adecuada para garantizar un desempeño de alto nivel en cada uno de los trabajadores.
    Promesa de valor:
    A través de charlas teórico prácticas desarrollar todos los conceptos, fundamentos y aplicaciones con respecto a la gestión del recurso humano en todo tipo de organizaciones, utilizando ejemplos reales y experiencias del equipo de docentes para que los participantes conozcan y desarrollen todas las actividades y pasos para lograr contar con colaboradores competentes. El diplomado se enmarcara en el uso de casos prácticos, talleres de aplicación, películas y el desarrollo de una actividad outdoor que pondrá a prueba el conocimiento adquirido.
    Dirigido a:
    El Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano está dirigido a Gerentes y directivos de grandes y medianas empresas, miembros de los departamentos de recursos humanos o gestión humana de empresas privadas y públicas; de manufactura y de servicios y a todas aquellas personas que por su rol lideren equipos de trabajo o tengan alguna relación con los mismos.
    Competencias que desarrollan:
    Al finalizar el Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano de PRIME Business School los asistentes estarán en condiciones de:
    • Entender cómo se relacionan las competencias humanas con la competitividad y la estrategia empresarial.
    • Aprender cómo se aplica un modelo de competencias humanas al desarrollo del capital humano.
    • Conocer cuáles son los aspectos claves para implementar con éxito un modelo de gestión por competencias.
    • Conocer la legislación laboral y los principales requerimientos para la administración del recurso humano.
    • Definir políticas de compensación salarial y definir estrategias de remuneración y desarrollo del equipo humano.
    • Aprender a diseñar e implementar programas para el desarrollo de los equipos de trabajo basado en las necesidades reales de la organización.
    Plan de Estudios - Contenido:
    MÓDULO I. CONCEPTOS BASICOS Y MODELOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
    • Fundamentos de la gestión por competencias
    • Competencias Organizacionales
    • Modelos de gestión por competencias
    • Modelo comportamental y modelo funcional
    MÓDULO II. ARQUITECTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
    • Estructura estática – organigrama
    • Funciones y perfiles
    • Identificación de competencias
    • Mapas de competencias
    • Diccionarios de competencias
    MÓDULO III. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
    • Sistemas eficientes de selección
    • Problemas comunes en la selección
    • Componentes de la selección eficaz basada en competencias
    • Áreas de habilidades del entrevistador
    • Qué es una dimensión, tipos, uso y beneficios de estructurar dimensiones
    • Cómo obtener datos de comportamiento
    • Cómo detectar información falsa o parcial
    • Aspectos clave de la entrevista de selección basada en competencias.
    • Prácticas de entrevista basada en competencias
    MÓDULO IV. PROCESOS DE EVALUACIÓN
    • Variables de Comportamiento Organizacional
    • Assessment center (Evaluación por competencias).
    • Modelos de evaluación para selección
    • Modelos de evaluación para el desarrollo
    • Modelos de evaluación para la gestión de desempeño
    MÓDULO V. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO – COACHING
    • Liderazgo situacional
    • Retroalimentación
    • Delegación efectiva
    • Coaching como herramienta del capital humano
    MÓDULO VI. DESARROLLO DE HABILIDADES – NEGOCIACIÓN RELACIONAL
    • Cultura y negociación
    • Emociones y distinciones
    • El lenguaje
    • Método de negociación relacional
    • Habilidades de primer orden
    MÓDULO VII. MÓDULO VII. ACTIVIDAD OUT- DOOR
    • Trabajo en equipo
    • Comunicación efectiva
    • Relaciones Interpersonales

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