Diplomado en Planeación y Control Estratégico de Proyectos - Online

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  • Contenido
    Diplomado en Planeación y Control Estratégico de Proyectos.

    En general cualquier proyecto debe planearse y controlarse de una manera adecuada para que sea exitosos desde todos los puntos de vista (alcance, tiempo y costo, entre otros).Este diplomado desarrolla la metodología de gestión de proyectos estudiada y promovida por el PMI (Project Management lnstitute). Mediante el estudio de este diplomado, usted puede convertirse en el profesional Idóneo para apoyar y realizar planes de administración, coordinación y gerencia de proyectos, hacer un seguimiento y control adecuado del proyecto y realizar informes gerenciales.

    Dirigido a:

    Ingenieros de cualquier área, Administradores de Proyectos, Tecnólogos de administración. Tecnólogos de cualquier rama de la ingeniería, estudiantes de últimos semestres de ingeniería; preferiblemente con experiencia previa en la gestión y control de proyectos de ingeniería u otras ramas de la industria.

    Competencias:
    • Realiza y/o apoya la creación de planes de administración de proyectos. y controla su ejecución con base en los estándares del "PMl (Project Management lnstitute} y a través de casos de estudio de la ingeniería haciendo uso de MS Excel• y MS Project.
    • Reconoce los estándares de gestión de proyectos promovida por del PMl y desarrolla por completo un plan de administración de proyectos de ingeniería
    • Reconoce los tipos de costos que conlleva un proyecto y una empresa. y los determina para crear presupuestos para proyectos.
    • Crea informes gerenciales completos identificando la información puntual que requiere la gerencia por medio del análisis de datos que son organizados lógicamente en softwares corno MS Project y MS Excel

    Contenido:

    Unidad 1

    Introducción a la gestión de proyectos
    • Definición de proyecto, programa y portafolio
    • Importancia de la planeación
    • Ciclo de vida del proyecto y el producto
    • Estructuras organizacionales
    • Restricciones de los proyectos
    • Estructura de gestión de proyectos de PMI®

    Unidad 2

    Plan de administración de proyectos
    • Plan de Administración del proyecto
    • Planes subsidiarios del plan de administración de proyectos (alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, compras e interesados).
    • Planeación de los riesgos

    Unidad 3

    Desarrollo completo de cronogramas
    • Diferencia entre estándar y regulación
    • Estructura de desglose del trabajo (WBS)
    • Pasos para crear un cronograma

    Unidad 4

    Presupuestos
    • Costos
    • Tipos de costos
    • Gestión de costos
    • Estimar los costos
    • Crear el presupuesto.

    Unidad 5

    Control del tiempo y costos del proyecto
    • Proceso general para el control del proyecto
    • Recopilación de datos de desempeño
    • Supervisión de desempeño del tiempo
    • Enfoque de la gestión tradicional
    • Control del proyecto a nivel de costos
    • Otros aspectos a controlar Procesos del PMI

    Unidad 6

    Informes gerenciales
    • Utilidad de los informes y recopilación de información
    • Contenido de los informes gerenciales

    Intensidad Horaria:

    120 Horas

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